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培訓對象：

企業中、高層管理人員

課程背景：

卓越的領導力是組織能力的倍增器。

認識沙盤：

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的優秀高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習。

課程簡介：

《領導力》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，切實提升組織戰略的成功率，鍛煉管理者領導下屬、規劃遠景、執行戰略、實施計劃、控制偏差、調整行動、完成任務的能力。

模擬經營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3年經營方案的設計和領導管理團隊的成功與失敗過程中，培養學員的團隊領導能力。

培訓目標：

1、完善管理及領導的職責與角色定位，理解管理與領導的核心，發揮管理及領導績效；

2、明確領導力的內涵，在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力；

3、掌握時間規劃的方法，學習有效制訂個人計劃的方法

4、掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性；

5、提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力；

6、培養積極發現問題的意識與能力，以求創新、改善和變革的工作態度；

7、建立具有領導力的管理團隊，提升管理者的個人魅力，

激發出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。

課程形式

沙盤模擬+分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數據分析 + 講師點評

課程大綱：

D1上午

第一部分 沙盤認知、組建公司

09：00-10：00

課程導入：體驗式培訓和傳統式培訓的區別

破冰，五秒鐘體驗

沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

10：00-11：00

公司注冊 組建團隊

介紹團隊成員，發表就職演說，確定公司發展目標

小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作

1）引導年運行規則說明

2）引導年運行流程說明

3）培訓師帶領學員模擬操作一遍

4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

11：00-12：00

第二部分 第一年沙盤運營（團隊建設管理）

開局布陣：模擬企業第一年戰略實施

沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗

沙盤分享：企業經營本質、企業如何盈利、企業利潤增加的“關鍵”、團隊協作的重要性、團隊協作精神……

D1 下午

14：00-16：00

講師分享（經營線）：

1、企業經營本質

掌握盈虧平衡點

制定投資計劃，預估長、短期資金需求，尋求資金來源

掌握資金來源與用途，妥善控制成本

洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金

分析財務報表、掌握報表重點與數據含義

2、企業目標管理

設定目標的五項原則

目標管理五大要素

目標達成方法

目標管理——預算解析

講師分享（管理線）：了解我們的經營團隊（團隊建設及管理）

了解我們的經營團隊（團隊建設及管理）

一、團隊角色分析及自我角色認知

測評實施：

1、DISC性格分析及測評

2、貝爾賓團隊角色測評

進行團隊成員性格特點及優缺點分析，增加團隊成員的相互了解；

團隊角色自我測試及分析，明確團隊成員在團隊中的角色；

講師分享： 管理者的角色與認知

一、管理概念及管理的本質

二、管理斜坡理論

三、管理者技能要求及角色定位

講師分享：領導力、領導影響力

一、何謂領導，何謂領導力

二、職位、權利和責任的關系；

三、領導服人的方法（樹立影響力）；

四、領導者素質要求；

五、五點情境領導力。

16：15-17：00

小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經營的得失并匯總

各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告

各公司對第二年運營展開討論并設定目標

D2上午

第三部分 第二年沙盤運營

09：00-10：00

苦心經營：模擬企業第二年戰略實施

沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗

沙盤分享：經營目標的解析、產品市場細分、定位與信息技術、經營決策執行的監控、管理改進的動態實現、企業精細化管理強化執行……

10：00-12：00

講師分享（經營線）：

1.整體戰略方面

•多元化OR專業化

•期初戰略計劃制定

•年初戰略規劃的五個思考

•評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略

•預測市場趨勢、調整既定戰略

2.科學管理決策管理方面

•決策目標——決策的出發點歸宿

•備選方案——多個方案備選評估

•決策過程——決策不是瞬間行動

•科學管理決策的框架解析

講師分享（管理線）：

高效溝通

1. 認識溝通 認識管理溝通

溝通的基本原理與要素

管理溝通的各類表現形式

2. 溝通的說、聽、問

3. 企業內部溝通的主要類型

如何與上級開展溝通

如何與下級開展溝通

如何開展部門間的溝通與協調

4. 如何應對特殊狀態下的溝通

批評與表揚下屬的技巧

沖突狀態下的溝通策略

講師分享：高效時間管理

1. 浪費時間的現象

2. 管理者節約時間的各類做法

3. 用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀

第四部分 第三年沙盤運營

小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經營的得失并匯總

各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告

各公司對第三年運營展開討論并設定目標

D2 下午

14：00-15：00

初見成效：模擬企業第三年戰略實施

沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗

15：00-16：45

講師分享（經營線）：

市場營銷與銷售方面

•營銷4P組合

•新產品開發、產品組合與市場定位決策

競爭對手情報分析策略及方法

講師分享（管理線）：

解讀執行力

第一講：執行力實質與特征

一、如何去理解執行力

執行力是公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘不可缺失的一環’

二、執行力為什么重要

①執行力對個人的重要性

②執行力對企業的重要性

剖析執行力

第二講：執行力缺失的原因

一、組織執行力缺失原因

①沒有形成強有力的執行文化

②領導者缺乏表率

③制度、流程的缺失或不夠完善

④沒有找到執行力強的員工

⑤缺乏監督和考核

⑥沒有獎懲（考核結果的運用）

二、個人執行力缺失原因

1、執行力低下的四種表現（討論）

拖拉※拖拉的原因及改進方式

死板※死板執行的原因及改進方式

反復※反復的原因及改進方式

推諉※推諉的原因及改進方式

2、個人執行力缺失原因

①沒有上進心，自我要求標準低

②意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

③拖延磨唧，缺乏行動

④優柔寡斷、不敢決策

提升執行力

第三講：提升執行力的方法

1、提升組織執行力的方法

①創建強執行力文化

②領導者做好表率

③完善制度、簡化流程

④選擇有執行力的員工

⑤監督檢查、跟進追蹤

⑥獎懲分明，回報員工

2、提升個人執行力的方法

①樹立目標，并加強危機意識

②磨練意志，培養毅力

③絕不拖延，立即行動

④不要遲疑，當機立斷

3、提升執行力的三講四化

4、執行力的執行原則

執行開始前：決心第一，成敗第二

執行過程中：速度第一，完美第二

執行結束后：結果第一，理由第二

老師寄語：執行不僅關乎企業的成敗，更關乎你自己的得失！執行要的是結果！

16：30-17：00

各公司CEO根據小組討論情況，進行課程總結

講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。

17：00 課程結束

魏老師

魏濱 中國百佳講師（十大沙盤模擬師）

國家二級心理咨詢師

IPTA國際認證職業培訓師

ACI國際注冊沙盤模擬師（認證版權課程）

AACTP行動學習促動師（認證版權課程）

GTT游戲化教學培訓師版權著作人

DISC性格分析認證講師

清華大學職業經理人培訓中心特聘講師

中國移動通訊運營商行動學習項目指導專家

中國四大銀行運營商心理學管理應用專家

國電、南網各地電力公司特聘講師

【職業背景】

魏濱老師曾任某大型國企銷售經理、某知名房產集團人力資源總監等職，2002年涉足互聯網行業曾與百度李彥宏等同辦互聯網推廣論壇，參加近千余場演講座談。

魏老師近20年的銷售、管理工作經驗，從一線班組長到銷售經理，再到公司總經理，一路成長，累積最實效的操作工具，最合理的管理理念，將這些理論知識及經驗與企業的中高層管理實踐進行了有機的結合，并獨自研發一系列針對企業中高層職業經理人的經營管理類沙盤模擬課程、領導力提升課程、攻心銷售課程、團隊凝聚，潛能開發等獨家金牌課程。

【培訓特點】

專注體驗式培訓、心理學分析系統導入、教練指導技術支撐、行動學習模式、課程系統性強、內容務實，語言凝練、案例豐富；將中國的傳統哲學智慧及西方的心理學精華巧妙融合一體。

體驗式培訓技術——以學員為中心的體驗式培訓，會體現在課堂中的方方面面，包括目標的設定、活動的設計、過程的開展、以及效果的評估。

團隊引導技術——促使學員更好更多地參與團體；協助學員團體中分享、建立每位學員提升表達與交流的自信心；協助學員在培訓中更深層次的自我探索等。

教練技術——提高學員提問方式，引導學員學會找到問題的最佳答案；協助學員看到自己的思考模式和學習模式。

專業度：對主講領域、主要服務行業進行深刻研究，對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究，務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業度：尊崇商業價值交換規則，將客戶與學員永遠放在第一位，確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業度：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發，而且掌握具體改變的方法。

【金牌課程】

詳見課程目錄

【客戶足跡】

金融行業：中國工商銀行河北營業部、中國銀行、農行保定分行、農行廊坊分行、承德銀行、郵政銀行石家莊支行、廣西農業銀行梧桐支行、農行石家莊分行、中國人壽、太平洋人壽、中國平安

通信行業:中國移動、中國聯通、河南中國移動、中企神州、河北中國移動

電力行業：國網南京供電公司（溝通課程三期）、浙江省電力公司黨校（富春江 縣公司中干管理溝通課程6期）、中國南方電網公司佛山供電局（班組長管理技能提升）、國網無錫供電公司、哈密花園電廠（中、高層干部高效工作課程 2期）、廊坊供電公司（溝通課程）、西柏坡電廠、國網邯鄲供電公司、河北電力培訓中心（領導力）、國網邯鄲大名供電公司、南網昆明供電公司、巢湖供電公司、華電集團丹東金山熱電公司、中國電力建設集團河南火一公司、國家電網信陽供電公司、白音華電廠、山西同煤集團漳電塔山發電公司、華能集團重慶電廠、東風汽車集團公司熱電廠、國網青州市供電公司、華電烏江公司洪家渡發電廠、臺州發電廠、黔北發電廠

重工制造：衛華集團（重工）、天地重型機械（重工）、西洋集團（化工）、中彰集團(化工）、宇通客車(制造)、中國航空集團（航天）、石家莊造幣廠

食品餐飲：伊利乳業河北培訓部、 三元乳業（食品）、吉野家（餐飲連鎖）、陽光酒店集團(餐飲)、石家莊田地生物飼料、國泰百貨(零售)、好朋友連鎖（超市）、紅牛河北分公司、匯源果汁集團

房地產：佳兆業地產集團、卓達地產、濱江房地產開發

醫藥行業：湘江藥業集團、修正藥業、步長藥業、納通醫療集團

其他行業:好佳易（裝飾）、震宇裝飾(裝飾)、東易日盛（家具裝飾）、歐迪芬集團（服飾）、中國石油（石油）、中鋁集團(國企)、山東盟誠集團（電氣）、河北晶牛集團（電器）、建筑工程管理局（政府）、河北省婦聯（事業單位）、金地物業（物業）、河南電視臺(媒體) 、一汽豐田（汽車）、河北博物收藏（收藏）、天山集團（綜合）、武漢鐵路、公安系統、清華工商管理總裁班等。

【客戶鑒證】

公司以前做過很多培訓，可培訓的內容聽起來難，做起來更難！而魏老師的人和課程同樣的實在，給到我們的不僅是內容、方法，更多的是一種做人做事的方法，受益終身！

（某乳業上市公司 劉總）

我和魏老師是在公司面臨種種困境的時候認識的，他給了我信心、給了我方法、給了我激情、給了企業成功的運作模式，因為有他的付出、才有今天的我們！

（某生物工程集團 趙總）

開始選擇與魏老師合作是他的精神打動了我，培訓開始后他的課程更打動我，實戰性很強，學了就可以用，為我行開門紅創造歷史最佳業績，我們以后會繼續選擇合作！

（某城商行 王董事長）

有一個偶然的機會我接觸到魏老師的課，我才發現這才是我想要的，不僅有理論的知識、更有實操的方法、而且對整個行業的熟悉度比我們經營者更了解，直到現在我們企業的培訓都是選擇的魏濱老師。

（某藥業集團 劉總 ）

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