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課程大綱

模塊一（運營商）為什么要云改數轉

一、2022全球科技發展趨勢

疫情三年，居家辦公升級為隨處辦公

科技向善，推動可持續發展

“5G+”帶來的“芯”機會

元宇宙，并不是一種技術，而是一個理念和概念，它需要整合不同的新技術

8K也是5G熱潮下的另一個“熱點”

供應鏈國產化成為必然趨勢

二、云業務市場的蓬勃發展

云業務市場產業逐漸成熟，面臨全面競爭

政府引導的信息消費，為云業務發展帶來巨大商機

國家政策連續出臺，利好云業務市場

以智慧城市為依托，行業云項目不斷拓展

云業務打造全領域產品提供服務價值

三、新基建+數字化，已經成為國策

新基建的7個方面

新基建，靠數字化來完成

5G+AI+云大物，成為新基建最重要的支撐

四、云網融合趨勢下必須要云改數轉

云是什么

網又是什么？

云重要還是網重要

云網融合下，云改數轉的必要性

互聯網時代下的運營商的地位分析

云網融合時代下電信又該何去何從

模塊二、云改數轉的本質是什么

一、數字化時代的本質與內涵

數字化的本質，就是發展

數字化的內涵覆蓋八個方面

數字化的核心，是讓運營商改變管道思維

也需要重構我們的組織、業務、人員能力

二、數字化的內涵，涉及的層面

數字化的內容、與應用

數字化的營銷

數字化的IOT物聯網與信息化

數字化的…..

三、數字化轉型，在兩個基礎設施必須動手

一個數字化運營，構建中臺

一個數字化支撐，實施云改

模塊三、云改數轉從哪里開始轉變

一、轉型，政企改革，是數字化轉型的核心體現

需要重構業務

需要重構組織

需要重構人員

需要適應各行各業數字化發展的需要

二、將從賣產品，向賣解信息化決方案轉型

從賣產品，向賣物聯網解決方案轉型

從賣ICT業務，向信息化解決方案轉型

從賣IDC，向云+大數據集成與解決方案轉型

集成業務如何做？

三、將從賣管道，向“互聯網+”轉型

在價值鏈上動手，實施轉型

在供應鏈上動手，實施轉型

在產業鏈上動手，實施轉型

將從賣管道，向賣數據運營轉型（云+大數據）

四、轉型，5G+云大物，怎么做？

5G，對運營商的價值巨大

5G的網絡架構、與關鍵創新

5G的部署、與4G、2G的協同

5G對運營商而言，將帶來巨大的效益增長

5G的關鍵應用簡介

五、云+大+物，將作為云改數轉最重要的工具

阿里，數字浙江，典型的云+大數據應用

阿里，智慧交通，典型的云+大+物應用

云平臺，怎么搭

云應用，怎么做？

物聯網業務怎么思考？

大數據究竟起到何種作用？

模塊四、云業務市場趨勢及營銷戰略

一、傳統IDC業務向提供一站式的云業務市場演進

IDC產業鏈價值向上延伸

IDC服務內容向上延伸

云業務的基礎知識：公有云、私有云、混合云、IAAS、PAAS、SAAS

云業務市場產業逐漸成熟，面臨全面競爭

政府引導的信息消費，為云業務發展帶來巨大商機

國家政策連續出臺，利好云業務市場

以智慧城市為依托，行業云項目不斷拓展

云業務打造全領域產品提供服務價值

二、什么是云的介紹

云產品的類型及其特點

云主機

云桌面

云存儲

電信云主機的客戶使用場景分析

云與使用傳統服務器的優劣勢對比

云網融合的獨有優勢

其他地市云網融合成績

三、云網融合發展現狀及趨勢的一些思考

云網融合發展背景

云網融合概念

四、新形勢下云網融合市場發展形勢與市場機遇分析

數字化管理賦能背景下云網融合業務發展形勢解析

基于PEST分析的企業上云趨勢及云網融合的優勢

行業客戶云計算、物聯網、大數據、人工智能技術的融合應用

基于信息安全管理的云網融合優勢的數據高密行業應用

企業上云助力數字化管理云網融合創造行業發展優勢

云網融合政務教育醫療企業領域的市場機會解析

五、做云網融合業務、DICT業務的意義

模塊五、數字轉型，百戰不殆（電信、聯通、移動云改數轉分析）

一、（電信云改數轉：中國電信轉型3.0戰略）

中國電信全面實施“云改數轉”戰略，打造服務型、科技型、安全型企業

構建新型數字基礎設施

與實體經濟深入融合

電信的認知：5G時代網絡的架構是的“云網”融合這一事實

電信的目標：網絡智能化、業務生態化（業務）、運營智慧化（中臺），三化改革

電信的操作： 2+5生態分析

電信的設施：數字化轉型的舉措——云改

中國電信 “智能云改工程”

網絡上云、IT上云、業務上云

實現：toC、toB、toH、toS（社會）的全面融合

云改，電信戰略3.0的基礎設施

二、（移動連接+算力+能力深度解析）

連接---構建品質一流的5G網絡，提供高速、移動、安全、泛在的“連接服務”

算力---構建泛在融合的算力網絡，打造一點接入、即取即用的“算力服務”

能力+構建開放共享的智慧中臺，輸出統一封裝、靈活調用的“能力服務”

構建“連接+算力+能力”新型信息服務體系，共享發展機遇，繁榮數字經濟，開創智算未來

三、（“東數西算”開啟中國聯通算力新時代）

發力算力新基建

構建一體化協同算網

開啟算力產業新時代

模塊六、總結：運營商數轉未來之路

四、企業危機意識培養，激發企業活力

五、通信網絡云化，面向分布式云

六、自有系統上云，打造隨處運營

七、培養開源人才，挖潛數據金礦

張老師

張老師擁有十多年企業管理經驗。涉及制造、電子、日化、IT、耐用消費品的電商、電渠管理咨詢，經歷了電商、電渠的產品開發、采購、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業電商運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格，在管理技能提升、領導力發展、員工職業化塑造、團隊建設、培訓運營等方面有著非常豐富的實戰經驗。曾運營管理咨詢公司，長期深入接觸大量企業經典案例，幫助企業切實解決管理困惑，輔導企業健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰管理專家。

張老師對企業管理、運營商企業經營分析，客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

具有深厚的中華文化底蘊，同時對西方的管理體系也有深入的研究，在對比與分析的過程中，結合古今中外的經營、管理案例引導學員進入深層的體會、思考，得到快速的提升發展。

案例分析 模擬演練 游戲導入

理論講解 視頻輔助 故事調節

?根據企業電商、電渠銷售的特點，從電商的銷售團隊管理、專業銷售技能、基本銷售技巧三個層面搭建全面的課程體系；

?所有課程全部以自身實踐出發，以實踐為基礎，理論做支撐，塑造了以“發現問題，分析問題，提供方法，即學即用”的授課風格；

?通過系統化的知識結構，大量實戰案例及在實操過程中遇到的問題進行講授、訓練，注重課后的跟蹤指導，使學員能做到學以致用；在授課過程中，思路清晰，邏輯性強，條理注重。

以互動、情景式授課見長，注重聽課人員的感悟及參與，授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動學生們的學習熱情。

通俗：由于了解多個行業電商運作流程，從不講學生聽不懂的術語

嚴謹：咨詢人的特質，雖要標準化，但不呆板

幽默：課堂上見

給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊。

給系統——幫助學生整理思路，用架構串聯經驗。

給體驗——課后學習反饋、跟蹤、共享。

云網融合實訓類課程移動電信聯通

政企客戶經理能力提升及營銷實戰訓練營(移動版）政企客戶經理能力提升及營銷實戰訓練營(電信版）聚勢創新 云啟未來——政企創新業務營銷能力提升實訓營(聯通版）

5G業務能力提升類5G賣點及營銷策劃-經理人員

5G賣點及營銷策劃（4升5)--一線營銷人員

數字化轉型類中國移動-連接+算力+能力培訓大綱

5G+AI+云網融合下的運營商轉型變革

賦能--電信云改數轉及運營商數字化轉型之路

政企能力提升類物聯網在新零售中的應用（運營商政企客戶經理）

創新產品行業市場應用知識與商業應用案例

新媒體及線上營銷類贏在新媒體思維：品牌、內容、傳播以及管理的革命

互聯網電視中國移動互聯網電視內容智慧運營培訓

新零售行業重構：顛覆傳統家電經銷，新零售創業、營銷與管理能力提升培訓

汽車行業數字化轉型汽車行業數字化轉型之路----全球芯片短缺凸顯 汽車業發展如何“破局”

河南聯通電子渠道新營銷模式培訓上海移動政企客戶物聯網、云計算、大數據營銷培訓

山西移動三級經理轉型期縣域一體化培訓

安徽移動企業上云實戰營銷輔導

安徽移動政企客戶新零售用戶營銷培訓

內蒙古聯通：聚勢創新 云啟未來——政企創新業務營銷能力提升實訓

內蒙古移動5G賣點及營銷策劃

西藏聯通政企客戶經理能力提升及營銷實戰訓練

西藏電信政企客戶經理能力提升及營銷實戰訓練

北京電信云改數轉培訓

上海電信云改數轉能力提升

青海移動DICT解決方案實訓

黑龍江移動互聯網電視智慧運營

奔馳公司數字化轉型

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