上海公司規(guī)章制度培訓(xùn)公開課

成為卓越的工作坊引導(dǎo)師 上海：2025年05月06日

第一部分 | 破冰啟航入場調(diào)查破冰暖場（引導(dǎo)工具）參與原則的制定破冰在引導(dǎo)工作坊中的作用引導(dǎo)者如何幫助參與者構(gòu)建心理安全第二部分 | 引導(dǎo)與引導(dǎo)者狀態(tài)什么是引導(dǎo)引導(dǎo)技術(shù)的適用場景引導(dǎo)者的角色、引導(dǎo)者的狀態(tài)第三部分丨3D團隊共創(chuàng)3D引導(dǎo)流程講解• 拉齊認(rèn)知• 共創(chuàng)策略• 實施行動3D引導(dǎo)流程......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 上海：2025年05月07日

2024年9月，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務(wù)院國......

金牌面試官：鷹眼獵頭識人術(shù) 上海：2025年05月07日

HR部門面試官、非HR部門面試官、招聘經(jīng)理、HR經(jīng)理課程大綱：課程安排（線下）導(dǎo)入案例：一場失敗的面試給企業(yè)和候選人帶來的雙輸體驗；招聘的效率效果往往局限在面試識人環(huán)節(jié)；面試是什么一、重塑面試的目的1.以終為始，目的決定了出發(fā)點2.企業(yè)的目的3.用人部門的目的4.人力資源部的目的二、重塑面試官的定位面試官的專業(yè)形象打造......

向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實踐-成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴 上海：2025年05月07日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負責(zé)人和骨干等課程大綱一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：華為公司硬件開發(fā)部部長輔導(dǎo)，提升業(yè)績案例二：華為公司存儲開發(fā)部平臺歸一化建設(shè)，提升業(yè)績2、人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值？（1）形成outside-in的視角與習(xí)慣（2）深刻理解業(yè)務(wù)需求（3）提供經(jīng)過深......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能 北京：2025年07月11日

1.認(rèn)識什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學(xué)會制定與分解目標(biāo)，明確目標(biāo)管理體系的構(gòu)成3.知道績效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對個人和部門在績效管理領(lǐng)域的診斷、評估及改進方法5.掌握與目標(biāo)管理和績效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的技巧培訓(xùn)對象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一......

采購全流程增值風(fēng)險管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計 深圳：2025年06月21日

如果你想通過全流程和全樣本的采購審計與風(fēng)險管控，識別采購風(fēng)險、堵塞采購黑洞、查實采購舞弊、挖掘采購利潤，你可以報名參加我們重磅推出的《采購全流程增值風(fēng)險管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計》課程。3天超20個小時的線下學(xué)習(xí)，再加上線上3個小時復(fù)習(xí)指導(dǎo)，系統(tǒng)培訓(xùn)和全面掌握全流程的采購審計精髓，不是過往的1天或者1個小時的分享，......