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【課程背景】

都說我們國家的稅很復雜，真的很復雜，營改增后，一系列的稅改政策出吧，不如切頭切尾地學一把，把我國現(xiàn)行的主要稅種的前世今生都學透，把目前的應用都掌握，把握以后的發(fā)展趨勢，更好的服務好我們的工作。從梳理企業(yè)的稅種核算開始，結合不同企業(yè)不同產品或服務的稅的“產生”過程，進行各主要稅種的講解。

【課程對象】

企業(yè)中高層人員及其他財務人員。

【課程大綱】

第一部分：增值稅

1、1994年分稅制改革分為營業(yè)稅和增值稅的原因是什么？

2、原營業(yè)稅的不足之處是哪些？

3、營改增后的管理與征收模式發(fā)生了哪些變化？

4、為什么說增值稅是價外？

5、原17%、13%的稅率是怎么來的？

6、營改增后“誕生”的11%、6%等稅率的背景是什么？

7、口口傳送的“真的降稅了”是怎樣的一個降稅原來？

8、兩次調整增值稅稅率都是怎樣調的？

9、目前執(zhí)行的增值稅稅率都有哪些？

10、目前的都有哪些增值稅稅收優(yōu)惠？

第二部分：所得稅

1、所得稅的分類？

2、所得稅的形成原因？

3、企業(yè)都會涉及到哪些所得稅？

4、所得稅的稅收優(yōu)惠有哪些？

5、企業(yè)所得稅與個人所得稅有什么區(qū)別？

6、企業(yè)可能進行的稅收籌劃？

7、真籌劃與偽籌劃怎樣區(qū)別？

第三部分：答疑。

邵老師

邵勵 老師簡介

財稅實戰(zhàn)派高級講師

資深會計師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財稅實戰(zhàn)派專家

中國注冊稅務師協(xié)會特聘老師

北京注冊稅務師協(xié)會師資庫特聘老師

瞄財網財稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財務管理師特約講師

清華大學繼續(xù)教育學院EMBA財務管理講師

解稅寶首席稅務專家

曾任：大型集團企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務總監(jiān)

【工作經歷】

曾在大型集團企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財務會計、成本管理、財務管理工作，歷任財務經理、財務總監(jiān)、董事會秘書等職務，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問、財務顧問。對財務管理、管理會計、財稅規(guī)劃、財務業(yè)務流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實戰(zhàn)經驗及獨到的見解。

【工作業(yè)績】

精通電子、通信產品、互聯(lián)網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務管理及內控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務實操管理與稅務關鍵點的把握，業(yè)財融合協(xié)同管控及相關的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內部流程的規(guī)范；國高、雙軟件企業(yè)的申請及復審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關條件要求，資本市場及相關資本運作經驗；企業(yè)財務規(guī)范的實操經驗等。

【授課風格】

在長期的企業(yè)財稅管理實踐經驗中，對實務操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業(yè)學員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務經理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個通俗易懂易執(zhí)行的財務管理駕駛位。

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風險防范應對中的稅務規(guī)劃

減稅降負下的財稅規(guī)范與管理會計實務

建筑安裝行業(yè)財務核算與稅務操作實務與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務、報稅協(xié)調處理與納稅規(guī)劃處理

新會計準則變化講解與實務運用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財融合下的總經理的財務管理（非財務經理的財務管理）

IPO、科創(chuàng)板財稅規(guī)范與內外賬合并實戰(zhàn)

業(yè)財融合下的企業(yè)信息化建設與管理（ERP）

財務數(shù)字化下的企業(yè)管理會計的應用

客戶財務報表分析與舞弊識別技術（銀行業(yè)務經理）

業(yè)財融合下生產制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財融合下成本費用管控技術實訓

業(yè)財融合下的財務管理與管理會計

【業(yè)財融合時代的企業(yè)黃金財務經理人的體系系列課程】

業(yè)財融合時期的從預算體系的建立到全面預算與績效考核

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務分析體系的建立與風險防范

業(yè)財融合時期的企業(yè)成本管理與內部控制

業(yè)財融合時期的現(xiàn)金流管理與投融資實務

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務管理與納稅籌劃

業(yè)財融合時期的企業(yè)優(yōu)秀財務經理人的領導力打造（財務經理的非財務管理）

【服務的部分客戶】

飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協(xié)，港務集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網，某軍工企業(yè)，深圳經理學院，天地成，長方網絡，泰安醫(yī)療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會計師協(xié)會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯(lián)合，明德咨詢，……

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