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培訓背景：

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心數(shù)據(jù)顯示，截至 2022 年 6 月，我國網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）用戶規(guī)模達 9.95 億，占網(wǎng)民整體的 94.6%；其中，短視頻用戶規(guī)模達 9.62 億，占網(wǎng)民整體的 91.5%。我國網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達 7.16 億，較 2021 年 12 月增1290 萬，占網(wǎng)民整體的 68.1%，其中，電商直播用戶規(guī)模為 4.69 億，較 2021 年 12 月增長 533 萬，占網(wǎng)民整體的 44.6%；最近半年只在傳統(tǒng)電商平臺消費的用戶占網(wǎng)購用戶的比例為 27.3%，在短視頻直播、生鮮電商、社區(qū)團購及微信等平臺進行網(wǎng)購消費的用戶比例分別為 49.7%、37.2%、32.4% 和 19.6%。

隨著直播電商相關(guān)的政策法規(guī)推出，平臺的機制變化，直播電商的“人+貨+場”精細化運營顯得尤為重要。直播成為商業(yè)競爭新浪潮中不可或缺的重要渠道和工具。

培訓目標：

取勢：了解新商業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、用戶的變化規(guī)律與趨勢

明道：把握直播電商和主播達人體系規(guī)劃與設(shè)計關(guān)鍵

得法：掌握直播電商和主播達人各項策略和模型

優(yōu)術(shù)：熟練運用直播電商和直播達人各項落地實施工具方法

培訓形式：

結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)、直播電商和主播的發(fā)展規(guī)律與底層邏輯，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行；

采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導(dǎo)入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標；

采取線下集中培訓+實地實操演練+線上社群輔導(dǎo)的方式。

培訓對象：

企業(yè)的負責人，與直播運營、主播、產(chǎn)品、營銷、品牌的相關(guān)人員

培訓大綱：

導(dǎo)入部分——生態(tài)認知

第一模塊：直播生態(tài)解讀與趨勢

1、直播與直播電商的發(fā)展

2、直播生態(tài)鏈組成架構(gòu)

3、直播產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢

4、直播生態(tài)的“人貨場”

第二模塊：直播平臺解讀與玩法

1、抖音全域興趣電商

2、快手新市井信任電商

3、視頻號私域流量電商

4、淘寶新內(nèi)容時代電商

5、小紅書、B站、拼多多直播電商

實操：賽道分析與選擇

產(chǎn)出：賽道路徑、變現(xiàn)路徑

第一部分——品牌建設(shè)

第三模塊：品牌定位與建設(shè)

1、品牌商業(yè)IP信息屋模型

2、品牌商業(yè)IP金字塔模型

3、產(chǎn)品/服務(wù)IP、人物IP、品牌IP構(gòu)成商業(yè)IP

4、品牌IP定位的十種方法

5、品牌IP建設(shè)的路徑與分析

實操：品牌定位分析、商業(yè)IP模型

產(chǎn)出：品牌定位、商業(yè)IP模型

第四模塊：品牌全域傳播布局

1、品牌賬號矩陣三種傳播布局

2、品牌全域平臺矩陣三梯隊傳播布局

3、品牌全域勢能傳播架構(gòu)運營規(guī)劃

4、品牌內(nèi)容傳播體系規(guī)劃與設(shè)計

5、品牌內(nèi)容傳播的MVP運營體系

6、品牌全域傳播四維架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計

實操：矩陣布局、MVP運營規(guī)劃

產(chǎn)出：傳播矩陣、MVP運營體系

第五模塊：品牌私域流量經(jīng)營

1、品牌私域運營團隊建設(shè)與管理

2、品牌私域運營社群分類與用戶分層

3、品牌私域的線上線下引流路徑與策略

4、品牌私域裂變增長與裂變活動設(shè)計

5、品牌私域內(nèi)容池與長效機制規(guī)劃

實操：私域流量規(guī)劃、私域內(nèi)容規(guī)劃、私域引流

產(chǎn)出：私域經(jīng)營SOP

第二部分——直播運營

第六模塊：賬號運營

1、直播電商賬號定位方法

2、直播電商賬號標簽打造

3、直播電商賬號搭建維度

4、直播電商賬號運營規(guī)劃

5、直播電商賬號違規(guī)違禁

6、自運營與代運營的解析

實操：對標分析、賬號分析、賬號定位

產(chǎn)出：賬號定位工具表

第七模塊：團隊運營

1、新手直播團隊結(jié)構(gòu)與規(guī)劃

2、進階直播團隊結(jié)構(gòu)與規(guī)劃

3、成熟直播團隊結(jié)構(gòu)與規(guī)劃

4、直播團隊能力模型

5、直播團隊的績效與考評

6、主播梯隊的建設(shè)與打造

實操：團隊規(guī)劃、團隊管理

產(chǎn)出：團隊設(shè)計工具表、團隊管理體系

第八模塊：貨品運營

1、貨品供應(yīng)鏈的選擇與管理

2、直播貨品成交因素占比

3、直播貨品選擇的四可原則

4、直播貨品組品、排品方法

5、直播貨品關(guān)鍵數(shù)量因素

6、直播貨品關(guān)鍵價位因素

7、直播貨品關(guān)鍵結(jié)構(gòu)因素

實操：對標產(chǎn)品分析、貨品組合、貨品排品

產(chǎn)出：單場直播貨品組合、單場直播貨品排品

第九模塊：流量運營

1、流量推薦模型與分發(fā)邏輯

2、直播自然流八大入口解析

3、提升視頻推薦流的策略

4、提升關(guān)注推薦流的策略

5、提升搜索推薦流的策略

6、提升其它推薦流的策略

實操：流量分析、流量管理

產(chǎn)出：短視頻引流、流量分析報告

第十模塊：店鋪運營

1、直播電商店鋪裝修技巧

2、直播電商店鋪商品管理與優(yōu)化技巧

3、直播電商體驗分與口碑分

4、直播電商店鋪的違規(guī)違禁

5、直播電商客服體系規(guī)劃設(shè)計

實操：店鋪分析、店鋪裝修、商品分析、商品詳情優(yōu)化

產(chǎn)出：店鋪裝修、商品詳情優(yōu)化

第十一模塊：數(shù)據(jù)運營

1、直播電商核心數(shù)據(jù)分析與思路

2、直播電商自診數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

3、直播電商人氣數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

4、直播電商互動數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

5、直播電商人群數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

6、直播電商商品數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

實操：數(shù)據(jù)分析與診斷

產(chǎn)出：數(shù)據(jù)分析報告

第三部分——直播搭建

第十二模塊：直播間場景搭建

1、直播設(shè)備選擇與使用方法

2、直播空間與背景布置

3、直播間燈光布置與設(shè)計

4、直播道具設(shè)計與物料設(shè)計

5、坐播、站播、走播場景設(shè)計

6、數(shù)據(jù)分析優(yōu)化直播細節(jié)場景

實操：直播場景搭建各項環(huán)節(jié)

產(chǎn)出：三類標準直播間

第十三模塊：直播流程規(guī)劃設(shè)計

1、品宣型直播流程規(guī)劃與設(shè)計

2、帶貨型直播流程規(guī)劃與設(shè)計

3、各階段直播流程提升與優(yōu)化

實操：品宣型直播流程、帶貨型直播流程

產(chǎn)出：兩類直播流程

第十四模塊：主播能力提升

1、各階段商家主播類型

2、主播的成長路徑規(guī)劃

3、主播的心態(tài)與心理建設(shè)

4、主播的人設(shè)IP打造設(shè)計

5、主播的形象管理能力

6、主播的鏡頭感知能力

7、主播的聲音語音掌控能力

8、優(yōu)質(zhì)主播的12項核心能力

實操：主播IP設(shè)計、主播鏡頭呈現(xiàn)、主播成長規(guī)劃

產(chǎn)出：主播IP、主播成長路徑

第十五模塊：主播全系話術(shù)腳本

1、主播話術(shù)違規(guī)違禁解讀

2、產(chǎn)品賣點提煉的13個要點

3、主播講品話術(shù)呈現(xiàn)五步法

4、主播歡迎話術(shù)腳本體系設(shè)計

5、主播宣傳話術(shù)腳本體系設(shè)計

6、主播逼單話術(shù)腳本體系設(shè)計

7、主播活動話術(shù)腳本體系設(shè)計

8、主播感謝話術(shù)腳本體系設(shè)計

9、主播帶貨話術(shù)腳本體系設(shè)計

10、主播特殊話術(shù)腳本體系設(shè)計

11、助播話術(shù)體系設(shè)計

實操：各系列話術(shù)

產(chǎn)出：各系列話術(shù)體系

第十六模塊：直播數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤

1、直播五維四率核心數(shù)據(jù)解讀

2、直播官方數(shù)據(jù)平臺與三方數(shù)據(jù)平臺

3、直播數(shù)據(jù)復(fù)盤關(guān)鍵六步法

實操：數(shù)據(jù)分析復(fù)盤

產(chǎn)出：數(shù)據(jù)分析復(fù)盤流程

第四部分——流量變現(xiàn)

第十七模塊：直播流量獲取與留存

1、直播推薦流的三好原則

2、自診直播流量的五步法

3、商品內(nèi)容提高進房率

4、品牌內(nèi)容提高進房率

5、人群內(nèi)容提高進房率

6、活動內(nèi)容提高進房率

7、優(yōu)化場景提高留人率

8、通過商品提高留人率

9、巧用活動提高留人率

10、強化人設(shè)提升互動率

11、話術(shù)挖掘提升互動率

12、借力工具提升互動率

實操：各指標率分析與優(yōu)化

產(chǎn)出：各指標率優(yōu)化報告

第十八模塊：直播營銷策劃與變現(xiàn)

1、直播電商平臺營銷工具構(gòu)成

2、直播電商會員體系的拉新促活轉(zhuǎn)化

3、二率一價策略提升GPM（千次觀看成交）

4、2+1營銷活動策劃提升下單率

5、商品屬性設(shè)置優(yōu)化提升下單率

6、排品和組品的優(yōu)化提升下單率

7、講品和術(shù)語的優(yōu)化提升下單率

8、商品詳情頁的優(yōu)化提升下單率

9、巧用四大營銷工具提高購買轉(zhuǎn)化

10、巧用三個營銷工具提升客單價

11、巧用營銷工具組合提升GMV（成交總額）

12、直播電商打造爆品的方法與技巧

13、直播電商爆品打造測試、調(diào)整、放大的規(guī)劃

實操：各指標率分析與優(yōu)化

產(chǎn)出：各指標率優(yōu)化報告

李老師

李明杰

資深新媒體領(lǐng)域?qū)?/p>

互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級操盤手

IP策劃運營操盤手

中國老年學和老年醫(yī)學學會

文化和旅游分會 運營部主任

中國管理科學研究院 新媒體高級研究員

北京職工教育協(xié)會文化產(chǎn)業(yè)促進會 副主任

中國企業(yè)短視頻大賽 評委導(dǎo)師

研究領(lǐng)域一：

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略布局與實施落地。

研究領(lǐng)域二：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，全域新媒體運營與營銷的品效模式，短視頻+直播的新營銷新商業(yè)模式，私域流量與私域經(jīng)營重構(gòu)新用戶資本模式，企業(yè)如何進行全域新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和運營實施，達成品效合一的目標。

研究領(lǐng)域三：

超級IP系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個人品牌和個體價值，如何將個人IP與企業(yè)IP、產(chǎn)品/服務(wù)IP相互鏈接形成商業(yè)IP。

研究領(lǐng)域四：

文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷與農(nóng)村電子商務(wù)，文旅產(chǎn)業(yè)、項目與文化、文娛產(chǎn)業(yè)如何相融合，文旅產(chǎn)業(yè)、項目如何進行創(chuàng)新營銷，提升運營、服務(wù)、客群；農(nóng)村電商運營，縣域電商，電商扶貧。

主講課程：

訓練營：《全域新媒體運營訓練營》 《短視頻品效合一訓練營》

《短視頻+直播達人訓練營》 《私域經(jīng)營訓練營》

《超級IP系統(tǒng)打造訓練營》 《內(nèi)訓師線上培訓提升訓練營》

工作坊：《全域新媒體營銷系統(tǒng)工作坊》 《短視頻品效運營系統(tǒng)工作坊》

《直播電商與主播達人工作坊》

陪跑營：《抖音電商孵化陪跑營》 《全域新媒體孵化陪跑營》

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