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課程大綱:

第一部分：“雙碳”背景下政府政策及趨勢解讀

一、低碳建筑、被動房、超低能耗房的概念&國內(nèi)及國際發(fā)展趨勢及應(yīng)對措施

二、合肥市關(guān)于“低碳建筑”的相關(guān)政策解讀

第二部分：綠色建筑與LEED認證的實現(xiàn)

一、基本概念、參考規(guī)范及成本增量參考

1、綠色建筑

2、LEED建筑

3、綠色建筑與LEED認證得分與成本增量勾稽關(guān)系

二、綠色建筑核心內(nèi)容實現(xiàn)1——土地、交通與可持續(xù)場地

1、建設(shè)位置與交通

1.1敏感土地的保護

1.2更有效的交通環(huán)境設(shè)計

1.3減少停車位（足跡）、綠色通行（含充電樁設(shè)置原則）等

2、可持續(xù)場地

2.1施工活動污染防治

2.2雨水管理（含海綿城市內(nèi)容）

2.3減少熱島效應(yīng)

2.4控制光污染等

三、綠色建筑核心內(nèi)容實現(xiàn)2——節(jié)水管理（水資源利用）

1、減少與利用室外用水

2、減少與利用室內(nèi)用水

3、冷卻塔用水管理

4、用水計量的要求

四、綠色建筑核心內(nèi)容實現(xiàn)3——節(jié)能管理（能源與大氣）

1、能效表現(xiàn)（能效設(shè)計）

2、建筑整體用能計量

3、優(yōu)化能效設(shè)計

4、需求響應(yīng)（移峰填谷）

5、可再生能源發(fā)電

6、綠色電力與碳補償

五、綠色建筑核心內(nèi)容實現(xiàn)4——材料管理

1、可回收物的存儲與收集

2、施工與拆除廢棄物管理

3、減少全壽命周期的環(huán)境影響

4、材料成分、貨源管理及環(huán)保聲明（含綠色建材）

5、施工拆除與廢棄物管理、靈活設(shè)計原則

六、可再生能源應(yīng)用——地（水）源熱泵施工

1、地源熱泵介紹及系統(tǒng)構(gòu)成

2、地源熱泵設(shè)計注意事項

3、地源熱泵施工關(guān)鍵工序

4、某住宅項目地源熱泵施工經(jīng)驗總結(jié)

七、綠色建筑核心內(nèi)容實現(xiàn)5——室內(nèi)環(huán)境管理

1、室內(nèi)空氣質(zhì)量要求下的新風(fēng)設(shè)計、環(huán)境控?zé)熢O(shè)計

2、聲學(xué)表現(xiàn)（隔音設(shè)計）

3、揮發(fā)性材料及施工期間的空氣質(zhì)量管理&質(zhì)量評估

4、熱舒適度、室內(nèi)照明、自然采光與良好視野

八、運營期能效分析案例——酒店類

1、酒店運營期能耗費用占比及系統(tǒng)用能分布

2、酒店節(jié)能技術(shù)&節(jié)能技術(shù)應(yīng)用案例分享

3、酒店能源管控模式分析

第三部分：超低能耗房及近零能耗房的實施

一、超低能耗房技術(shù)實現(xiàn)路徑及案例

1、降低采暖和空調(diào)能耗設(shè)計與案例

2、降低除濕能耗設(shè)計與案例

3、減少戶間傳熱設(shè)計與案例

4、合理遮陽設(shè)計設(shè)計與案例

5、自然通風(fēng)設(shè)計設(shè)計與案例

二、超低能耗房常見質(zhì)量問題及預(yù)防

外墻、門窗等施工重難點、常見問題及預(yù)防

三、超低能耗房技術(shù)方案比選

綠色建筑、裝配式建筑及超低能耗房組合方案比選案例

四、案例與創(chuàng)新

國內(nèi)外案例分析與創(chuàng)新

第四部分：零碳建筑（Net-zerobuildings）的實現(xiàn)路徑&應(yīng)用案例

一、零碳建筑的實現(xiàn)路徑

1、建立零（負）碳排放框架

2、減少建設(shè)過程影響

3、減少實施中的影響

4、增加可再生能源的供應(yīng)

5、建筑余碳抵消

二、零碳建筑先進經(jīng)驗及結(jié)論

1、建筑全壽命周期碳分析

2、碳抵消的關(guān)鍵作用

3、零碳建筑的機遇與挑戰(zhàn)

三、國外零（負）碳建筑案例及核心技術(shù)指標(biāo)

1、辦公樓：帕卡德辦公樓案例

2、圖書館：圣心學(xué)校史蒂文圖書館案例

3、學(xué)校：加利福尼亞大學(xué)Merced校區(qū)案例

4、公共建筑：沃森維爾水處理中心案例

5、混合功能建筑：教室與辦公樓合用建筑案例

6、英國、荷蘭及丹麥等國零碳建筑案例

第五部分：課程復(fù)盤

呂老師

房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項目負責(zé)人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經(jīng)濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經(jīng)理、標(biāo)段負責(zé)人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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