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新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員績效管理 杭州：2025年06月12日
總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/績效考核專員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家等課程大綱：1. 案例分析2. 研發(fā)技術(shù)人員考核與激勵概述3. 研發(fā)技術(shù)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理4. 研發(fā)及技術(shù)人員績效考核方法5. 基于價值鏈的研發(fā)技術(shù) KP......
IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 蘇州：2025年05月16日
一、IPD 的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD 體系及其發(fā)展2、IPD 的八大核心思想3、IPD 的整體框架案例分享——某企業(yè)的 IPD 研發(fā)體系架構(gòu)4、IPD 的方法論體系--8 大方法論5、IPD 體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在 IPD 體系中的地位6.1 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價值6.2 產(chǎn)......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 蘇州：2025年05月29日
一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......
向華為學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)與管理體系（精品班） 上海：2025年05月15日
產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不二法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該說對研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊(duì)伍。然而，由于缺乏......
房地產(chǎn)全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合管理思路、方法及實(shí)操 北京：2025年06月20日
第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤最大化一、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點(diǎn)1、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎3、成本的策劃從什么事后開始？4、什么是“先算后畫”5、如何讓項(xiàng)目利潤最大化6、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本7、一個項(xiàng)目能否快速做30個以上的方案案例：Y案例如......
職業(yè)形象與高級商務(wù)禮儀 廣州：2025年07月11日
掌握基本社交能力掌握日常人際交往的禮儀禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)提高個人的整體素質(zhì)樹立公眾形象營造和諧的公司團(tuán)隊(duì)氛圍培訓(xùn)對象：企業(yè)高級管理人員、經(jīng)理秘書、行政秘書、辦公室主任、公關(guān)、銷售經(jīng)理、公司的商務(wù)接待、客服人員等。課程大綱：第一節(jié)：商務(wù)禮儀與個人魅力---商務(wù)人士的必修課程禮儀的發(fā)展和起源人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧商......
