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【課程背景】

薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱之為薪酬成本管理循環。

老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？通過本課，你會找到答案。

【課程收益】

1.了解所在企業，明確您公司的經營定位，構建公司的薪酬管理模型；

2.掌握薪酬管理的方法，避免進入薪酬管理的誤區；

3.掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地。

【課程對象】

人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理

【課程大綱】

一、課程導入

1.開場破冰與團隊建設

2.明確學習目標與學習方法

3.主題導入

二、初識薪酬管理

1.全面薪酬概念

2.全面薪酬的分類比較

3.常見的薪酬相關名詞

三、制作工資表

1.制作工資表前的知識準備工作

2.工資表中各數據的邏輯關系

3.工資發放的流程

4.最低工資標準

5.最低工資的計算辦法

6.如何計算個人所得稅

四、企業福利

1.常見企業補充福利

2.薪酬預算與薪酬總額統計

3.薪酬預算制定的方法

4.薪酬預算制定的步驟

5.薪酬預算制定的重要指標

6.影響薪酬預算的因素

五、內部薪酬調查

1.調查方法

2.內部薪酬調查執行的流程

3.薪酬調查報告的框架結構

六、管理制度與流程

1.薪酬管理制度的主要內容

2.常用薪酬管理制度清單

3.薪酬管理主要設計流程統計表

4.流程制定的方法

5.組織流程優化

七、不同工資制度

1.職務/崗位工資制

2.技能/能力工資制

3.績效工資制

4.市場工資制

5.組合工資制

6.不同崗位的工資制度

八、薪酬結構與策略

1.薪酬的內涵

2.薪酬策略

3.薪酬決定標準策略

4.薪酬制度策略

5.固定/變動薪酬結構策略

6.短期/長期薪酬結構策略

7.非經濟/經濟薪酬結構策略

8.薪酬體系設計

九、企業年度調薪

1.年度調薪的主要類型

2.企業年度調薪步驟

3.收集整理年度調薪的基礎數據、信息

4.與重點管理人員溝通

5.年度調薪方案公布與具體實施

6.年度調薪的執行與結果分析

7.薪酬管理的趨勢

十、知識復盤與總結

1.復盤與總結

2.學員收獲、感悟與分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業資質】

遼寧大學管理學碩士

中級經濟師

職業生涯規劃師

學習設計師

遼寧大學兼職講師

企業高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業導師

美國CITE認證注冊國際職業培訓專家

【實戰經驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業IT服務領先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業管理咨詢與培訓經驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業提升組織與個人績效，最終實現組織戰略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發展領域，運用扎實的理論基礎與豐富的實踐經驗。參與并輔導多個咨詢項目，結合各行業特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質測評，根據客戶方各部門工作職責，協助部門完善年度績效管理指標。

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