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【課程背景】

企業經營看管理，企業管理看財務，做為花錢方的采購管理在企業財務管理中又是管理中的重中之重，因為企業大部分資金可能通過采購花出去，采購管理得好不好，可能直接影響到公司效益，所以，采購相關人員是否掌握必備的財務管理知識就顯得更為重要，是否了解國家的稅收制度？如何在短時間內理解掌握相應的財務管理專業的名詞術語，將相關的財務管理知識點融入到工作中去理解，去運用，去協調配合，實現企業的管理目標或工作目標？如何平衡企業與國家的稅收利益？本課程，一一向你呈現。

【課程對象】

企業非財務中高及與采購購買供應商相關的管理人員、作業人員

【課程大綱】

第一部分：采購與財務管理的關系

1、你了解采購的基本流程嗎？這些流程如何與財務結合？

2、在采購流程中，與財務相關的結點在哪些地方？

3、合同協議、對方的送貨單、我司的入庫單、驗收單、發票如何的協調統一？這背后究竟是怎樣與財務結合的？

4、財務做賬的流程是怎樣的？在合同、在途、預付款、入庫、付款、付票據財務是怎么處理的？

5、在合同、在途、預付款、入庫、付款、付票據各環節中，對我司財務的影響是怎樣的？都會有怎樣的影響，如何配合財務進行財務報表管理？

第二部分、快速懂財務報表

6、財務報表的種類：什么是財務報表？財務報表的作用？

7、資產負債表的認識、閱讀、理解。

（1）、暫時付不了款是因為啥？ （2）、為什么最好不在預付？

（3）、材料商品買多了都在啥？ （4）、賬期供商如何在報表上體現？

（5）、財務報表管不了的采購事項？ （6）、如何了解供商的實力。

8、利潤表的閱讀了解

（1）、為什么說采購成本影響公司利潤？ （2）、三項費用的管理關鍵點在哪？

（3）、我國都稅法稅收是怎樣的？在報表上又是如何體現的？

9、現金流量表的閱讀了解

（1）、現金流量表都看些啥？ （2）、各類支付對現金流量表的影響

10、為什么企業有利潤卻沒有錢？

11、為什么說現金為王？

第三部分、采購管理與財務預算管理

12、預算工作與采購管理的關系是怎樣的？

13、采購預算管理都管些什么？其如何與銷售、財務做好聯動管理？

14、在合同、在途、預付款、入庫、付款、付票據各環節中如何與預算結合？

15、不同發票對預算成本、資金稅收的影響是怎樣的？

16、采購預算編制都編什么？

第四部分、發票、合同、稅、會計核算與公司利潤之間的關系（采購管理與價值創造）

17、什么叫商業信用？是如何形成的？

18、采購成本管理的分類與控制是怎樣的？

19、供應商采購合同中的涉稅條款該如何簽訂？如何規避其中的風險？

20、采購中取得采購發票可能有哪些風險？該如何管理？

21、采購環節的節稅策略有哪些？又該如何操作？

22、上下游友商的協調管理關鍵點在哪？

第五部分、討論或你問我答。

邵老師

邵勵 老師簡介

財稅實戰派高級講師

資深會計師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財稅實戰派專家

中國注冊稅務師協會特聘老師

北京注冊稅務師協會師資庫特聘老師

瞄財網財稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財務管理師特約講師

清華大學繼續教育學院EMBA財務管理講師

解稅寶首席稅務專家

曾任：大型集團企業、外資企業、中小板、創業板上市企業財務總監

【工作經歷】

曾在大型集團企業、外資企業、中小板創業板上市企業從事財務會計、成本管理、財務管理工作，歷任財務經理、財務總監、董事會秘書等職務，現任多家企業管理咨詢專家顧問、財務顧問。對財務管理、管理會計、財稅規劃、財務業務流程梳理規范、企業投融資等方面，有自己實戰經驗及獨到的見解。

【工作業績】

精通電子、通信產品、互聯網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業的作業流程，業務管理及內控環節；各行業賬務實操管理與稅務關鍵點的把握，業財融合協同管控及相關的納稅規劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內部流程的規范；國高、雙軟件企業的申請及復審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業不同板塊上市相關條件要求，資本市場及相關資本運作經驗；企業財務規范的實操經驗等。

【授課風格】

在長期的企業財稅管理實踐經驗中，對實務操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業學員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務經理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業管理框架，給企業老板講解一個通俗易懂易執行的財務管理駕駛位。

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風險防范應對中的稅務規劃

減稅降負下的財稅規范與管理會計實務

建筑安裝行業財務核算與稅務操作實務與規劃管理

發票、賬務、報稅協調處理與納稅規劃處理

新會計準則變化講解與實務運用(分企業、行政事業單位)

業財融合下的總經理的財務管理（非財務經理的財務管理）

IPO、科創板財稅規范與內外賬合并實戰

業財融合下的企業信息化建設與管理（ERP）

財務數字化下的企業管理會計的應用

客戶財務報表分析與舞弊識別技術（銀行業務經理）

業財融合下生產制造加工業的成本重梳再建

業財融合下成本費用管控技術實訓

業財融合下的財務管理與管理會計

【業財融合時代的企業黃金財務經理人的體系系列課程】

業財融合時期的從預算體系的建立到全面預算與績效考核

業財融合時期的企業財務分析體系的建立與風險防范

業財融合時期的企業成本管理與內部控制

業財融合時期的現金流管理與投融資實務

業財融合時期的企業財務管理與納稅籌劃

業財融合時期的企業優秀財務經理人的領導力打造（財務經理的非財務管理）

【服務的部分客戶】

飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協，港務集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網，某軍工企業，深圳經理學院，天地成，長方網絡，泰安醫療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業，協同共享，廣東總會計師協會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯合，明德咨詢，……

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