我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

目從前期的靜態成本到中間成本及項目結束的沉淀成本，能夠控制及管理的只有中間成本，也就是我們常說的動態成本，中間成本是隨項目實施不斷發生變化，必須進行有效控制并設定目標成本管理，才能保證項目成本在目標范圍內。

所謂動態控制就是在項目管理的過程中，收集成本發生的實際值，并將其與目標值相比較分析其趨勢，檢查有無偏差， 若無偏差則繼續進行，否則就要找出具體原因，采取相應措施。動態控制是一個不停地檢查、分析、修正的循環過程！

【課程收益】

成本龐大繁瑣而細致的工作，需要從項目開始前做好整體策劃，整個過程按計劃進行實施，做好過程動態管理，并不斷進行階段調整，保證成本在目標控制內，要實現目標主體還是重在落實執行策劃方案，整個過程控制好兩線：化解風險、降本增效，明白三點：風險點、虧損點、贏利點！

【課程對象】

裝飾施工企業總經理、工程部經理、業務營銷、商務部經理、項目經理、公司技術骨干等。

【課程大綱】

第一部分 成本控制前置工作

1.項目目標成本

2.項目經營策劃

3.成本與項目管理的關聯配合

4.成本前置的目的及拉通

第二部分 過程成本全面管理

1.全員參于

2.全過程控制

3.全方位管理

4.全過程管理工作重點

第三部分 動態成本管理原則

1.前瞻性

2.實時性

3.預警性

4.準確性

5.受控性

6.強檢性

第四部分 動態成本控制方法

1.做好合同及信息管理

2.做好專項成本控制工作

3.做好項目動態成本分析臺賬

4.做好施工過程設計變更及簽證工作

5.做好分段結算的審核工作

6.做好開源與節流相結合

第五部分 成本例外糾偏管理

1.失控現象

2.異常預警

3.例外糾偏

4.目標調整

第六部分 項目成本結算閉環

1.過程商務資料閉合

2.內審成本前置

3.項目成本固化

4.責任成本核算

5.偏離總結復盤

徐老師

講師簡介：

徐科老師

建筑工程營銷與投標實操專家

1975年生人，金螳螂內訓講師，造價專家

BIM戰略規劃師、結構工程師

大學本科學歷，港財金融碩士

現任深圳某建筑工程公司經營中心總經理

曾任上海合力勝建筑裝飾公司副總經理

曾任蘇州金螳螂建筑工程有限公司核算中心副總經理

曾任武漢信宇科工程咨詢公司總經理、總工程師

曾任深圳深裝總裝飾公司成本控制中心總經理

曾任武漢嘉禾裝飾集團核算部部長、精裝公司總經理

擅長領域：工程營銷，工程投標，成本管理等

實戰經歷：

徐老師24年建筑行業從業經歷，歷任知名建筑集團公司副總經理、成本副總等高管職位，具有豐富的建筑工程項目全流程管理經驗。主管營銷、投標、成本、內審、勞務、供應鏈六大塊。歷經多個知名工程建設項目，精準把握項目立項、招標、建設、結算、運營等全生命周期管理要點，深諳項目推進過程中的重難點，思路清晰，前瞻性突出，能有效加快項目進度。擅長工程精細化管理，對工程審計中各環節存在的問題有清晰認知，卓越的計劃、控制、監督和統籌與執行能力，熟練掌握困難談判技巧。

徐老師任職工程企業副總期間，帶領團隊組建營銷部，加大市場化業務及業務多元化，全面發展市場化客戶，篩選精準客戶。全面梳理公司架構及管理職能，全面改組組織架構及構建全國六大區域，促進全面市場化。建立大客戶部，強化服務意識，全面發展可持續業務及推進業務項目周期。重視團隊建設，善于領導激勵下屬，能夠快速的帶領新組建的團隊迅速形成戰斗力，克難制勝。

授課風格：

徐老師將課程由知識單向輸出提升為管理技能互動型輸出，知識點深入淺出，并持續關注學員的專業表現及管理意識反應，敏銳的預期把控意識，集成多種講臺呈現技巧，以學員關注度為重要目標，重視內容呈現效果，幫助實現學員們的學習收益最大化。

主講課程：

《新形勢下建筑市場工程營銷與商務投標》

《工程全過程動態成本管理》

《工程實戰中的簽證技巧)

《投標策劃的實施思路和要點》

(全過程資料管理與結算》

《推進項目結算突圍與結算痛點破解》

《工程結算效率與效益提升》

《EPC 工程總承包管理及造價融合要點》

《EPC工程總承包合同分析及項目管理》

《建筑市場工程營銷》

《工程企業市場營銷策略與投標風險防范》

服務過的客戶：

金螳螂、亞夏、上海合力勝、深圳盛世嘉成、嘉信、中國二十二治集團有限公司

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com