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課程背景：

隨著城市的快速發(fā)展，城市管理成為了一個非常重要的議題。街道作為城市管理的基礎單位，需要制定有效的服務方案來提升城市管理水平，提供更好的城市環(huán)境和生活質量。街道城市管理服務，旨在改善街道的管理效能，為居民提供更好的城市服務。

課程大綱：

一、環(huán)境衛(wèi)生管理

1、建立環(huán)衛(wèi)工人隊伍，保障環(huán)衛(wèi)設施的清潔與維護，加強垃圾分類管理，提倡垃圾減量與資源化利用。

2、開展環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動，提高居民環(huán)保意識，鼓勵居民參與到環(huán)境衛(wèi)生管理中來。

3、加強街道綠化建設，增加綠化面積和綠化品質，改善空氣質量和城市景觀。

二、城市道路綠化管理養(yǎng)護措施

城市道路綠化要結合本地文化特色和地理特點，形成本地獨特文化綠化景觀綠化，突出城市文化特色，選著符合本地氣候條件，植物類型，從視覺，和效果上面進行科學合理的搭配，讓綠色工程起到美化環(huán)境，改善城市環(huán)境的作用。

1、城市道路綠化可以減少環(huán)境污染，改善城市衛(wèi)生。結合城市特色進行建設。

2、設計時進行科學合理搭配，結合本地的氣候條件，適合本地氣候條件的喬木，灌木和地被進行種植。

3、加強前期植栽人員技術培訓，分析當?shù)胤N植土，補充缺失的微量元素，嚴格按照園林工程植栽要求進行植栽

4、科學修剪

5、做好病蟲害的防治。

6、后期養(yǎng)護，做好澆水，排澇，施肥，補種等工作。。。

三、交通管理

1. 加強街道道路交通管理，完善交通信號設施，加強對違法行為的查處和處罰力度。

2. 提升公共交通系統(tǒng)的服務質量，增加公交線路和班次，改善公共交通覆蓋范圍。

3. 鼓勵居民出行方式多樣化，推廣非機動車出行，提倡步行和騎行出行，減少機動車使用。

四、社區(qū)管理

1. 加強社區(qū)服務中心建設，提供多樣化的社區(qū)服務，滿足居民多樣化的需求。

2. 加強社會組織和社區(qū)居民的互動與合作，組織各類社區(qū)活動，增進居民之間的交流和互助。

3. 加強社區(qū)治安管理，增加巡邏力度，提升社區(qū)治安水平，保障居民人身和財產安全。

4.定期排查污水管網，給水管網 ，排水管網，消防水的定期檢查保證管網暢通

五、文化教育

1. 加強文化設施建設，提供多樣化的文化活動和文化娛樂設施，滿足居民的文化需求。

2. 組織各類文化教育活動，提高居民文化素質和科學文明意識。

3. 加強學校和社區(qū)合作，提供優(yōu)質的教育資源，促進學生綜合素質的提高。

六、就業(yè)創(chuàng)業(yè)

1. 加強與企事業(yè)單位的合作，促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)機會的增加，為居民提供更多的就業(yè)機會。

2. 加強職業(yè)培訓和職業(yè)技能提升，確保居民具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)所需的技能和知識。

3. 支持居民創(chuàng)業(yè)，提供創(chuàng)業(yè)指導和資金支持，鼓勵居民積極創(chuàng)業(yè)。

七、安全防范

1. 加強安全防范措施，加大對矛盾糾紛和社會治安問題的調處和處理力度。

2. 加強社會安全知識宣傳教育，提高居民的安全防范意識，減少安全事故發(fā)生。

3. 加強與公安部門的合作，完善社區(qū)治安防范體系，提升社區(qū)的安全感和幸福感。

李老師

講師簡介：

李海山老師

工程項目管理效能提升專家

豫建安A、B證，仟禧集團內訓講師

房建工程一級建造師，土建工程師，園林高級工程師

省政府采購類評標專家

曾任：河南建投（國企）項目經理/技術負責人

曾任：河南萊泰園林股份總經理

曾任：鄭州仟禧置業(yè)有限公司集團?程部經理

曾任：深圳羅湖建安公司任項?經理

曾任：深圳奪天?園林建設有限公司總經理

擅長領域：工程項目管理、安全文明施工、造價、成本等

實戰(zhàn)經驗：

李海山老師擁有30多年的工程項目管理實戰(zhàn)經驗，具有 30 多年從事建筑?程管理、質量控制、成本控制和園林?程的管理及施?經驗；?到項?設計，?到局部功能的具體實現(xiàn)，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。

▉曾任河南建投（國企）丨項目經理/技術負責人：

》》》鄭州經開區(qū)最大安置房項目和金岱工貿園區(qū)項目建設：期間擔任項目經理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額18.69億，最終我們達到理想的效益，

》》鄭州市二七區(qū)金岱工業(yè)園項目：期間當任項目經理，項目總建筑面積21萬平方，包括市政，園林，等配套工程僅用時將近4年時間，就優(yōu)質高效圓滿完成施工任務，得到業(yè)界一致好評。

》》》鄭卞快速路第二標段的道路工程，雙向八車道，期間當任項目經理，負責工程的質量，安全，成本，工期，協(xié)調，項目部的建設，及項目部人員配置、竣工決算及審計跟蹤，最終結算金額13億元，順利完成政府項目。

▉河南萊泰股份有限公司丨總經理：

???鄭州市高新區(qū)風河綜合水利工程，總造價，5.8億，我擔任工程的項目經理，我負責，質量，安全，進度，成本控制，內外溝通協(xié)調，等全面工作。順利交付政府部門，得到集團領導認可，給集團帶來了可觀效益。實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風趣：理解與故事相結合，案例與知識相結合，場景感十足。

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市管理服務》

《市政管理服務》

《市政園林工程的造價及成本控制》

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