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【課程背景】

企業最大的管理成本是溝通成本。而匯報表達，則是溝通的重要環節，是管理流程的重要保障，也是管理者提升績效的核心技能。

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者的匯報表達力，直接影響整個團隊的績效。

工作埋頭苦干，累得像老黃牛，領導卻不知道；

來得比別人早，出力比別人多，領導卻不滿意。

只知低頭干活，不知抬頭看路；

敗得稀里糊涂，贏得不明不白；

總結不明、表達不清、內耗不斷……

該怎么辦呢？

本課程結合金字塔思維和績效改善思維，圍繞匯報表達的四大步驟，融合行動學習工作坊的“三線合一”（內容線+工具線+成果線），分段實施，注重成果產出和點評輔導。

課程強調結合真實業務場景，講練結合，旨在幫助學員結構化、系統化地掌握匯報表達呈現的技巧和方法，讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明，提升學員匯報技能，提高企業管理水平，改善績效。

【課程收益】

對于企業——

優化團隊溝通語言

提升組織工作績效

建立高效溝通文化

對于學員——

訓練匯報表達思維

解決真實匯報問題

增強內外溝通能力

【課程特色】

結構化思考：思路清晰、有效表達。

情景化互動：實戰互動、寓教于樂。

口訣化記憶：口訣提煉、語言生動。

系統化實施：系統呈現、分段實施。

工具化落地：工具運用、實效落地。

【課程收益】

1）每人獲得一套職場匯報表達力提升的實用工具

2）每人產出一套基于業務場景的匯報提效前測、后測成果

3）每人產出一套職場匯報表達力提升的行動計劃

4）每次課程產出一套基于職場匯報表達力提升的小組共創成果

【隱性成果】

1）每人學習一種職場匯報表達力提升的思維

2）企業創建一種高效匯報表達和績效改善的文化

【課程對象】

組織各層級管理者、高潛能骨干/員工。

【授課方式】

行動學習工作坊、情景互動教學，小組研討、角色扮演等

【課程大綱】

導入：前測/課程調研

1. 課程調研

2. 素材收集

開展：實施/課程展開

導入：領導喜歡怎樣的匯報？

案例分析：工作匯報面面觀

第一步：聚焦

一、目中有人

1. 需求挖掘

1）你的匯報為何領導不重視？

2）如何更快得到領導重視、信任、晉升的秘密

工具：匯報背后的冰山模型

3）你的工作是什么？

4）為什么要關注企業目標？

5）如何走出目標迷失？

2. 情境法則

案例分析：凡事基于情境

成果輸出：需求挖掘模型/匯報目標分析表

二、結論先行

1. 四大要求

1）明：指向明確

——金字塔思維的“結論先行”

2）簡：用詞簡練

——刪除陳詞濫調、合并重復內容、縮減句子長度

3）并

4）新

流程：六個步驟

案例分析：題好一半文

思考：如何提煉結論？

方法：結論提煉三步法

第二步：選材

一、言之有物

1. 七維空間

——透過七何看管理

分享：選材的萬能工具

2. 內萃外取

分享：材料搜集的渠道

工具實戰：材料搜集七何法、思維導圖工具

二、刪繁就簡

案例分析：那些正確的廢話

工具實戰：材料處理二八法

第三步：建構

一、開場精彩

案例分析：說出精彩：一句話引起聽眾最大興趣

思考：怎樣讓會議更高效？

分享：主持人的開場技術

工具實戰：精彩開場四步法

二、縱橫有序

1. 信息三要

——結論、理由、事實

思考：公文寫作中的事實有哪些？

思考：如何進行數據分析？

工具實戰：信息傳遞三步法

2. 黃金法則

案例分析：如何用MECE做工作總結？

工具實戰：黃金法則不重漏

第四步：呈現

一、圖表說話

案例分析：一圖勝千言：字不如表，表不如圖

PPT設計邏輯：看不見的思維，看得見的圖表

工具實戰：PPT優化實用工具

二、故事傳情

案例分析：入腦入心——可復制的故事影響力

——講故事是把思想轉化成現實的最有效方法

思考：怎樣講出好故事？

分享：我的故事、我們的故事、他們的故事

工具實戰：故事模型

結尾：后測/匯報呈現

一、團隊共創：個人匯報表達力提升行動計劃

二、比武大賽：3天學習成果轉化應用實操

1. 以賽代練

1）規則保障

2）組織實施

2. 以賽促訓

工具實戰：城鎮會議+比武大賽

課后跟蹤練習：課后作業延伸，由各小組依照行動計劃，內部督促跟蹤

練習：內部分享會

郭老師

互聯網營銷運營導師 曉月

【專業資質】

美國索菲亞大學MBA碩士

企業私域運營顧問

個人品牌商業教練

國際職業培訓師專業委員會專家

百萬數字化項目架構師

百萬咨詢師

百萬IT項目管理師

自治區大數據專家

CMC國際注冊管理師

信息系統項目管理師

薇安商學院個人品牌授牌教練

曾獲內蒙古自治區呼和浩特市和林格爾縣科學技術協會“優秀科技工作者獎”

【出版書籍】

出版《個人品牌變現力》（華中科技大學出版社）

【實戰經驗】

13年的大企業項目管理咨詢、IT咨詢、交付實戰經驗；2年私域營銷、運營實戰經驗

數字化轉型實戰：獨立設計IT+管理一體化項目、大數據、業務機器人項目累積超8位數

規范化管理實戰：10年百億級企業規范化管理、流程梳理實戰經驗

IT項目管理實戰：參與交付IT+管理類項目累積過億，獨立帶隊交付IT+管理類項目累積超8位數

企業私域運營顧問,12小時微信直播營收10w+,參與商業私域操盤，累計1000w+

個人品牌商業教練,個人品牌商業顧問，助力學員商業變現實現日入5位數

知識萃取、復盤導師：擁有獨立版權知識體系模型

【數據解讀曉月老師】

數字化及企業管理咨詢部分：

1 IT企業項目經理、部門經理、事業部總經理理經驗

10+ 10余個百萬級及以上IT項目獨立交付經驗

2530萬 項目經理組建團隊獨立交付

4470萬 作為負責人參與交付

1.33億 參與交付1.33億項目

私域操盤部分：

100 帶教學員100+

10w 一場直播完成10wGMV

1000w 參與商業私域操盤累計1000w+

【服務客戶】

電力行業：國家電網、內蒙古力集團、內蒙古超高壓供電局、錫盟電業局、錫盟超高壓供電局、呼和浩特供電局、包頭電業局、鄂爾多斯電業局、烏海電業局、烏海超高壓供電局、烏蘭察布電業局、薛家灣供電局、巴彥淖爾電業局、阿拉善電業局、電力科學研究院、呼和浩特市和林縣農牧局、中電普華、吉林電力、內蒙古云科數據、內蒙古科電數據

薇安商學院

商業零售：中投投資、浙商集團、蕪湖百線廣場滇紅紅茶、維維集團、紅星美凱龍、圣地羅蘭家具、中北商貿集團、堡屋門窗、酒真便利連鎖、珍珠紅酒業、正佳廣場

互聯網：云璞集團、鼎龍集團、汽車之家等

教育培訓：南京文尊、鄭州建業教育集團、濟南華圖教育、家庭之星、南開大學高端繼續教育中心、北京時代光華名師在線、中國職業教育技術協會、中國職業教育培訓聯盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等

金融保險：中信銀行呼和浩特分行、河南省工商銀行、江蘇鹽城建行、內蒙古卓資聯社、杭州工行、重慶農行、浦發江蘇、浦發黑龍江、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行濟南分行、華夏銀行武漢分行、光大銀行沈陽分行、平安保險、中信銀行等

【授課風格】

理論與實踐結合，課程務實有效：課前充分調研學員實際需求，授課內容直擊工作情景以及學員遇到的痛點和問題，教學過程中倡導“實用、適用、易用”，學員馬上能即學即用；

互動控場得體，多元化授課形式：善于引發問題和學員能動性思考、進行小組討論、課程案例分析深刻、點評直擊痛點問題、學員深刻感悟甚至醍醐灌頂；

風格親切和藹，語言幽默風趣：課程結構邏輯嚴謹、授課幽默風趣，現場激情渲染到位，學員參與度高，增強學員課后積極實踐的信心和行動力，獲得學員和業界的高度好評。

【主講課程】

企業數字化轉型類（培訓+咨詢）

《企業數字化轉型布局》

《企業資源管理一體化信息系統搭建》

《企業數字化轉型實戰》

《企業新媒體數字化營銷轉型》

《企業私域營銷體系搭建》

企業私域營銷體系（個人品牌、朋友圈布局、社群營銷、直播+短視頻成交、公眾號實戰課）

企業規范化管理類（培訓+咨詢）

《企業規范化管理的理念與操作指南》

《流程管理規范化的理念與操作指南》

項目管理類（培訓+咨詢）

《顧問式營銷實戰》

《IT項目管理實戰》

《項目經理軟技能提升訓練》

《營銷項目全流程管理實務》

工具課類

《復盤成就價值》

《問題導向的思考與分析方法》

《企業組織資產梳理》

《高效能人士的七個習慣》

《大客戶成交PPT實戰》

《思維導圖》

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