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課程背景

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，非線性時(shí)代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來(lái)了無(wú)數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)的輪動(dòng)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大。如何保持持續(xù)、高效的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)組織都在追逐的方向和目標(biāo)。

人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個(gè)企業(yè)都思考并探索的大問(wèn)題。具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、優(yōu)越的工作環(huán)境、公平的晉升渠道、良好的文化氛圍，每一個(gè)因素都是構(gòu)成某個(gè)時(shí)期卓越企業(yè)核心點(diǎn)。但在快速裂變和轉(zhuǎn)換的今天，面對(duì)急速的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)創(chuàng)新的迫切追求，也許這些又都會(huì)是組織發(fā)展的絆腳石。特別是創(chuàng)新型組織和轉(zhuǎn)型期的組織。

平臺(tái)型組織也許是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代衍生出的最好組織形式，通過(guò)參與、創(chuàng)造、分享的模式，激發(fā)組織成員的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，保持持續(xù)、高效、長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和裂變的方式，吸引更多優(yōu)秀而卓越的人、激發(fā)現(xiàn)有的人，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)，指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)繩，目標(biāo)是驗(yàn)證卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺。沒(méi)有清晰的目標(biāo)，人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵(lì)方向都變成了空中樓閣，沒(méi)有明確的目標(biāo)和回報(bào)，如何吸引優(yōu)秀的成員，來(lái)為平臺(tái)的發(fā)展添磚加瓦。

課程大綱：

一、理解和認(rèn)識(shí)“平臺(tái)”；

二、股權(quán)激勵(lì)的理解和認(rèn)知；

三、股權(quán)激勵(lì)的模式；

（一）、期權(quán)激勵(lì)模式；

（二）、虛擬股票激勵(lì)模式；

（三）、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式；

（四）、股票增值權(quán)模式；

（五）、限制性股票模式；

（六）、員工持股計(jì)劃模式；

（七）、延期支付計(jì)劃模式；

（八）、崗位分紅模式；

四、股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)；

（一）、選擇激勵(lì)模式；

（二）、選擇激勵(lì)對(duì)象；

（三）、確定激勵(lì)額度；

（四）、確定激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格；

（五）、確定激勵(lì)來(lái)源；

（六）、確定激勵(lì)的時(shí)限；

（七）、設(shè)定激勵(lì)的條件；

（八）、設(shè)定激勵(lì)的調(diào)整機(jī)制；

五、績(jī)效考核是股權(quán)激勵(lì)方案的終點(diǎn)；

（一）、股權(quán)激勵(lì)的觸發(fā)條件是目標(biāo)達(dá)成；

（二）、沒(méi)有目標(biāo)的績(jī)效考核，只是考核；

（三）、績(jī)效考核不能代替薪酬機(jī)制；

（四）、讓績(jī)效考核成為最公平的管理工具；

周老師

周到戶(hù)老師

領(lǐng)導(dǎo)力和績(jī)效激勵(lì)管理專(zhuān)家

中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

創(chuàng)客中國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和評(píng)委；

多家發(fā)展中企業(yè)的管理顧問(wèn)；

順德創(chuàng)新學(xué)院特聘講師；

廣汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、金三江股份、萬(wàn)和電氣、海信科龍、富信科技、萊爾股份、星徽控股、招商地產(chǎn)、順控控股、伊之密等上百家知名企業(yè)授課

近20年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，曾在外資企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)分別擔(dān)任過(guò)人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理、董秘等企業(yè)高管職務(wù)，具有豐富的績(jī)效考核的員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造、執(zhí)行力效率提升、高潛力管理干部的識(shí)別和培育、領(lǐng)導(dǎo)力的提升等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

做為中國(guó)國(guó)家青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，每年指導(dǎo)近百家創(chuàng)新型、快速成長(zhǎng)型的中小企業(yè)、創(chuàng)新項(xiàng)目參與各類(lèi)創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新大賽，通過(guò)對(duì)參賽企業(yè)、參賽項(xiàng)目從商業(yè)模式構(gòu)建、核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造、可持續(xù)發(fā)展的推演、盈利模式的提煉、核心團(tuán)隊(duì)的打造等系統(tǒng)的指導(dǎo)和培育，獲得過(guò)多個(gè)省級(jí)、國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新大賽的優(yōu)異成績(jī)。

超過(guò)近10年以上的企業(yè)咨詢(xún)、管理顧問(wèn)、管理培訓(xùn)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速成長(zhǎng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的現(xiàn)象問(wèn)題有深度研究，直接參與設(shè)計(jì)并制定了上百家快速成長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略工作。累計(jì)咨詢(xún)及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超1000家以上，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近5萬(wàn)人次，學(xué)員綜合滿(mǎn)意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購(gòu)率80%以上。

主講課程：

《高潛力管理者的培育和訓(xùn)練》 《目標(biāo)管理》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革創(chuàng)新》 《“五三二”績(jī)效模式推進(jìn)》

《卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《商業(yè)計(jì)劃書(shū)與路演BP》

《以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造》 《學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)》

《創(chuàng)新思維與商品開(kāi)發(fā)》 《股權(quán)裂變與股權(quán)激勵(lì)》

授課風(fēng)格：

專(zhuān)業(yè)：講師講授+案例對(duì)標(biāo)+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑

風(fēng)趣：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹

實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+顧問(wèn)輔導(dǎo)+易于操作

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