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課程背景：

工程，在大眾眼里是個有錢賺的行業(yè)。工程項目是不是閉著眼都可以撿錢？從宏觀角度講，工程項目的順利實施既是促進國民經(jīng)濟穩(wěn)固增長的關鍵，也是保證人們正常生產(chǎn)生活、維護國家長期繁榮穩(wěn)定的重要手段，在國民經(jīng)濟建設中占有舉足輕重的地位。從微觀角度講，隨著社會分工的不斷細化，工程項目在原有唯一性、一次性、固定性、不確定性和不可逆性等特征之外，不斷顯現(xiàn)其復雜性特征，導致工程項目管理表現(xiàn)出非線性、整體性、動態(tài)性、不確定性等復雜系統(tǒng)特征。面對工程項目的復雜性，工程管控尤其是實戰(zhàn)性的工程管控，成為工程項目管理領域一個亟待解決的實踐問題。

1、什么是工程項目，工程項目有哪些類型？

2、工程項目管理涉及到哪些主體，這些主體怎么協(xié)調(diào)銜接更合理？

3、工程管理的重難點是什么，重點為什么“重”，難點為什么“難”？

4、工程管理過程中的“人”，尤其是管理人員該怎么發(fā)揮管理職能？

5、工程合同管理到底應該怎么做實，合同管理的風險點在哪里？

6、建設單位應該怎么守好“安全管理”這道紅線？

7、工程管理中的“亂象”，以及相關的“誤傷”該誰負責？

在工程管理過程中出現(xiàn)的很多表象問題，看似無解，實際上都跟這些深層次的邏輯有關系。很多從業(yè)人員，包括有些管理人員對這些問題思考不透徹、考慮不全面，很容易出現(xiàn)實施策略上的偏差。甚至有些工程管理該嚴謹?shù)牟粐乐敚瑧{經(jīng)驗、憑感覺管理，在規(guī)范的使用、照圖施工、工程管理程序等方面頻頻出問題，工程管理出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題大多都是強調(diào)了多次的原因。

本課程以經(jīng)營的思維、工程的思維，以城市建設工程項目為主要研究對象，從工程技術到工程管理，從立項到設計、從三算到合同、從招采到施工、從開工到竣工，從工程全壽命周期的線性流程到多維聯(lián)動，從建設主體、勘察主體、設計主體、施工主體、監(jiān)理主體的應盡職責到相應實操落地，進行闡述，幫助學員、幫助企業(yè)進行完整的工程管理思考，必要時深入工程管理現(xiàn)場結(jié)合具體問題進行管理問題的研判和管理方案的建議，指導、支持學員進行項目實際推進。

課程收益：

掌握工程項目全流程管控的基本概念、原則和方法。

理解工程管理各方主體的分工合作關系，找準自身在工程管理過程中的工作定位。

掌握工程管理的基本邏輯，用工程思維嚴謹、妥善的解決工程問題。

掌握工程管理“管出彩”的方式方法，讓工程既干的完、也干得好。

掌握工程管理過程中的技術風險、管理風險、外協(xié)風險的高發(fā)、易發(fā)點，指導實際工作進行預判和規(guī)避。

掌握合同管理的基本邏輯，估算、概算、預算的邏輯關系以及和結(jié)算的實際對比把控。

課程對象：

項目經(jīng)理、工程專業(yè)、企業(yè)中高層管理者

課程方式：

問卷調(diào)查+分組教學+案例分析+互動問答+針對性研討

課程大綱：

導入案例：5月22日，四川瀘縣一工程擋土墻倒塌致一死一傷

第一講：工程與工程管理

一、工程的分類

導入：什么是工程？

1. 工程的簡史與引證

2. 工程的主要職能：研究、開發(fā)、設計、施工、生產(chǎn)、操作、管理等

3. 工程的分類：系統(tǒng)學科、復雜工作

4. 建設工程的分類

5. 城市建設工程與建設工程管理

二、城市建設工程管理分析

解析：建設工程項目系統(tǒng)

1. 建設工程項目管理系統(tǒng)與特性

2. 全壽命周期建設工程管理

案例研討：黃岡居然之家-中國的第一座“垂直森林”

第二講：城市建設工程——開工前

一、城市建設的建設程序

1. 城市建設總體過程

2. 城市建設項目投資決策過程階段：決策的內(nèi)容、決策的程序

3. 城市建設工程建設準備過程階段：規(guī)劃設計、土地整理、招標采購

4. 城市建設項目施工實施過程階段：實施環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)

二、城市建設工程投資決策和前期準備

1. 工程經(jīng)濟分析基本原理

2. 工程投資資金與資金成本

3. 建設工程可行性研究

1）市場需求分析

2）技術可行性評估

3）經(jīng)濟效益預測

案例研討：某道路工程可行性研究報告

4.建設工程投資決策的審批、核準與備案

1）立項條件

2）審批流程

3）政策法規(guī)解讀

5.組建項目團隊

1）團隊結(jié)構(gòu)

2）人員配置

3）職責劃分

6.制定項目計劃

1）時間進度安排

2）資源需求計劃

3）風險控制計劃

三、城市建設工程資金運作與融資

1. 建設工程資金籌集運作：籌資主體、籌資模式

2. 建設工程融資方式：資本金、債務融資、合作融資

3. 建設工程資金運作：融資決策、融資執(zhí)行、融資風險

4. PPP融資模式運作：分類和程序

案例研討：新疆建設兵團石河子市地下綜合管廊PPP項目

第三講：城市建設工程——開干

一、城市建設土地整理與項目土地使用權(quán)獲得

1. 土地征收與房屋拆遷

2. 城市建設土地征收

3. 城市建設房屋征收與拆遷

4. 土地一級整理

5. 招標拍賣掛牌與《國有土地使用權(quán)出讓合同》的簽訂

二、城市建設工程

1. 工程項目規(guī)劃設計類型：總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)

2. 項目規(guī)劃的原則與方法：基于現(xiàn)實、目標導向、科學合理

3. 設計階段的管控要點：方案設計、初步設計、施工圖設計

4. 設計任務書編制：明確設計要求、技術標準、設計范圍

5. 工程勘察的要點把控：可行性研究、初勘、定測和補充定測

6. 設計方案評審與優(yōu)化：方案比選、專家評審、設計優(yōu)化措施

7. 設計成果驗收與交付：驗收標準、交付清單、知識產(chǎn)權(quán)管理

三、城市建設工程招標投標

1. 建設工程招標投標程序

2. 建設工程招標書與招標控制價及標底

3. 建設工程投標與標書

4. 建設工程項目承包合同簽訂

案例研討：臺州市路橋區(qū)某工程項目串通投標案

第四講：城市建設工程-施工管控

一、施工準備

1. 施工隊伍的組建與管理

2. 施工組織設計

1）施工方案選擇

2）施工順序安排

3）資源調(diào)配計劃

3. 施工材料、設備的采購與進場管理

4. 施工現(xiàn)場的布置與安全管理

重點：人員、材料、設備、環(huán)境、交通

二、工程項目施工階段管理

1. 施工建設過程

2. 施工進度控制的方法與措施

1）進度計劃的編制審批：客觀科學、實事求是

2）工程進度的實施管理：人員、機械、材料、資金（下管一級）

3）進度計劃的調(diào)整與糾偏：預警、調(diào)整、糾偏

3. 施工質(zhì)量管理的要點與技巧

1）質(zhì)量管理的工作形式：旁站、巡視、驗收、取證

2）質(zhì)量管理的工作程序：開工、報驗、整改、驗收

3）質(zhì)量問題和事故處理：質(zhì)量問題和事故的分類、處理方式

4. 施工的成本控制策略

1）人員成本：結(jié)構(gòu)、效率

2）機械成本：工作狀態(tài)、利用率

3）材料成本：預算、消耗

5. 施工安全管理的規(guī)范與要求

1）安全管理的規(guī)范要求

2）安全管理的主體：建設、施工、監(jiān)理等

3）安全管理的實施：預算、預案、人員、交底、演練等

6. 工程合同管理

7. 工程信息化管理

8. 建設工程節(jié)能與創(chuàng)新管理

三、項目變更、簽證與索賠管理

1. 項目變更的類型與處理程序：設計變更、施工措施變更、計劃變更、新增工程

2. 項目簽證的適用情形與把控要點：經(jīng)濟簽證、工期簽證、七原則

3. 索賠的產(chǎn)生原因與處理原則：損失、責任、按程序，合同、事實、減損失

4. 變更與索賠的預防與控制策略：規(guī)范、責任、止損

四、城市建設工程投資資金控制

解析：城市建設工程投資總述

1. 城市建設工程項目投資控制與管理

2. 城市建設資金“三超”原因與控制

討論：什么是“三超”

1）“三超”的原因：環(huán)境、主體、信息、管理

2）“三超”的控制：限額設計、清單控制、減少簽邊、固定總價、激勵糾偏

案例：某市建設資金投入估算報告

五、工程項目竣工驗收與后評價

解析：建設工程竣工驗收

1. 竣工驗收準備：驗收條件、驗收資料準備、預驗收工作；

2. 竣工驗收實施：驗收程序、驗收標準、驗收結(jié)果處理；

3. 項目后評價：評價目的、評價內(nèi)容、評價方法、評價結(jié)果應用；

4. 項目資料歸檔與移交：歸檔范圍、歸檔要求、移交程序。

5. 建設工程有關押金核退的辦理

6. 建設工程保修管理

案例研討：湖州移動機房及辦公樓項目

第五講：城市建設重大重點工程推進管理

1. 現(xiàn)代城市重點建設工程管理

2. 城市建設重點工程項目年度推進計劃

3. 城市建設重點工程推進協(xié)調(diào)

案例研討：以重點工程推進“海綿城市”建設

4. 現(xiàn)代城市重要基礎設施建設推進與管理

5. 城市交通基礎設施建設與推進

——城市橋梁、隧道交通、軌道交通

案例研討：軌道交通項目建設——地鐵建設

6. 城市重點公共設施建設推進與管理

案例研討：特大規(guī)模公共設施工程建設

7. 現(xiàn)代城市新型建筑和住宅建設工程

8. 現(xiàn)代城市既有建筑改造推進與管理

案例研討：西安某臨空產(chǎn)業(yè)港項目工程管理

第六講：工程管理總結(jié)

導入：梅成章的《工程管理》

一、關鍵是人的管理

1. 建設單位人員管控要點：專業(yè)不外行、敬業(yè)敢管理、品行端正

2. 施工單位人員管控要點：懂程序、懂分工、懂落實、懂協(xié)調(diào)

3. 勘察、設計、監(jiān)理、咨詢單位人員管控要點：勘察設計的技術、監(jiān)理咨詢的管理經(jīng)濟

二、如何做好一名工程師

1. 用工程思維干好工程的事：嚴謹思維、嚴格思維、嚴肅思維

2. 用經(jīng)營思維干好管理的事：成本思維、協(xié)調(diào)思維、效益思維

案例研討：

1）惠安一在建工程項目負責人未履職

2）防城港住建局消極應付耗時11年

泰老師

泰豐老師 產(chǎn)業(yè)園運營專家

20年產(chǎn)業(yè)園運營實戰(zhàn)經(jīng)驗

西安交通大學碩士

高級工程師、一級建造師

陜西省發(fā)改委綜合專家?guī)鞂＜?陜西省工信廳專家?guī)鞂＜?/p>

現(xiàn)任：陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司|總經(jīng)理

曾任：中南高科西安城市公司|常務副總經(jīng)理

曾任：華夏幸福基業(yè)（上市）|城市建設運營中心總經(jīng)理

曾任：陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團（國企）|建設管理部部長

曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500強）|項目副經(jīng)理

[策劃-園區(qū)調(diào)研+定位+決策]：西安工業(yè)大學軍民融合產(chǎn)學研基地（2000畝）、西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（5.6平方公里）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、秦漢智康云谷、新竹應急防務產(chǎn)業(yè)園等等；

[實施-園區(qū)設計+開發(fā)+運營]：西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、邢臺產(chǎn)業(yè)新城（一期14平方公里）、秦漢智康云谷、西安臨空產(chǎn)業(yè)港等等；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

泰豐老師，產(chǎn)業(yè)園運營管理專業(yè)的“企業(yè)人+培訓人”，歷經(jīng)世界500強企業(yè)、國企、上市企業(yè)、大型民企等不同性質(zhì)的企業(yè)，使他深諳任意性質(zhì)下的產(chǎn)業(yè)園運營管理全流程，更通過實際行動在商業(yè)化項目管理和企業(yè)發(fā)展中取得了顯著成就。

——任職陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司期間——

1）主導推進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、科技一路新竹項目綜合開發(fā)、臨潼-港務區(qū)產(chǎn)業(yè)園、西安工業(yè)大學DBIM融合示范基地等四個項目（一期用地424畝）的落地，推進成立首期產(chǎn)業(yè)引導基金2億；

2）完成項目開發(fā)貸、按揭貸銀行洽談工作，涉及貸款額度超過4億，并實現(xiàn)有主有備；

——任職華夏幸福基業(yè)股份有限公司期間——

1）負責并完成事業(yè)部層面城市發(fā)展板塊的組織架構(gòu)及制度體系搭建，形成以城市資源統(tǒng)籌、城市資產(chǎn)管理、城市魅力展現(xiàn)為核心的城市運營業(yè)務架構(gòu)；

2）負責企業(yè)邯鄲、邢臺、元氏、行唐四個區(qū)域的市政道橋、景觀園林、場館公建等基礎設施的建設控制及全過程組織管理工作，完成城市道路17條，城市會客廳策劃3個、建成2個；

3）2017年冬季百日會戰(zhàn)驗收，集團排名第一，集團第三方檢查始終名列前茅，行唐迎賓大道更是列入集團示范項目；所帶團隊獲評年度優(yōu)秀團隊，2017-2018年擔任城市發(fā)展組組長，統(tǒng)籌事業(yè)部城市發(fā)展板塊多條線工作，城市發(fā)展組業(yè)績排名始終位列事業(yè)部第一；

——任職陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司期間——

1）主導推進集團房建工程的規(guī)劃設計、招標采購、造價、施工等工程建設全過程管理，完成陜西西咸新區(qū)周禮佳苑小區(qū)（19.5萬㎡）、陜西西咸新區(qū)空港花園（24.5萬㎡）的落地（涉及工程招標11億，完成進度產(chǎn)值5億）；

2）主持籌備西咸新區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，組織開展新區(qū)新能源開發(fā)，完成西咸公交、西咸供熱、三供一業(yè)接管及能源產(chǎn)業(yè)引導、資源集聚等板塊，組織完成《西咸新區(qū)基于公共交通的能源互聯(lián)網(wǎng)設計》并獲批國家能源局首批示范項目；

3）建立新區(qū)交易平臺、籌組雙都公司及增資擴股設立公共資源交易中心，實現(xiàn)能源金融園區(qū)、國際文教園區(qū)及管委會本級政府采購交易活動110余場次，交易金額20多億；完成交易園區(qū)項目策劃、可研及農(nóng)發(fā)行2億政策性貸款的審批。

部分授課案例：

老師擅長將自身的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取轉(zhuǎn)化，融入到課程當中，實際解決企事業(yè)單位在產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與運營全鏈條中遇到的難題，曾服務多家企事業(yè)單位：

1）寶雞市鳳翔區(qū)政府-《關于西鳳酒城開發(fā)建設的思考》

2）中南高科西安公司-《園區(qū)開發(fā)的規(guī)則和實操》

3）華夏幸福冀南事業(yè)部-《城市建設項目的從規(guī)劃到運營》《運營前置、誠意正心干好產(chǎn)業(yè)園區(qū)》《工程項目管理》

4）陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團-《能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的策劃與開發(fā)》《建設管理制度體系的策劃與搭建》《城市建設管理的兩個“3214”》

5）西安工業(yè)大學-《DBIM園區(qū)開發(fā)運營實操》《軍民融合產(chǎn)研示范園區(qū)的策劃》

主講課程：

《產(chǎn)園園區(qū)開發(fā)與運營》

《產(chǎn)園園區(qū)運營全流程》

《城投平臺的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》

《產(chǎn)園園區(qū)招商引資及運營實務》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務管理體系的建立和實施》

《工程項目的現(xiàn)場安全管理》

《實戰(zhàn)式工程項目全流程管控》

授課風格：

實戰(zhàn)導向：老師在不同性質(zhì)的企業(yè)中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他的授課可能會側(cè)重于分享實際案例和經(jīng)驗，幫助學員理解和掌握實際工作中的技能。

系統(tǒng)全面：由于老師深諳產(chǎn)業(yè)園運營管理全流程，他的授課內(nèi)容可能會涵蓋從項目策劃到運營管理的各個方面，提供系統(tǒng)化的知識結(jié)構(gòu)。

案例分析：老師運用他在不同企業(yè)中的實際案例來進行教學，使學員能夠通過案例學習到如何應對各種復雜的管理挑戰(zhàn)。

互動交流：通過互動交流的方式激發(fā)學員的思考，提高學習效果。

部分授課評價：

泰豐老師的《DBIM園區(qū)開發(fā)運營實操》在課程內(nèi)容方面，非常系統(tǒng)且全面，涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的各個關鍵環(huán)節(jié)和重要領域，從規(guī)劃布局到招商引資，從項目管理到運營服務，知識點詳盡且深入，給我留下了深刻的印象，具有諸多亮點。

——西安工業(yè)大學 發(fā)展規(guī)劃處 呂老師

泰豐老師在園區(qū)建設開發(fā)方面的專業(yè)素養(yǎng)極高，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有著豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論功底。在授課過程中，能夠結(jié)合我們酒城的實際情況深入淺出地講解復雜的概念和原理，使我們易于理解和吸收。同時，教師還注重與學生的互動交流，積極引導我們思考和討論，課堂氛圍十分活躍。

——寶雞市鳳翔區(qū)政府 邵主任

泰豐老師在《招商管理》的先關課程中，教學方法多樣化，除了傳統(tǒng)的講解外，還運用了多媒體資料、小組討論、案例分析等多種形式，增強了學習的趣味性和參與度。通過這些方式，我們能夠更加深入地理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的實際運作和挑戰(zhàn)，尤其是怎么用經(jīng)營的思維、運營的思維把招商工作做出質(zhì)量。

——中南高科西安公司招商中心 劉總監(jiān)

老師的課程內(nèi)容全面且細致，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的各個階段和環(huán)節(jié)都進行了深入透徹的講解，從前期的市場調(diào)研到后期的持續(xù)優(yōu)化，形成了一個完整的知識體系，讓我們對產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的全貌有了清晰且準確的把握。課程的實用性更是不言而喻。學完這門課程后，我們能夠直接將所學知識運用到實際的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營工作中，切實解決工作中遇到的各種問題，對我們提升工作效率和質(zhì)量有著顯著的幫助。

——中南高科西安公司運營中心 黃總監(jiān)

參與泰豐老師《實戰(zhàn)式工程管理》課程的學習，真的是受益匪淺。課程內(nèi)容緊緊圍繞實戰(zhàn)，將理論與實際操作緊密結(jié)合，從工程的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控和收尾，每一個環(huán)節(jié)都進行詳細且深入的剖析，涵蓋了豐富的實戰(zhàn)要點和策略，讓我們對工程管理有了全面且切實的理解。

——華夏幸福邢臺區(qū)域公司 馮總監(jiān)

老師具備卓越的專業(yè)能力和豐富的實踐經(jīng)驗，在講解過程中能夠信手拈來各種真實案例，生動形象地闡述復雜的工程管理概念和方法，使我們能迅速領會要點。同時，老師非常注重與學員的互動，耐心解答我們的疑問，鼓勵我們積極探討實際工作中可能遇到的問題和解決方案，課堂氛圍積極熱烈。

——華夏幸福邯鄲區(qū)域公司 凌總監(jiān)

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