我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

培訓目的:

以我國《中華人民共和國礦山安全法》等知識體系為基礎，結合貴公司生產管理實際情況，探討企業生產管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的生產管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型金屬礦山安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用，引領學員從國家生產管理高端，分析公司生產管理現狀,拓展企業管理干部的知識視野，提升其安全生產管理的執行能力，達到實現公司經營戰略目標。

培訓對象:

企業中高層主管、工段長、工程師及現場負責人

培訓大綱:

第一章 國內外主要大型金屬礦山現狀概述

1．吉爾吉斯斯坦共和國Haidarkan礦業開采項目介紹

2．埃及重大能源和礦產項目介紹

3．伊朗承攬工程項目程序介紹

4．“零缺陷”工程管理概述

5.礦山精益生產管理概述

6.礦山管理干部面臨的機遇與挑戰

案例1 ：我國特大型金屬礦山XX銅業公司簡介

第二章 如何準備和投標礦業項目

1、項目識別

2、項目準備

——融資手段、風險分配、運作方式、合同體系、監管架構

3、項目采購

——采購方式與流程

——采購要點分析

4、項目執行

5、項目移交

案例2 ：某知名礦山項目合同管理實踐經驗與教訓

第三章 礦業采剝概述

1、地質報告分析

2、采礦工藝分析（露天礦）

3、爆破作業

4、鏟運礦作業

5、礦石破碎作業

案例3 介紹我國大型某某金屬礦山采剝工藝分析

第四章 廠房建設

4.1公司總部辦公大樓及其輔助生活設施配套

4.2采礦區廠房及其輔助生產配套

4.3選礦廠房及其輔助生產配套

4.4冶煉廠房及其輔助配套

4.5生產動力廠房及其輔助配套

4.6甲方與設計院、施工單位的關系處理（經驗與教訓）

案例分析4：巴基斯坦山達克（sindak）金屬礦山廠房建設實踐

第五章 礦業項目運營

5.1礦業項目投資經濟評價分析

5.2礦山經營管理創新（經典案例介紹）

——建設“三型”“四化”世界一流新型礦山

5.3礦山企業管理體系建立

5.4礦山安全事故報告

5.5礦山生態保護措施建立

案例分析5：某特大礦山安全事故分析處理

第六章 課程小結與交流

6.1礦山企業管理文化的成功因素

——某知名礦山公司成功經驗分享

6.2優秀企業管理的幾點經驗

6.3現場交流

說明：課時和內容可根據現場實際情況作適當的調整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學 MBA （管理工程）

美國機械工程師學會會員（ASME） 高級工程師

清華大學CIMS中心總裁班 西南交大培訓中心 特聘講師

中國國際工程咨詢協會專家、理事

中國實戰派工程項目管理專家

《1978——2008中國企業教育培訓二十強培訓師》

主要經歷：

上海森帕（Think pad）企業管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團 常務副總（投資與置業）

巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續教育學院院長

江西銅業公司德興銅礦 車間主任 高級工程師

在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型工程項目管理18年，如江西國家重點工程12億元，（引進美國、日本成套設備）杭州頤和花園（聯排、別墅群），杭州江東經濟開發區國家863項目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項目，具有豐富的現代大型建筑企業高層管理經驗。從事培訓咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團 中交集團 中冶集團 葛洲壩集團 中電集團 中電投 中煤集團 陜煤集團 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團 中煙集團 中聯水泥 中國移動 中國南方電網 河北鋼鐵 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設集團 四川電建三公司 山西昌達偉業集團 青島四洲電力設備有限公司 山東菏澤德合建設集團 山東冠魯集團 山東億聯集團 上海東奉集團 上海申通集團 深圳天健集團 深圳水務集團 云南工投 大理文化產業區 河南國控 恒遠國際工程 海油國際工程 二十冶國際等數百家企業。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]