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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著數(shù)字化時代的到來，全球經(jīng)濟發(fā)展變化逐年加速，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上時代的商業(yè)巨頭紛紛隕落。而與此同時，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企業(yè)在這個風云變幻的大環(huán)境下卻愈加蓬勃發(fā)展。在國內(nèi)，騰訊、百度、阿里巴巴、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展一直保持著蒸蒸日上的勢頭。究竟是什么原因讓INTEL這種老牌公司始終保持著創(chuàng)業(yè)初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字節(jié)跳動等新興企業(yè)始終活躍在時代浪潮的最前端。這一切的秘密，盡在《VUCA時代下的OKR敏捷管理》。

【課程收益】

1.掌握OKR的全面知識；

2.如何快速的制定目標（O）和關鍵結(jié)果（KRs）；

3.如何分步驟地將OKR在組織中落地實施；

4.如何將OKR 的結(jié)果與組織其他激勵機制相結(jié)合；

5.如何避免在應用OKR時可能遇到的坑和誤區(qū)。

【課程形式】

講師講授、小組討論、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地

【課程對象】

企業(yè)高管、中層管理者、HR、全體員工

【課程大綱】

一、開場、破冰活動團隊建設：完美的數(shù)字“7”

二、數(shù)字化時代的目標管理辦法

1.INTEL、GOOGLE、百度、字節(jié)跳動成功的共性因素

2.敏捷管理的概念和意義

3.傳統(tǒng)目標管理面臨的八大挑戰(zhàn)

4.OKR成為數(shù)字化時代目標管理辦法的必然原因

5.OKR給企業(yè)帶來的價值

6.案例 — OKR與INTEL、GE的故事

三、OKR的由來和管理本質(zhì)

1.OKR的發(fā)展由來

2.OKR的管理本質(zhì)

3.OKR與MBO、BSC和KPI的關聯(lián)與區(qū)別

4.OKR與KPI的選擇條件

5.用敏捷管理應對“VUCA時代”的挑戰(zhàn)

6.案例 — OKR與GOOGLE的成功秘密

7.學員討論：組織內(nèi)適合OKR的部門范圍

四、OKR的制定方法

1.O和KR分別代表什么

2.OKR中的目標（O）如何制定

3.OKR中的關鍵結(jié)果（KR）如何制定

4.案例 — GOOGLE員工的OKR解析

5.案例 — 百度CEO李彥宏的OKR

6.學員練習：制定部門/個人的季度OKR

五、OKR的設計原則

1.OKR的三三原則

2.OKR的六大特點

3.OKR如何為企業(yè)帶來卓越運營

4.案例 — 基于不同職位的OKR樣例模式

六、OKR的落地實施

1.OKR制定的步驟

2.OKR實施的過程管理

3.OKR的評分機制

4.OKR的溝通管理

5.OKR的教練輔導

6.OKR與其他激勵機制的結(jié)合辦法

7.案例 — OKR的實際落地展示

七、實施OKR的注意事項

1.OKR在實施過程中常出現(xiàn)的問題

2.全球知名CEO對OKR實施的意見和建議

八、效果檢驗與課程回顧

1.課程收獲圣誕樹

2.學員分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學管理學碩士

中級經(jīng)濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學習設計師

遼寧大學兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業(yè)導師

美國CITE認證注冊國際職業(yè)培訓專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務領先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經(jīng)理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發(fā)展領域，運用扎實的理論基礎與豐富的實踐經(jīng)驗。參與并輔導多個咨詢項目，結(jié)合各行業(yè)特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質(zhì)測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責，協(xié)助部門完善年度績效管理指標。

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