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復(fù)盤把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
【課程編號(hào)】:NX40550
復(fù)盤把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2-3天
【課程關(guān)鍵字】:復(fù)盤培訓(xùn)
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企業(yè)收益
總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),及時(shí)萃取沉淀企業(yè)最佳實(shí)踐、形成規(guī)范化的運(yùn)作體系
發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因,避免犯曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤
促進(jìn)知識(shí)共享,提高組織集體智商
學(xué)員收益
讓學(xué)習(xí)者深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機(jī)理
通過團(tuán)隊(duì)演練和點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo),讓學(xué)習(xí)者掌握具體操作方法,學(xué)以致用
通過案例分析與實(shí)戰(zhàn)研討,讓學(xué)習(xí)者理解“復(fù)盤”關(guān)鍵成功因素及“內(nèi)功心法”
通過最佳實(shí)踐分析,讓學(xué)習(xí)者理解復(fù)盤的應(yīng)用場(chǎng)景
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程大綱:
第一單元認(rèn)識(shí)復(fù)盤
什么是復(fù)盤?(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和評(píng)析)
為什么要復(fù)盤?(分組討論和點(diǎn)評(píng))
復(fù)盤對(duì)組織能力的提升:復(fù)盤是與業(yè)務(wù)整合的組織學(xué)習(xí)機(jī)制,是讓學(xué)習(xí)型組織建設(shè)“落地”的重要方法
第二單元操作復(fù)盤
操作復(fù)盤的“道-法-術(shù)”
復(fù)盤之道——U型學(xué)習(xí)法
企業(yè)常見四類復(fù)盤
個(gè)人復(fù)盤兩類操作手法及演練
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤案例分析:美國陸軍與英國石油的“行動(dòng)后反思”(AAR)步驟詳解
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤演練(關(guān)鍵流程的實(shí)操演練、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤基本工具、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與輔導(dǎo))
第三單元做好復(fù)盤
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的“25個(gè)坑”
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的三項(xiàng)核心能力
把復(fù)盤做到位的12個(gè)關(guān)鍵成功要素
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤引導(dǎo)的框架:“三階九步法®?”
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤會(huì)議策劃&準(zhǔn)備(工具:《團(tuán)隊(duì)復(fù)盤會(huì)議策劃檢查清單》《團(tuán)隊(duì)復(fù)盤會(huì)議策劃方案(模版)》)
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)&方法與工具演練
(以團(tuán)隊(duì)實(shí)際項(xiàng)目或活動(dòng)進(jìn)行實(shí)際復(fù)盤演練,分為四個(gè)階段:回顧&評(píng)估、分析&反思、萃取&提煉、轉(zhuǎn)化&應(yīng)用。其中涉及的方法包括:《復(fù)盤畫布(模版)》、亮點(diǎn)與不足評(píng)估原則與影響力X投入矩陣、名義小組法、魚骨圖、SPE分類法、思考的羅盤、由見到知的五項(xiàng)原則、《經(jīng)驗(yàn)萃取單/教訓(xùn)記錄單》、KISS/ABC法則、《行動(dòng)計(jì)劃表(模版)》等)
把團(tuán)隊(duì)復(fù)盤成果落地
如何擴(kuò)大復(fù)盤的影響
如何應(yīng)用復(fù)盤?典型情境應(yīng)用指南
第四單元應(yīng)用和推廣復(fù)盤
啟動(dòng)復(fù)盤的“成長引擎®”
復(fù)盤案例分享:以“復(fù)盤”推動(dòng)組織知識(shí)萃取,戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理等,提升企業(yè)智商
推廣復(fù)盤的關(guān)鍵策略與實(shí)施路徑
聯(lián)想、英國石油、美國陸軍的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
以復(fù)盤打造閉環(huán)組織學(xué)習(xí)體系,工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
第五單元集體反思與交流
學(xué)習(xí)回顧與總結(jié)
問答&交流
后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃&建議
邱老師
邱昭良 復(fù)盤/系統(tǒng)思考專家
常駐地:北京
【資質(zhì)背景】
管理學(xué)博士
學(xué)習(xí)型組織研修中心·中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人
北京學(xué)而管理咨詢有限公司首席顧問
中國學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)聯(lián)盟主席、首席專家
國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)會(huì)員
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員
認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)
【個(gè)人履歷】
邱昭良先生碩士和博士?jī)啥窝芯拷?jīng)歷的專業(yè)方向均為學(xué)習(xí)型組織:1995~1998年攻讀管理學(xué)碩士期間,師從我國著名管理學(xué)家陳炳富教授,畢業(yè)論文《邁向?qū)W習(xí)型組織》廣獲好評(píng);2001年起師從全國人大副委員長成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院院長李維安教授,攻讀管理學(xué)博士學(xué)位,專業(yè)方向?yàn)樘摂M經(jīng)濟(jì)與管理,畢業(yè)論文《網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)機(jī)制研究》得到彼得·圣吉的指導(dǎo),獲得較高評(píng)價(jià)。
邱博士在組織學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域深耕20多年,并擁有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任聯(lián)想柳傳志董事長業(yè)務(wù)助理、萬達(dá)學(xué)院副院長及三家民企高管。邱博士在組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、復(fù)盤、知識(shí)管理、創(chuàng)新等領(lǐng)域有數(shù)十項(xiàng)原創(chuàng)成果,開發(fā)了數(shù)十門經(jīng)典版權(quán)課程,曾為華為、伊利、滴滴、施耐德、永輝、中石化、中國航天等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)。
1998年起在聯(lián)想集團(tuán)多個(gè)部門工作,曾任聯(lián)想集團(tuán)企劃辦主任助理、人力資源部經(jīng)理、ERP項(xiàng)目總監(jiān)助理、信息服務(wù)事業(yè)部電子商務(wù)處經(jīng)理、服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理、聯(lián)想投資公司咨詢經(jīng)理、聯(lián)想控股投資經(jīng)理、聯(lián)想控股董事長業(yè)務(wù)助理;2007~2009年,任東方道邇集團(tuán)公司首席運(yùn)營官,負(fù)責(zé)公司管理體系的建設(shè)和運(yùn)營管理,有廣泛而深入的企業(yè)運(yùn)作與管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn);2011~2012年,任萬達(dá)管理學(xué)院副院長,負(fù)責(zé)萬達(dá)企業(yè)大學(xué)的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)工作。曾任捷庫動(dòng)力首席學(xué)習(xí)官,研究實(shí)踐最新企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù),致力于推動(dòng)移動(dòng)績(jī)效支持在中國的應(yīng)用與發(fā)展。
2005年創(chuàng)辦北京學(xué)而管理咨詢有限公司,從事學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)管理、組織發(fā)展領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢服務(wù);曾為中石化、中國航天、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、中國工商銀行、國家電網(wǎng)、首鋼、中糧、聯(lián)想、康佳、創(chuàng)維、江淮汽車、中建國際、北京市工商局、北京團(tuán)市委、高等教育出版社、中聯(lián)水泥、兗礦集團(tuán)、空軍某廠等數(shù)百家企事業(yè)單位提供組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、系統(tǒng)思考、復(fù)盤、學(xué)習(xí)技術(shù)、信息化建設(shè)、管理能力提升等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
1998年創(chuàng)辦的“學(xué)習(xí)型組織研修中心”是一個(gè)開放的、非營利性實(shí)踐社群(community of practice),以“致力于推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織在中國的研究與實(shí)踐”為宗旨。旗下的中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)(CKO網(wǎng)),作為全球第一個(gè)專注于學(xué)習(xí)型組織的中文網(wǎng)站,現(xiàn)有核心會(huì)員400余名,注冊(cè)會(huì)員超過16,000多人;匯聚了大陸、香港、臺(tái)灣以及海外研究與實(shí)踐學(xué)習(xí)型組織的多位專業(yè)人士,已發(fā)展成為最有活力、最有影響力的中文學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐社群,連續(xù)多年位居各大搜索引擎相關(guān)關(guān)鍵詞排名第一。
【授課特色】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)功底深厚、給學(xué)員的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)精準(zhǔn)到位。
深厚理論功底 碩士和博士?jī)啥窝芯康膶I(yè)方向都是學(xué)習(xí)型組織(組織學(xué)習(xí)),博士論文得到彼得·圣吉的指導(dǎo),國內(nèi)僅此一人;
豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 曾任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、聯(lián)想投資公司咨詢經(jīng)理、聯(lián)想控股投資經(jīng)理、董事長業(yè)務(wù)助理;東方道邇集團(tuán)首席運(yùn)營官;萬達(dá)管理學(xué)院副院長,有豐富的一線經(jīng)營與管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn);
資深咨詢專家 曾為華為、中石化、中國航天、中移動(dòng)、中電信、中國銀行、康佳集團(tuán)等數(shù)百家企事業(yè)單位提供組織學(xué)習(xí)相關(guān)的咨詢與培訓(xùn);
精通方法工具 曾主持學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理工具箱的研發(fā),整理開發(fā)了300多種學(xué)習(xí)型組織的方法與工具;
【主講課程】
01《系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)》
02《系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)》
03《復(fù)盤——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》
04《系統(tǒng)創(chuàng)新八步法課綱》
05《改善心智模式與創(chuàng)新思維2022》
06《改善心智模式與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)》
07《知識(shí)煉金術(shù)一一企業(yè)知識(shí)萃取與運(yùn)營的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》
08《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉精要》
09《五項(xiàng)修煉導(dǎo)入營課綱》
10《共同愿景工作坊》
11《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“金鑰匙”-團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)》
12《對(duì)話之美一深度匯談引導(dǎo)進(jìn)階培訓(xùn)》
13《情景規(guī)劃決勝未來的戰(zhàn)略藝術(shù)》
14《混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)》
15《知識(shí)管理方法與實(shí)務(wù) (2天)》
16《最新企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)》
17《U型領(lǐng)導(dǎo)力-深度學(xué)習(xí)創(chuàng)新體驗(yàn)之旅 (2天)》
18《欣賞式探詢工作坊-2天》
19《玩轉(zhuǎn)微課-企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速制作》
20.企業(yè)大學(xué)《學(xué)習(xí)與發(fā)展體系》咨詢
【發(fā)表著作】
論文著作8部,譯著9部,發(fā)表論文100余篇。
著作8部:
邱昭良著,《知識(shí)煉金術(shù)》(個(gè)人版),機(jī)械工業(yè)出版社,2022
邱昭良著,《知識(shí)煉金術(shù)》(企業(yè)版),機(jī)械工業(yè)出版社,2019
邱昭良著,《如何系統(tǒng)思考》,機(jī)械工業(yè)出版社,2018(已出到第2版)
邱昭良著,《復(fù)盤+:把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》,機(jī)械工業(yè)出版社,2015(已出到第3版)
邱昭良等著,《玩轉(zhuǎn)微課:企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開發(fā)》,江蘇人民出版社,2015
邱昭良著,《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐》,機(jī)械工業(yè)出版社,2010
邱昭良著,《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》,中國人民大學(xué)出版社,2009
邱昭良著,《企業(yè)信息化的真諦》,廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2004
邱昭良著,《學(xué)習(xí)型組織新思維:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》,機(jī)械工業(yè)出版社,2003
譯著9部:
邱昭良、周濤等譯,《創(chuàng)新性績(jī)效支持》,江蘇人民出版社,2016
邱昭良等譯,《新社會(huì)化學(xué)習(xí)》,江蘇人民出版社,2013
邱昭良譯,《系統(tǒng)之美》,浙江人民出版社,2012
邱昭良、王慶娟譯,《U型理論》,中國人民大學(xué)出版社,2008
邱昭良譯,《欣賞式探詢》,中國人民大學(xué)出版社,2007
邱昭良譯,《情景規(guī)劃》,中國人民大學(xué)出版社,2006
邱昭良、劉昕譯,《系統(tǒng)思考》,機(jī)械工業(yè)出版社,2005
邱昭良譯,《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》,機(jī)械工業(yè)出版社,2004
邱昭良譯,《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5要素》,機(jī)械工業(yè)出版社,2003
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2025年
2024年
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國性)理事 北京...