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從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行
【課程編號】:NX39064
從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:戰(zhàn)略管理培訓
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【課程背景】
為了達成目標,您的組織的戰(zhàn)略清晰嗎?
為了實現(xiàn)戰(zhàn)略,組織中的每個部門都知道應該如何執(zhí)行嗎?
各個部門的目標與組織的戰(zhàn)略能夠有效協(xié)同嗎?
組織的內部存在邊界與壁壘嗎?
很多組織都清楚意識到戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要,而且越來越重要。但很多組織卻又感到戰(zhàn)略規(guī)劃是一個浪費時間和精力的活動,過程痛苦,沒有成果,并且跟實際的問題沒有太大的相關性。還有些組織在規(guī)劃完成后,回頭檢視時,卻發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的落地產出寥寥無幾。
提起戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛和空泛,更有大部分中層管理者認為,戰(zhàn)略是企業(yè)高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此,戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行由此脫節(jié)。這就直接導致了戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上,不僅高層,中層也是組織中承上啟下的關鍵力量,戰(zhàn)略管理的成與敗,在很大程度上取決于企業(yè)的中高層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力,戰(zhàn)略管理,重在執(zhí)行。
【課程收益】
1、如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃上下貫通、行之有效?
2、如何防止戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅產生一堆毫無針對性的文案?
3、如何讓您的組織發(fā)現(xiàn)更深處的戰(zhàn)略內涵?
《從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行-工作坊》幫助組織跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝,構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。通過系統(tǒng)合理的執(zhí)行分解,達成各個部門的戰(zhàn)略協(xié)同,適度軟化組織的邊界,從而快速提升組織的一體化作戰(zhàn)能力。
根據組織中的主體需要,可針對性獲得以下學習成果:
1、清晰的戰(zhàn)略圖譜
對目前的業(yè)績差距和機會差距取得共識
對市場的發(fā)展變化取得共識
明確未來的方向和成功要素
2、協(xié)同性的關鍵戰(zhàn)略行動及路徑
幫助管理者梳理當前的關鍵戰(zhàn)略行動,并達成共識
管理者對關鍵戰(zhàn)略行動的可持續(xù)性路徑,形成通透的解讀
3、明確的戰(zhàn)略支撐計劃
識別戰(zhàn)略落地所需要的運營支持及效率資源
制訂基于重點業(yè)務目標的價值定向推進計劃
【課程特色】
1. 系統(tǒng)的知識導入:在研討中,會分階段有結構化的知識與工具導入,建立研討的邏輯基礎和統(tǒng)一的語言,是工作過程更是學習過程。
2. 明確的研討產出:務實的教練式干預,針對企業(yè)實際案例的多視角推演,挖掘并總結規(guī)律,確保研討不僅僅是腦力激蕩的成長,更能夠獲得明確的成果產出。
3. 深入點評與輔導:主講顧問具有扎實的業(yè)務經驗與嚴謹的商業(yè)洞察,不僅提供思維引導和落地工具,更能結合業(yè)務策略對成果進行深入點評與邏輯化梳理。
4. 并肩的戰(zhàn)略與執(zhí)行:從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行的各項要素立體化研討,激發(fā)每個參與者融合貢獻各自優(yōu)勢領域的專業(yè)智慧,達成全局性共識,目標實現(xiàn)的可靠性更高。
【課程大綱】
第一部分 市場環(huán)境與戰(zhàn)略研討
模塊一:戰(zhàn)略研討模式導入
1、戰(zhàn)略研討的關鍵價值和意義澄清;
①獨特的價值取向;②為客戶精心設計的價值鏈;
③清晰的價值取舍;④可調頻的互動性;⑤全面持久性
2、戰(zhàn)略研討的樣本、工具導入與重點進程說明
3、關于戰(zhàn)略的基本假設
模塊二:戰(zhàn)略--差距分析與研討
1、分析業(yè)績與戰(zhàn)略目標之間的差距;
2、分析與主要競爭對手的差距;
3、市場機會的差距;
4、定義主要差距(業(yè)績差距的晴雨表、機會差距的風向標);
5、分析差距原因。
特別關注:彌補業(yè)績差距,可以通過加強戰(zhàn)略執(zhí)行來實現(xiàn),而要彌補機會差距,則需要新的業(yè)務設計。新的業(yè)務設計背后,是以市場機會和更為精準的客戶需求為輸入,而市場洞察,就是在探尋達成未來戰(zhàn)略目標的有限機會。
模塊三:戰(zhàn)略--市場洞察與研討
1、產業(yè)生態(tài)鏈分析:趨勢→機會→威脅;
2、客戶分析:定位→機會→威脅;
3、競爭對手分析:模式→機會→威脅;
4、您的組織的核心競爭力分析:層次性價值與問題寫實
場景研討:基于市場洞察繪制SPAN圖(戰(zhàn)略定位+競爭力雷達)
模塊四:戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖與焦點創(chuàng)新研討
1、愿景:未來的戰(zhàn)略意圖(含創(chuàng)新的顆粒度:價值焦點轉移的風險和機會評估);
2、目標:3-5年后的主要業(yè)務特征及高潛力市場擴容的商業(yè)優(yōu)先邏輯;
3、路徑:主要的階段、關鍵行動及里程碑特征;
4、業(yè)務結構、布局和焦點創(chuàng)新的融合(“吃著碗里的+看著鍋里的+想著田里的”)
場景研討:根據SPAN圖訂立戰(zhàn)略意圖
第二部分 戰(zhàn)略執(zhí)行及關鍵路徑研討
模塊一:敏捷執(zhí)行的知識體系導入
1、經營計劃制定的流程及背后的邏輯;
2、經營策略的關鍵認知與定義;
3、成功要素及可能的障礙(含行動資源及要領)的關鍵認知與定義;
4、組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力藍本框架導入、拆解。
場景研討:針對戰(zhàn)略意圖設計戰(zhàn)略執(zhí)行的敏捷控制點(含競爭細分中的創(chuàng)新壓力點)
模塊二:核心經營策略研討
1、市場策略:“魚苗、魚塘和餌”
2、產品策略:“拳頭、海綿和扁擔”
3、人才策略:十字路口紅綠燈(對標+挖潛+激勵)
4、各策略的頂部附加值與落地行動的起點
場景研討:針對戰(zhàn)略執(zhí)行的敏捷控制點訂立關鍵任務
第三部分 走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)
模塊一:業(yè)務戰(zhàn)略閉環(huán)的思維地圖導入、研討
1、市場洞察識別出的機會分別在哪些細分市場?
2、如何評估并選擇哪些細分市場為目標市場?
3、各細分市場應當提供哪種定位的產品?
4、各細分市場通過什么途徑來實現(xiàn)增長?
5、每一條增長途徑需要哪些創(chuàng)新方式來支持?
6、如何把上述策略整合成新的業(yè)務設計?
7、每一個目標細分市場在新的業(yè)務設計下的收入預測與差距評估
▲現(xiàn)場演習:針對全景案例,推演戰(zhàn)略執(zhí)行中的業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務設計
模塊二:組織建設對戰(zhàn)略承接的思維地圖導入、研討
1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根本性原因(組織能力的洞察與分析)
2、共識戰(zhàn)略與組織文化的關系
3、共識領導力在戰(zhàn)略管理中的作用
4、如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?(切入點、方式、時機)
5、如何優(yōu)化組織的結構和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?(切入點、方式、時機)
6、如何動態(tài)儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才?(切入點、方式、時機)
▲現(xiàn)場演習:實現(xiàn)年度經營計劃,對組織中關鍵崗位的戰(zhàn)略執(zhí)行力如何做具體要求?
劉老師
實踐經歷:
作為從高速變化的業(yè)務賽道上成長起來的HR高管,劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗,十余年跨領域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領導力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作,任職期間,系統(tǒng)參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網戰(zhàn)略轉型及華潤大學領導力學院的建設,并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中,經歷了事業(yè)經理人和企業(yè)家顧問的雙重角色,曾跨界任職2家(國有、民營)世界500強企業(yè)高管,目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng)業(yè)公司(B+輪,科創(chuàng)板潛力百強)的外部董事及創(chuàng)新委員會副主席,他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起,促進企業(yè)最終商業(yè)成果進步的老師。
★代表性客戶案例:
主導的領導力發(fā)展及管理咨詢項目(部分):
阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)區(qū)域獨立業(yè)務合伙人(Top-sales)領導力轉型項目
阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)領導力“創(chuàng)見”項目
阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)中西部拍檔“商戰(zhàn)·嗅覺”領導力進化項目
阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)“V·粵東道主”小作戰(zhàn)團隊Boss賦能項目
幸福西餅,新零售業(yè)務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目
深信服科技(創(chuàng)業(yè)板:300454)云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習項目
大族元亨(中小板:002008大族激光/光電事業(yè)群)中層管理技術綜合培養(yǎng)暨行動學習項目
富力地產,關鍵后備梯隊領導力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目
北京城建集團,任職資格及知識管理項目
東風汽車有限公司,商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
倍輕松(Breo)科技,經營績效改進暨合伙人機制創(chuàng)新項目
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經營管理實戰(zhàn)導師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...