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課程大綱

第一篇 招投標階段（一次經營）造價精細化管理

一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規避對策

1.工程量清單編制工作的關鍵環節和常見錯誤

2.工程量清單編制錯漏項的危害、責任承擔

3.規避措施與方法

4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補救措施

（1）第一個補救機會——在招投標中解決

（2）第二個補救機會—在施工及結算中解決

5.措施項目清單編制注意事項

6.其他項目清單編制注意事項

7.規費項目清單、稅金項目清單的編制

二、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策

1. 《清單計價規范》實施后招標控制價的編制非常敏感

2. 招標控制價編制要重點關注的幾個方面

3. 招標人可以規避投標人投訴的路徑

三、清單計價規范下招標文件與評標方法擬定變化

1. 基于新《規范》的招標文件擬定的幾項建議

2. 基于新《規范》的評標辦法擬定的幾項建議

四、暫估材料單價和專業工程暫估價的招標建議

1.問題由來

2.新《規范》的規定

3.操作難題

4.規范做法建議

5. 規范做法建議

6. 具體約定應體現的原則

五、清單招標中投標人投標報價策略及注意事項

1.投標報價編制的基本原則

2. 投標報價編制的關鍵點

3. 新《計價規范》下投標報價的關鍵（綜合單價組價—關鍵因素）

4. 建筑市場的竟爭日趨激烈，投標人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？

核心問題之一：定額消耗量與價格的確定

核心問題之二—建筑市場的競爭日趨激烈，投標人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？

5.清單計價模式下，投標報價策略與技巧的應用

（1）承包商投標前的準備工作

（2）總承包服務費報價的案例

（3）不平衡報價技巧的應用

（4）《清單規范》中“投標文件效力高于招標文件”的策略應用

6.清單計價規范下招投標階段投標人注意事項

（1）關于清單工程量的復核

（2）關于清單特征描述的復核

（3）關于針對措施項目費用報價是對用施工方案的制定

（4）中標之后清單項目遺漏問題的處理

7. 承包商投標報價的計算

8. 新《計價規范》下編制投標報價的案例

六、清單計價規范下招投標階段發包人注意事項

1. 提高清單編制人員的素質

2. 編制高質量的工程量清單

3. 合理確定招標控制價

4. 確定科學的評標方法

5. 加強對投標文件的審查管理

七、清單計價規范下招投標階段評標流程及要點

1. 工程量清單評標流程

2. 評標中投標報價構成的合理性評審

（1）綜合單價的合理性評審

（2）措施費、其他項目費的合理性評審

（3）規費、稅金的合理性評審

3. 清單計價模式下評標工作的要點

第二篇 施工階段（二次經營）造價精細化管理

一、工程量清單計價規范下合同價款的約定

1.合同類型的選擇

（1）新《規范》對合同類型的規定

（2）新《規范》對合同類型的應用理解

（3）新《清單規范》對總價合同的的選影響（實例一、實例二）

2.合同價款約定內容和事項

3.新《規范》對合同價款約定是市場漲價風險的規定

（1）問題由來

（2）新《規范》的規定

（3）劃分原則

（4）合同對于材料漲價風險未明確（約定）時的處理方法

4.新《規范》下承包人合同談判及專用條款約定中應注意的問題

二、新計價規范下建設單位加強合同管理建議

1建立強有力的合同管理組織機構

2建立有效地合同跟蹤機制

三、工程量清單計價規范下的工程價款支付

1、施工階段工程價款的構成

2.工程預付款的支付

（1）工程預付款概念及其法律性質

（2）新《規范》下預付款支付的操作

3. 工程計量

4.進度款支付

（1）進度款支付的程序

（2）進度款支付的申請內容及表格

（3）工程進度款支付時間及比例要求

（4）發、承包人把握好何時才能適當停工的時間點

5.承包人在工程計量與價款支付方面的注意事項

（1）合同外價款的支付

（2）進度款計算基數和支付額度

6. 發包人加強對工程工程計量與價款支付控制的對策

（1）建立于承包人的信息共享系統

（2）業主可以改變工作方式，采用電子辦公，縮短業務審批周期，提高工作效率

四、新計價規范下的竣工結算及計價爭議處理

1、新《規范》下竣工結算的依據

2、新《規范》下竣工結算的編制規則

3.新《規范》對于甲乙雙方辦理竣工竣工結算的相關規定

4.新《規范》對于工程計價爭議處理的相關規定

5.承包商在辦理竣工竣工結算時的注意事項

（1）結算時間的把握

（2）竣工結算審核主體的把握

6. 發包人對竣工結算關鍵控制點——結算審核

（1）發包人對竣工結算審核與審計的協調

（2）新《清單計價規范》對工程結算審核期限的規定

（3）結算審查的內容、方法

7.新《計價規范》下保修金的結算

五、 價款調整控制工具操作要領

引例一：蘇通大橋高價結算案例

引例二：國家大劇院高價結算案例

1.《計價規范》關于價款調整的具體規定和操作要領

2.確認工程價款調整的程序

3.價款調整重點一材料價差調整

（1）材料價差調整的關鍵環節

（2）材料價差調整策略

（3）材料價差的調整方法

4. 建設單位在工程價款調整中的應對策略

5. 建設單位審核工程價款調整時的注意事項

6. 承包商價款調整的管理策略

六、 工程變更控制工具操作要領

1.工程變更、現場簽證對業主控制高價結算以及承包商盈利的意義

2.工程變更原因分析

3工程變更價款的計算與確定

4.工程變更的分類及其分析

5.工程變更發生后的處理流程

6.工程變更與工程索賠的關系

(1) 工程變更與工程索賠的區別與聯系

(2) 工程變更與現場簽證的區別與聯系

7.業主對工程變更的控制

(1)業主對工程變更的控制策略

（2）業主對工程變更的控制方法

（3）業主對工程變更的簽發原則

（4）業主加強工程變更管理的基本思路及措施

8.承包商工程變更處理策略

承包商如何創造變更條件變中求利？

工程變更案例（一）

工程變更案例（二）

七、 現場簽證控制工具操作要領

1.現場簽證的含義及對造價控制的意義

2.現場簽證的主要內容

3.現場簽證遇到的問題及處理方式

4.常見的現場簽證項目

5.現場簽證的核心簽證工程量與簽證單價

6.甲乙雙方處理現場簽證的注意事項

7.業主對于現場簽證的簽發原則

8.承包商加強簽證管理的八個具體問題

9.新《規范》中規定的索賠與簽證樣表

10.現場簽證案例分析

八、 施工索賠控制工具操作要領

1.索賠的含義及其性質

2.索賠的原因

3.索賠及反索賠的首要關鍵問題—索賠成立的三個要件，缺一不成立

4.索賠的分類

5.索賠的目的及計算方法

6.費用索賠的構成

7.常見的承包商索賠的類型

8.常見的發包商索賠的類型

9.新《清單規范》對工程索賠程序的規定

10.工期索賠分析處理與計算

11.費用索賠分析與計算

12.新《規范》中規定的索賠與簽證樣表

13.承包商索賠在各階段的配合

14.業主應對承包商工程索賠的策略

15.索賠管理的主要內容

案例分析一

案例分析二

案例分析三

案例分析四

案例分析五

第三篇 竣工結算階段(三次經營)關鍵環節精細化操作

一、竣工結算的編制流程和方法

二、《規范》下的竣工結算價款支付程序

三、竣工結算互不簽認的處理

四、質量糾紛導致竣工結算糾紛的處理

五、最終結清的流程

六、承包商在辦理竣工結算時注意事項

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業設計創新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執業資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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