我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

第一部分：EPC 項目設計管理實務

1. 工程總承包條件下的設計特點

2. 項目設計工作的一般性誤區(qū)分析

3.EPC工程總承包設計管理

EPC項目勘察設計的工作的關鍵點

EPC項目的設計優(yōu)化與變更管理

4. 項目設計的流程管理

項目設計的一般操作流程

工程總承包條件下的設計流程

工程總承包設計管理的基本要求

5. 工程總承包項目設計的價值管理

總價包干合同條件下的項目設計

總價可調(diào)合同條件下的項目設計

固定費率模式的項目設計

6. 設計優(yōu)化與成本（造價、投資）管理

項目設計與采購施工一體化應用

項目設計采購施工一體化計劃

項目設計與采購、施工的集成方法

項目方案設計、初步設計管理

項目施工圖紙設計與施工一體化管理

案例分享

某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值

第二部分：EPC 項目合同及費控管理

1. EPC 項目合同解析

通用條款與專用條款的共性和個性

履約、變更、違約、索賠的環(huán)境設置

爭議解決及工程終止/結(jié)束的處理方式

分包合同管理的策略

2. EPC 總承包費控管理

初期估算、概算、預算

決算與后期結(jié)算

費用控制基線設置

第三部分：EPC工程總承包的風險管理

1. 如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理

2. EPC承包合同中的風險識別與合理控制

3. 項目風險管理的過程

工程項目風險識別的方法與流程

工程項目風險的分析與量化評估

建立項目風險的預防與應對措施

項目風險的跟蹤與控制機制

第四部分：EPC工程項目的利益相關方（干系人）管理

EPC項目管理團隊的溝通角色認知案例分享：某EPC項目利益相關方管理案例（業(yè)主、政府、設計聯(lián)合體）

第五部分：案例講解

EPC管理的經(jīng)典場景案例（不少于4個經(jīng)典案例）

第六部分：問題答疑

1. 投標時遇到“設計施工承包模式的理解”問題，如何應對？編制的投標文件內(nèi)容是否應包括：工作內(nèi)容、責任、承擔的風險、工作流程等？

2. EPC項目中設計如何才能做到發(fā)揮源頭引領，服務施工，創(chuàng)造更大的利潤點，以實現(xiàn)EPC項目總承包優(yōu)勢？

3.如何讓EPC項目真正落地，使設計、采購、施工一體化，通過設計優(yōu)化來給施工帶來效益，擺脫設計、施工兩張皮的問題。

4.EPC+F項目的合作模式中，合作方帶資入場，那么在項目采購物資設備的過程中難免會出現(xiàn)我方需要做出讓步的情況，如何處理好我方與融資方的利益分配？

5.EPC項目都是邊設計邊施工，不利于對項目成本的全局掌控，如何解決？ECP項目付款條件苛刻，因拆遷原因工期無保證，未進行良好約定，因工期造成的損失如何簽證？

6.EPC項目在施工過程中如果有合作方，我方該如何把控管理力度？怎么管？管到什么程度？

7.部分設計方案確定受當?shù)卣萍s，需經(jīng)政府相關領導同意后方可實施，對施工進度造成一定影響，工期無法保證，施工成本加大。如何解決？

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com