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【課程收益】

對企業(yè)工程管理及設計管理等主辦部門的人員或直接負責該業(yè)務的領導，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務管理運作流程，提升專業(yè)管理水平和工程進度、質量、成本等管理水平；

對非工程管理部門的學員，可借此課程，了解、熟悉地下工程的重要性及關鍵管理要點，更好地協(xié)同主辦部門共同參與工程管理工作成果的評價；

通過本課程，不僅認同可以通過科學的過程管理實現(xiàn)結果管理的理念，同時在工程管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險；

【課程對象】

主導項目管理的決策層（董事長、總經理、副總等）

負責工程管理的操作層（工程總監(jiān)、總工程師、項目經理、地盤經理及主管等）

參與工程管理的操作層（設計、招采及成本等相關部門的總監(jiān)、經理、主管等）

本課程將按項目生產進度，結合實戰(zhàn)案例的分享，針對項目工程管理貫穿于項目管理各階段、各專業(yè)的操作流程分解介紹。

【課程大綱】

一、巖土工程勘察

(一)概述

(二)基本知識

1、分階段勘察內容

2、分級勘察內容

3、巖、土分類知識

(三)各類勘察知識及案例分享

1、踏勘

2、初勘

3、詳勘

4、施工補勘

5、基坑、邊坡勘察

6、內部管理分享

7、案例

二、天然地基及復合地基

(一)天然地基

1、質量驗收及控制要點

(二)復合地基

1、深層攪拌樁概念及施工要點

2、高壓噴射注漿法的概念及施工要點

3、碎石樁的概念及施工要點

(三)檢測

1、天然地基檢測方法

2、復合地基檢測方法

(四)案例

三、樁基工程

(一)概述

1、術語

2、一般規(guī)定

3、基樁分類

(二)樁基選型

1、樁型介紹

2、樁型及成樁工藝選擇

3、樁型選擇案例

(三)樁端持力層選擇及沉樁可行性分析

1、樁端持力層選擇

2、預制樁沉樁可行性分析

3、鉆孔灌注樁沉樁可行性分析

4、案例分享

(四)樁基設計

1、引言

2、抗壓承載力設計

3、抗拔承載力設計

4、水平承載力設計

5、案例

(五)常見樁基施工

1、施工前準備

2、混凝土預制樁施工及過程檢查標準

3、混凝土灌注樁施工及過程檢查標準

(六)樁基檢測

1、檢測基本知識

2、靜載荷試驗

3、低應變檢測

4、高應變檢測

5、成孔質量檢測

6、超聲波檢測

7、鉆孔取芯檢測

四、支護工程

(一)引言

(二)基本知識

1、水平荷載

2、力圖解法

3、土體參數(shù)

4、圍護結構失效模式

5、支護結構的安全等級

6、圍護結構類型

(三)圍護、支撐體系介紹

1、圍護形式選用

2、支撐結構形式介紹

3、土體加固

4、基坑常用施工方法介紹

5、常用基坑圍護設計要點

6、常用基坑圍護施工工藝及管控要求

7、基坑過程檢查標準及內容

(四)基坑監(jiān)測

1、監(jiān)測含義

2、監(jiān)測重要性

3、監(jiān)測資質要求

4、監(jiān)測安全控制標準

5、監(jiān)測項

6、監(jiān)測作用

7、監(jiān)測要點

8、監(jiān)測報警值

9、應急措施

10、基坑監(jiān)測過程檢查內容

(五)基坑內部管理分享及案例

1、基坑工作指引

2、案例1~3

五、止水、降排水及土方

(一)止水、降排水

1、地下水的類型及特征

2、降、排水及止水一般方案選用原則

3、幾種常見的降水方案介紹

4、降、排水過程檢查標準及內容

5、基坑降水案例

(二)土方

1、基坑常用的挖土方法

張老師

講師簡介：

張勝朋老師

工程項目技術與安全管理專家

從事工程施工與房地產項目15年經歷

現(xiàn)任某標桿工程集團公司工程總監(jiān)

曾任中建八局技術總工

曾任上海中房設計院（甲級設計院）設計主任

曾任中機中聯(lián)（國企單位）所長

曾任恒大華東集團工程設計負責人

教育背景：河海大學土木工程碩士

職業(yè)資格：高級工程師、注冊土木工程師（巖土）、注冊建筑師、注冊一級結構工程師、注冊一級造價工程師、注冊一級建造師

實戰(zhàn)經驗：

張勝朋老師擁有多年設計、成本、工程管理實戰(zhàn)經歷，擅長工程風險分析及控制，同時擁有豐富的工程管理及技術咨詢工作經驗。

曾任甲級設計院設計主任，服務大、中型房企與施工單位多家，帶領團隊快速響應客戶需求，多次被評為優(yōu)秀組長。

曾任職于中機中聯(lián)上海分院所長，服務福達集團上海辦公大廈EPC管理工作，質量、安全、成本及進度均得到業(yè)主方的表彰。

曾任職于中建八局技術總工，參與編制EPC管理工作標準及相關施工工藝標準，該標準后續(xù)在實施項目中全面推廣。

曾任職于恒大集團華東公司設計負責人，主要浙江地區(qū)設計管理工作，任職期間審核相關設計及施工方案百余次，多次獲得集團表彰，多次排名全集團前三名。

張老師總結了多年全生產條線（設計、成本、工程）工作經驗，提出房地產企業(yè)項目管理的需“先策后控”、“重點是前置管控”等理念，總結形成一套通過系統(tǒng)性的工程管理方法提升項目管理的水平，取得很好效果。

授課風格：

張老師擅長系統(tǒng)性的思維方式，幫助項目管理人員建立系統(tǒng)的邏輯思維，提升管理水平及風險預控能力。通過對系統(tǒng)思維訓練，可批量培養(yǎng)項目一線管理人員，提升管理水平適用當前市場環(huán)境和組織架構；學員即使非工程體系出身，也能輕松掌握并有效運用。

主講課程：

《建筑工程安全管理》

《工程看圖識圖詳解及案例分析》

《地下工程勘察、樁基、支護技術管理及案例分析》

服務客戶：

融創(chuàng)地產集團、融創(chuàng)服務集團、恒大集團、中建八局、上海工程技術大學、上海濟光職業(yè)技術學院、上海震旦職業(yè)學院

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