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【課程特色】

采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（20個以上）+研討（結合企業實際）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。

【課程對象】

國有企業的公司領導、組織人事、企業管理相關人員

【課程大綱】

一、國有企業人才管理政策解讀

1.總書記關于國有企業人才管理重要論述

2.《關于進一步加強黨管人才工作的意見》

3.《關于深化人才發展體制機制改革的意見》

4.《推進領導干部能上能下規定》

5.《關于加強新時代高技能人才隊伍建設的意見》

6.《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》

二、國有企業人才管理體系

（一）人才引進

1.合理增加市場化選聘比例

2.加大海外引才力度

3.探索柔性引才用才

4.健全人才流動

（二）人才培養與支持

1.企業領導人才培養

2.高科技人才的支持

3.高技能人才的培養與支持

4.海外高層次人才的創新支持

（三）人才分類評價

1.評估指標：突出品德、能力、業績導向，唯論文、職稱、學歷、獎項

2.評估方式：不同目的采用不同方式，包含考試、評審、考評結合、考核認定、實踐操作、業績展示等，強化用人單位人才評價主體地位，下放職稱評定

（四）人才創新創業激勵

1.加大對高層次人才激勵力度，以崗位價值為依據，以業績為導向

2.完善人才中長期激勵機制

3.建立健全科技成果轉化、知識產權歸屬的利益分配機制。

4.加強容錯機制和榮譽體系建設

三、不同序列人才隊伍建設要點

（一）經營管理人才隊伍建設

1.理論武裝與實踐成才

(1)胸懷報國初心、堅守建設一流企業的職業理想

(2)優秀年輕干部基層歷練，及早發現好苗子

(3)強化交流歷練，強化培養性交流、復合型人才雙向交流

2.突出市場化導向

(1)全面推行任期制與契約化管理

(2)具備條件的建立職業經理人制度

(3)加大（外部董事、經營管理者）市場化選聘比例

3.提高考核精準度:全方位多角度了解人才，客觀公正評價德才貢獻。

4.強化正向激勵：薪酬分配拉開差距，建立中長期激勵機制

5.嚴格監督管理：廉潔從業、嚴管厚愛相結合、強化人文關懷

（二）科技人才隊伍建設

1.強調梯隊建設、提升針對性

(1)打造戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊；

(2)建立首席科學家、科技帶頭人等制度，拓展職業發展空間，依托重點項目培養人才。

2.加大引進力度：高精尖的人才要大力引進，引進人才要用好用足；

3.健全考評機制：防止“四唯”傾向，科學評價科學精神、職業道德、科研能力、實際貢獻

4.正向激勵：知識、技術要素參與分配，科技成果轉化激勵等

（三）技能人才隊伍建設

1.梯隊建設與職業發展：關注高技能人才、青年技能人才，建立首席技能專家制度，搭建技能向技術人員職業轉變發展通道

2.強化培養培訓：強化政治素養和職業素養，開展國情研修；通過技能大賽，以賽促培；依托技能大師工作室，進行技術攻關、人才培養等

3.加大激勵力度：建立基于崗位價值、能力素質、業績貢獻的工資分配機制，讓技能人才能享受企業發展成果

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業改革與發展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監

曾任國務院國資委地方國有企業改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業的集團企業中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統梳理國企改革政策，精選出150個優秀案例，系統分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業改革授課經驗。

【主講課程】

一、國有企業綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業對標世界一流企業價值創造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業優化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業風險內控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）

二、國有企業人力資源管理類

15.《國有企業三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業薪酬績效體系優化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業經理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業專業技術人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業非人力資源經理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經驗、成功案例資源，緊貼國有企業管理一線，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

啟發性強：針對課程要點和企業痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現學現用。

【服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區區委、大連金普新區區委等。

中央企業類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環保節能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯投、武漢城投、長江財險、陜西煤業、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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