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課程背景：

隨著建筑市場的不斷發展和變化，工程項目面臨著諸多挑戰。成本的不斷攀升、資源的合理配置需求、復雜多變的施工環境以及日益嚴格的質量和安全要求，都使得成本管控的重要性愈發凸顯。在當今競爭激烈的建筑工程領域，有效的工程施工成本管控及精確的核算成為企業取得優勢和成功的關鍵要素。

施工企業不僅需要在保證工程質量和進度的前提下，盡可能地降低成本，以提高項目的盈利能力和市場競爭力，還需要通過準確的成本核算來清晰地了解項目的財務狀況和運營效果。缺乏有效的成本管控可能導致資源浪費、預算超支、工期延誤等一系列問題，嚴重影響企業的經濟效益和聲譽。而不準確的成本核算則會使企業決策缺乏可靠的數據支持，難以制定出科學合理的發展策略。

課程收益：

成本管理的核心要求：了解成本管理的全過程內容，掌握成本管控的核心指標，企業定額的重要性，技術經營對成本管理的通用要點，施工企業成本核算的關鍵依據，；

項目成本管理的階段：投標前成本、項目建設過程成本、交竣工及結算階段成本；

成本管理的主要核心指標：施工工藝、工料機成本單價及消耗量、施工擺布、間接成本、財務成本、第三方意外成本、技術經營增效與成本的關系；

課程對象：

項目管理人員

課程方式：

案例分析結合工程實際，情景再現

課程大綱：

第一講：項目管理基礎

一、工程成本管理的全過程

1.項目成本管理的過程

a.標前成本

b.實施性成本計劃

c.關鍵節點成本核算

d.交竣工及結算階段成本

2.項目策劃案對成本管控的重要性

二、項目成本考核指標：

1.工料機單價消耗量

2.施工工藝及擺布

3.間接成本

4.經營及財務成本

第二講：成本管理的階段

一、投標前成本管理

1.仔細研究招標文件及其補充說明，充分理解建設單位的需求，結合企業自身特點，制定最優方案

2.現場踏勘，考查周邊建設環境最重要環節

3.主要材設及勞動力詢價，參考當地實際價格

4.標前成本管理核心：施工組織設計

二、項目建設施工成本

1.實施性成本計劃

2.控制、糾偏

3.里程碑節點成本管控

4.間接成本管控

5.經營及財務成本

第三講：交竣工及結算成本管理

一、查缺補漏

1.關聯各主要節點成本管控指標，系統核算

2.分析項目成本超（節）支原因，對存在的風險點制訂出切實有效的解決措施

關鍵指標：里程碑節點成本、找出超節支原因

二、建設期復盤

1.確立完工成本

關鍵指標：施工組織設計、工料單價、施工干擾情況

2.經營成本指標復核

關鍵指標：成本目標達成率、利潤率

3.成本控制責任制

三、交竣工階段成本管理

1.實施性成本計劃成果落實

2.成本管理崗位責任制

3.掃尾階段主要控制目標

4.安環、財務、經營成本成果歸集與分析

反思及復盤

1.總結與反思：成本無小事，節約每一滴水

2.項目建設中成本管控對企業生存環境的影響

孫老師

講師簡介：

孫健老師

工程項目管理專家

高級工程師

一級建造師（市政）

沈陽建筑大學道橋本科

江蘇省南京工程類評標專家

曾任：中國水利水電第一工程局有限公司總工程師

曾任：中城建第十三工程局東北區域丨副總

曾任：江西宏發路橋有限公司 項目經理

曾任：撫順通達路橋公司 副總裁

曾任：沈陽市政集團有限公司 項目負責人

現任：中電建江蘇工程有限公司 項目負責人

→工程建設項目全過程管理，為企業制定工程項目管理、合同管理、工程變更索賠總額超7000萬。

擅長領域：項目管理團隊效能提升、企業戰略咨詢、項目策劃、EPC、EPC+F、PPP類工程建設項目全過程管理、最低施工成本管控、工程建設合同審核、工程簽證、索賠、變更管理。

實戰經驗：

孫健老師擁有23年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于多家央國企，后自主創業從事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速鐵路工程，各類隧道工程，地下暗挖工程，實戰成果顯著。

▉曾任中城建第十三工程局東北公司丨生產經營副總：

》》》沈陽四環路PPP建設項目：任公司副總兼職四環路PPP項目經理，負責前期項目手續辦理、合同談判及投融資風險管控。

》》》沈陽市大東區智慧路網PPP建設項目：期間當任生產經理，為完成政府旅游節迎新任務，僅用時2個月完成17萬平米的新建路網建設，并成功通過合同變更索賠2100萬。

》》》江蘇省鹽城市濱海縣水環境改造項目：期間當任項目總工，工程技術管理，結算工程量審定，設計成果優化及前期各類手續辦理，交竣工驗收及工程結算審計，在設計端充分優化設計成果，為項目增值超過2500萬 。

授課風格：

實戰實用：豐富的實戰案例分析，以真實案例講解，重塑過程；

幽默風趣：理論與實戰案例與知識相結合，代入各門類知識，一切為實戰服務；

尋找閉環：與學員充分互動，以實際施工中遇到的問題為主導，解決實際問題；

主講課程：

《工程施工成本管控及核算要點》

《市政基礎設施工程建設管理》

《EPC工程總承包項目管理》

《公路工程建設管理與實戰》

部分服務客戶：

中國水利水電第一工程局有限公司、中城建第十三工程局東北公司、遼寧建工集團、撫順通達路橋建設工程有限公司......

部分授課案例：

《集成管理——EPC工程總承包項目管理核心要點》：中國水利水電第一工程局有限公司、沈陽市政集團有限公司

《攻堅克難——市政工程極限考驗》：中國水利水電處一工程局有限公司、遼寧正興建設工程有限公司、中建五局

《精準升維——公路工程建設管理與實戰》：中國水利水電第一工程局有限公司、新領集團

部分客戶評價：

孫老師的課程以真實案例為題材，結合工程實際，以最簡潔直接的方式，帶給我們最直觀的解答！讓我們在新領域，看到了一個新的方向。

——沈陽市政集團 李總

孫老師的課程生動有趣，理論結合實戰的內容使我能夠更清晰透徹地理解課程，發散性的思維 ，更加反襯出孫老師的底蘊！已經加了孫老師的微信，以后會持續關注孫老師！

——中建五局 張總

孫老師的課非常專業，講解內容通俗易懂，課堂上與學員充分互動，解答實際問題，并給出建設性的指導意見，實乃良師益友。也是我們近年遇到的非常不錯的老師。

——新領集團 丁總

孫老師的課程案例非常有特點，代入式的講解，讓我感覺身臨其境。對于各類四新領域的知識及運用，更是凸顯出老師的現代思維理念，在工程建設實踐中有著非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 劉總

孫老師的課程不止于科普的講解，拒絕臉譜化，給人一種全天侯實戰對決的錯覺，思維模式系統全面，對于地方的經濟環境、人文環境、營商環境有著非常準確的定位。對我分局新賽道的發展，有十分積極的推動作用。

——中國水利水電第一工程局 付局

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