蘇州企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 蘇州：2025年06月07日

從企業(yè)向外看，企業(yè)像一架高速行駛的飛機(jī)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是儀表盤。從企業(yè)向內(nèi)看，成本、采購(gòu)、資產(chǎn)管理，到薪酬激勵(lì)、并購(gòu)、投融資、財(cái)務(wù)報(bào)表，都能牽一發(fā)而動(dòng)全身，哪一樣都考驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作智慧。企業(yè)財(cái)務(wù)，不只是管錢，最重要的是透過數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、管理的真相，實(shí)現(xiàn)人、事、資源的效益最大化。當(dāng)然，懂財(cái)不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的......

企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 上海：2025年05月06日

透視戰(zhàn)略并購(gòu)從投前到投后的全流程管理，幫助企業(yè)全面提升并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)能力深度解讀戰(zhàn)略并購(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)核心能力強(qiáng)化、變革重組、多元拓展、產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)管控等巨大影響實(shí)戰(zhàn)案例豐富，囊括并購(gòu)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)及優(yōu)化、海外投資、國(guó)企改革、債轉(zhuǎn)股及不良處置、PPP等的運(yùn)用緊跟國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合趨勢(shì)，關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)保值增值政策對(duì)并購(gòu)/合資/資產(chǎn)處......

企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承接落地 上海：2025年05月07日

董事長(zhǎng)、公司股東、總裁、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格，“落地”文化。由多年擔(dān)任大型集團(tuán)公司高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師用親身經(jīng)歷和感悟，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，引領(lǐng)學(xué)員互動(dòng)討論，以用通俗簡(jiǎn)明的語言詮釋深?yuàn)W的戰(zhàn)略落地方法......

基于企業(yè)戰(zhàn)略的中層管理能力塑造 上海：2025年05月28日

中高層管理者課程大綱一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略的層次中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求二、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式“三問題”“三假設(shè)”“三定位”&......

房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新 上海：2025年06月09日

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及融資部經(jīng)理商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)中房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理課程介紹：第 1 天導(dǎo)入大資管時(shí)代，房地產(chǎn)金融創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)-地產(chǎn)行業(yè)金融思維-房地產(chǎn)金融市場(chǎng)未來走向一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)融資難以為繼-阻礙房地產(chǎn)融資市場(chǎng)化的因素-我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)資金結(jié)構(gòu)變化-國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)現(xiàn)有融資體系-銀行：高筑融資門......

價(jià)值工程 上海：2025年06月21日

1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過程；2、學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問題的能力；3、通過案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,在訓(xùn)后能夠獨(dú)立開展價(jià)值工程項(xiàng)目。培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)......