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課程背景：

職場中各種場合都需要演講，主持會議、宣傳動員、匯報工作、商務談判、介紹產品需要演講；凝聚人心、管理員工、征服他人、打通人脈都需要口才；化解矛盾、宣傳動員、鼓動號召、接受采訪……都需要演講。這些在關鍵商業場合下的一對多溝通和影響的能力——商務演講與魅力表達的能力，在今天的商業世界里，已經成為企業員工必備核心技能之一。

然而，大多數時候，企業員工通常在發表演講時問題百出，表現得不盡人意，無法打動聽眾，很難塑造企業形象。總結起來，演講者的主要問題如下：

內容欠缺說服性：沒有要點，雜亂無章或東拼西湊，沒有規劃；

邏輯欠缺層次性：思維混亂胡扯一通，毫無章法，沒有結構；

呈現欠缺豐富性：沒有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死氣沉沉，沒有故事性；

表現缺乏感染性：贅語不斷、肢體單調、聲音平淡，導致氣氛沉悶，沒有吸引力；

控場缺乏掌控性：沒有變通，不是準備不夠就是自說自話，導致場面尷尬。

為了避免以上種種尷尬，重新塑造員工的演講魅力，掌握在商務場景下如何開展專業、精彩的陳述、展示、演講能力，抓住每個機會展示企業的形象，讓企業成功的可能性無限增大。我們開發了這套商務演講與魅力表達技巧課程，讓聽眾身臨其境，融入其中，讓演講者表達自如，自信滿滿，開口即來。并且在最短的時間之內提升演講者的表達水平。

課程收益：

提升“關鍵商務時刻”的呈現、溝通與說服力，助力銷售提案、工作匯報成功

學員能夠掌握克服緊張的3種方法，能夠不緊張、自信地發表2分鐘自我介紹

掌握一套結構化構思演講邏輯，能夠在模擬中清晰地表達1個主題對應3個觀點

能夠運用演講開場白、結尾、結構、內容、目標設計原則，完成1場即興演講

熟練運用肢體語言、語音語調，建立穩重成熟的臺風，提升整體表達能力

通過現場演練和反饋，提升學員在不同的情境下的實戰演講水平

課程對象：

基層員工/主管/經理/培訓師/產品經理/銷售員/各部門員工/高層管理者……

課程方式：

分組競爭+案例分析+漫游掛圖+測試評估+頭腦風暴+現場實操演練

工具演練+理論講解，考核導師手把手帶著實操和點評

實用工具：

工具1：《聽眾背景分析工具》

工具3：《演講內容中的常用抓手》

工具2：《即興演講萬能公式》

工具3：《商務演講技巧觀察評估表》

課程大綱

破冰活動：走近職場中的演講時刻

導入：商務演講的價值

問題互動：演講是什么？為什么要演講？常見演講中的挑戰和困難是什么？

商務演講：演講者有目的、有計劃地在商務場合中向大眾發表自己的意見，讓人接受自己的情感、觀點和主張,從而采取一定的行動。

1. 商務演講：5大好處

1）工作匯報＋商務演講技能=升職加薪

2）項目路演＋商務演講技能=獲得投資

3）產品發布＋商務演講技能=暢銷爆款

4）銷售提案＋商務演講技能=贏得客戶

5）課程講授＋商務演講技能=收獲粉絲

活動：Me-We-Us研討和分享

第一講：場域思維：分析你的聽眾

一、了解聽眾

1. 分析潛在聽眾

2. 分析聽眾圖譜8個維度

3. 明確聽眾的期望

二、確定目標

1. 明確4大目的具體使用場景

1）告知 2）說服 3）激勵 4）解釋

2. 確定本次演講想想要達到的目標

1）分析聽眾當前對該主題的觀念和認識

2）找到聽眾與期望觀念和認識差距在哪里

小組練習：設置你的聽眾背景及演講目標

三、構建場域

1. 會議類型

2. 觀眾規模

3. 演講時間

4. 演講形式

5. 先驗知識

6. 紙質文件

演練設計：案例分析+小組討論形式

工具1：聽眾背景分析工具

第二講、導游思維：像導游一樣帶觀眾來一次“探索旅行”

一、準備演講結構和內容

1. 確定演講主題

1）主題意識：一句話打造演講主題句

2）提煉關鍵詞（動賓結構）

小組練習：結合聽眾需求確定研究主題

2. 準備演講大綱

1）邏輯地圖設計四步驟：一張A4紙快速布局

a結論先行 b以上統下 c分類歸組 d邏輯遞進

2）凡事講三點

3）基于商務表達目標的7種橫向邏輯

a情緒遞進邏輯

b重要性遞進邏輯

c時間順序

d并列結構

e黃金圈

f問題解決方案型

g特色-場景-利益型

小組練習：結合選擇的主題設計演講大綱

3. 準備內容：布局縱向邏輯的5種類型

1）事實-概念型 2）概念-事實型 3）已知-未知型

4）熟悉-陌生型 5）PVP結構型

二、演繹準備：和聽眾產生共振，讓聽眾成為你的搭檔

1. 準備開場白：點燃導火索，給聽眾一個聽你講的理由

1）開場設計的ABCD原則

2）開場白設計的6種方法

第一種，提出問題

第二種，對比數據

第三種，故弄玄虛

第四種，巧用故事

第五種，激發想象

第六種，展示道具

小組練習：選擇1-3種開場白并撰寫

2. 準備結束語：點亮信號燈，讓人看到希望，又要號召行動

1）結尾設計的十字架法則

2）結尾設計的4個方法

方法一：重申價值

方法二：給予禮物

方法三：建立愿景

方法四：升華情感

小組練習：選擇1-3種結束語類型并撰寫

3. 插入共情抓手：打開百寶箱，讓聽眾有獲得感和刺激感

1）關聯抓手：善用“金句”

2）類比抓手：巧用比喻

3）情感抓手：多講故事

4）證據抓手：充滿新意

5）引導抓手：“不是，而是”句式

小組練習：在內容中插入1個抓手

三、其他準備

1. 準備幻燈片

1）報告式PPT：用來做工作匯報、項目提案

2）演說式PPT：適合大型演講

a風格要引人注目

b文字要少

c結構用“串珠型”

3）讓PPT來輔助你的觀點表達，而不要掉進了PPT里

2. 調整個人狀態

3. 預演環節

工具2：演講內容中的常用抓手

第三講、魅力呈現思維：如何照顧聽眾的眼睛

一、語言表達

1. 遵循KISS表達原則

2. 圖文圖表講解方法

3. 適時渲染益處

4. 銜接流暢自如

5. 重點內容重復

演練環節：幻燈演講接龍

二、聲音質量

1. 音量適度 2. 咬字清楚 3. 發音準確

4. 語速適中 5. 聲調變換 6. 戲劇性停頓

演練環節：三句話表演

三、肢體動作

1. 表情：輕松自信表達

1）讓表情符合演講場合的2個技巧

2. 眼法：眼神全面交流

1）眼神交流4種技巧

2）眼神運用3大要點 3）眼神訓練2項練習

3. 手法：手勢靈活運用，讓表達更有表現力、沖擊力和感染力

1）授課3種基本手勢

2）手勢運用3大原則

3）手勢練習3大方法

4. 站法：成功第一站

要點一：泰山壓頂，站穩不搖晃

要點二：玉樹臨風，站直不斜胯

5. 步法：身動帶來生動

1）記住：兩方位+三注意

2）要點：在課堂上站一站、走一走、停一停

演練環節：兩人一組演練1張PPT，相互觀察肢體動作并反饋

四、輔助材料

1. 輔助材料使用技巧

2. 有效使用演講設施

課程大練習：小組分段進行PPT演講

第四講、即興表達思維：如何游刃有余的處理現場突發情況

一、應對提問

1. 如何處理演講中的突發事件

2. 如何應對提問環節的不確定性

3. 如何預測演講中的突發事件

二、即興回答四步驟

第一步：亮明觀點

第二步：說明理由

第三步：舉個例子

第四步：總結觀點

工具3：即興演講萬能公式

全班練習：30秒電梯演講

工具4：商務演講技巧觀察評估表

尾篇：課程總結與回顧

張老師

張屹老師 TTT培訓實戰專家

中國人民大學碩士

AACTP國際注冊培訓師

《柯氏四級評估銅級》認證

現任：某世界500強企業 | 培訓副總監

曾任：阿斯利康（世界500強） | 高級銷售經理、大區內訓師

曾任：國藥控股（中國500強） | 省區銷售總監、內訓師

曾任：輝瑞公司（世界500強） | 銷售經理

【懂員工困難的課程設計專家】業務實戰出身，圍繞工作難點痛點，獨立開發100余門課程

【知企業需求的內訓師導師】主導設計近10個內訓師培養項目，累計培養內訓師超100人

【受學員喜愛的金牌講師】服務移動、交通銀行、強生、比亞迪等名企授課超300場

擅長領域：TTT、課程開發、授課技巧、經驗萃取、內訓師能力提升、PPT制作、演講表達、高效溝通等

實戰經驗：

張老師業務實戰出身，曾帶領銷售團隊實現10萬→1200萬的120倍業績增長突破。為能將實戰經驗更好傳授下屬，張老師深入研究經驗萃取與課程開發設計，為團隊定制開發課程，搭建部門學習與培訓活動，提升員工能力、協助人員快速轉型迎接變化，在課程賦能助力下，團隊業績持續保持環比60%的環比增速，創新引領業務發展。

張老師持續深耕TTT訓練領域，業務實戰的經驗，讓他深知，準確把握培訓需求、深耕授課方式設計，才能讓優秀的經驗在企業中更好的傳播：

緊扣人才戰略，構建培訓體系，覆蓋大區培訓需求——曾為某大型醫藥集團分公司開展培訓體系建設，通過優秀經驗萃取，輔導課程設計開發，管理精英的內訓能力培養，為企業產出20+門業務所需的培訓課程、近10位優秀內訓師，該培訓體系覆蓋大區全體銷售人員、一二線管理人員。

圍繞業務發展，沉淀經驗培養內訓師，助力內部培訓開展突破100場——曾為某世界500強企業通過優選→培養→通關→試講→考核→優化，為企業培養產出20+內訓師，滿足了大區100+場/年的授課需求，為企業業務發展賦能。

圍繞業務需求，產出課程50+門——曾為某中國500強企業開發13門貼近實戰的培訓課程，銷售及管理類授課50+場，推動大區人員快速成長，勝任新的變化

基于業務變化，優化調整內訓課程23門——曾主導某世界500強企業內部課程的全面優化與升級，指導11位內訓師團隊共計優化23門內部課程，更新工具40余個，新增課程模型10余個，幫助企業在疫情期間，實現全面升級業務模式。

項目/大賽經驗：

★【師王爭霸大賽】

某國內通訊企業設計內訓師地區賽、大區賽、區域賽、全國賽，層層PK選拔，最終輸出優秀內訓師12名，優秀實戰課程15門。該隊伍后續一年內為企業提供了近100余場的業務培訓活動，為業務快速擴張打下了堅實的基礎，快速孵化優秀人才，實現業績提升。

★ 【金牌內訓師之旅】（連續3年）：

主持并開發某銀行分公司《TTT內部培訓師訓練（初階、中階、高階）》的培訓課程，并擔任核心課程主講。參訓學員培訓轉化成果顯著，85%以上參訓學員達標晉級成公司特聘內訓師，10%的參訓學員成長為金牌講師團隊。

★ 【TTT醒師計劃】（連續2年）：

為某大型石化企業中基層后備干部開設TTT系列培訓9場，累計培養企業內部培訓師110多人次，受訓學員的授課技巧與課程開發能力有顯著改善和提升，70%的參訓學員在一年內為企業內部授課。

★ 【TTT臻匠訓練營】（連續2年）：

為某大型地鐵企業舉行《TTT初階：新晉培訓師五項修煉》、《TTT進階：授課技巧》、《TTT高階：課程設計與開發》以及《經驗萃取》等課程授課，目前已合作11期，累計持續培訓250余人次，平均好評率超過99%。其中40%的參訓學員成長為各部門中基層骨干。

主講課程：

《五化成課©：臻品課程設計與開發》

《TTT實訓©：新晉內訓師五項修煉》

《進言有方©：結構化表達與匯報》

《能講慧道©：商務演講與魅力表達》

《踐出真知©：最佳實踐與經驗萃取》

《因人而語©：職場高效溝通技巧》

《引爆課堂©：精彩呈現與授課技巧》

授課風格：

針對性強：堅持“以學員為中心”，做有內涵，有高度，有深度的授課內容，保證授課層次清晰，條理性、互動性、邏輯性強。充分運用多種角色扮演、案例討論等教學方法讓學員在愉快的氛圍中學習到干貨。

源于實戰：內容源于企業培訓、咨詢過程中的實戰案例。不講別人都講的；不講無法驗證的；不講不能指導實踐的。只講實實在在能給學員帶來利益與收獲的知識與技能。

簡單易學：所講授的方法、工具簡單易行，便于企業落地，有較強的可復制性。課程講授與案例、實操相融合，有大量的練習和反饋，便于理解與掌握。

效果明顯：堅持有效訓練，助力企業發展，堅持以結果為導向，在培訓過程中充分調動學員的積極性、參與性，將理論與實際有效結合，讓學員收獲滿滿。

部分服務客戶：

新能源潤陽集團、重慶郵政、中鐵建筑、阿斯利康、輝瑞中國、諾和諾德、中國移動、諾華中國、交通銀行、美國強生、比亞迪中國、羅氏瑞士、美國惠氏、希爾頓酒店、中國建行、洲明科技、捷科文森、中國銀行、國藥集團、天士力集團、豪生集團、揚子江制藥、金陵集團、北陸藥業、比格貝恩、佳兆業集團、華氏集團……

部分客戶評價：

老師有世界500強外企培訓背景，又有銷售、管理方面的復合背景，使得他的課程實戰性很強，也非常系統，2020年為我們大區開展的TTT內訓師賦能，2021年得到了印證，這點就能看出他的培訓功底。

——德爾醫械 焦總

在演講與表達領域老師有非常豐富的經驗和功底，2021年初有幸與老師合作了《演講與表達訓練營》項目，通過為期3個月的訓練與培養，為西南大區培養了21位演講達人。從后面的表現可以看出，學員不僅在內部表達表現優異，在外部為客戶宣講產品也獲得了客戶的認可和良好的口碑，是真正地幫助學員一步一步從小白成長為高手。

——洲明科技集團省區 李總

我聽過很多老師講過演講課，張老師講的是最幽默、最有趣的一個，很喜歡老師的授課風格，全天上課期間沒有一次玩兒手機，希望有機會再聽老師的課。

——四川比格貝恩 袁總

課程實在太精彩了！走進課堂之前，以為這個TTT課程和其他老師課程大同小異，但學完之后才發現并非如此。這兩天，通過老師精彩的授課，給了我很多新的視角和思路，特別是在針對內部課程研發角度上，真真是受益良多。

——希爾頓酒店 沈經理

老師的課風趣幽默，內容和案例非常接接地氣，講授的演講技巧也非常實用，實戰性很強，拿來就能用；同樣的課程，同樣的內容，經吳老師不同的演繹，就能產生截然不同的課堂效果無論是控場能力還是調節現場氛圍的能力都超級棒，不愧為演講冠軍。

——豪生集團廣西大區 羅經理

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