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【課程背景】

如何才能減少人才流失，快速提升人員能力以解決企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，任職資格給出了答案。本課程系統(tǒng)的介紹了任職資格產(chǎn)生發(fā)展的背景、構(gòu)成框架以及它在各類(lèi)企業(yè)的實(shí)踐和應(yīng)用現(xiàn)狀，通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練讓大家掌握任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原理和工具方法論。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者。

【課程目標(biāo)】

學(xué)員在接受任職資格體系設(shè)計(jì)訓(xùn)練后，可以為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，制定任職資格知識(shí)，技能，行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工能力管理和開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)和職業(yè)化的員工隊(duì)伍，持續(xù)提升企業(yè)整體績(jī)效。

【課程收益】

熟練掌握任職資格體系設(shè)計(jì)構(gòu)成模型與各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)原理

熟練掌握任職資格體系設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、任職資格等級(jí)認(rèn)證制度設(shè)計(jì)、任職資格運(yùn)作機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和評(píng)審流程及工具表單設(shè)計(jì)

通過(guò)學(xué)習(xí)掌握任職資格體系在企業(yè)管理中的四大應(yīng)用

掌握衡量任職資格體系實(shí)施效果評(píng)估的方法

通過(guò)任職資格體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中高層、中層每個(gè)設(shè)計(jì)步驟的討論與確認(rèn)，調(diào)動(dòng)中高層人員的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的默契，為后續(xù)體系實(shí)施打好基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)方式】

講授+案例分析+研討+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻教學(xué)

【課程大綱】

一、任職資格管理

1、為什么需要任職資格管理

2、華為任職資格體系與英國(guó)NVQ介紹

3、任職資格管理(能力管理)與績(jī)效管理的關(guān)系

4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型

二、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

1、 任職資格體系設(shè)計(jì)的邏輯框架

2、道·科寧的多重階梯

3、華為公司崗位族劃分

4、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型(華為的“五級(jí)雙通道”)

實(shí)戰(zhàn)演練：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)-人力資源類(lèi)

三、 資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的作用

2、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)程序

3、專(zhuān)業(yè)類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模型(IT模型)

4、管理類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模型(三維球體模型)

實(shí)戰(zhàn)演練：人力資源類(lèi)各專(zhuān)業(yè)級(jí)別定義

5、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法的分析與確定

6、資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效要求設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專(zhuān)業(yè)申報(bào)條件設(shè)定

必備知識(shí)設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：完成小組人力專(zhuān)業(yè)各個(gè)級(jí)別的必備知識(shí)設(shè)計(jì)

7、行為模塊設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：完成小組人力資源專(zhuān)業(yè)行為模塊提取

8、行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專(zhuān)業(yè)行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)

9、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

實(shí)戰(zhàn)演練：完成本小組人力資源專(zhuān)業(yè)每個(gè)要項(xiàng)各級(jí)別的行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

10、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

四、 資格等級(jí)認(rèn)證

1、資格等級(jí)認(rèn)證的基本流程

2、資格等級(jí)認(rèn)證的三個(gè)基本環(huán)節(jié)

3、如何確保資格等級(jí)認(rèn)證過(guò)程與結(jié)果公正公平

4、案例：某大型制造企業(yè)技術(shù)類(lèi)員工資格認(rèn)證過(guò)程

實(shí)戰(zhàn)演練：人力資源專(zhuān)業(yè)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)模擬評(píng)審

五、 任職資格管理的應(yīng)用

1、勝任力培養(yǎng)

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)本小組人力資源專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

2、晉升與人才選拔

3、能力薪酬

4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5、任職資格實(shí)施效果評(píng)估

馬老師

馬軍鋒老師簡(jiǎn)介

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家、咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家

ITTT國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

匯師經(jīng)紀(jì)戰(zhàn)略簽約講師

中科院西安分院中科教育中心國(guó)家人力資源管理師特聘講師

北京知行億合企業(yè)績(jī)效提升學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

人本咨詢(xún)首席咨詢(xún)師

北大、清華總裁班薪酬績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)方向特聘講師

中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)2012年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

時(shí)代光華特聘高級(jí)咨詢(xún)師和人力資源講師

北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問(wèn)

十四年企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；尤其對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理，專(zhuān)注于企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)等咨詢(xún)項(xiàng)目和培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績(jī)效提升效果。8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)5000小時(shí)，學(xué)員人數(shù)達(dá)6萬(wàn)余人次。

授課風(fēng)格：

馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位，授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，并為學(xué)員提供實(shí)用的方法論和操作工具。

培訓(xùn)形式：主題講解＋案例分析＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)＋視頻教學(xué)＋小組任務(wù)＋游戲互動(dòng)。

主講課程：

《5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)》

《HRBP如何與業(yè)務(wù)同行》

《TTT》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》

《人才甄選與招聘面試技術(shù)》

《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)》

《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《中高層核心管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

通信行業(yè)：佛山南海訊聯(lián)、華為技術(shù)有限公司、北京宜通華瑞科技有限公司、西特斯科技發(fā)展有限公司、北京佰科信通技術(shù)、北京維信諾科技有限公司

醫(yī)療醫(yī)院：湖北宏源藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、康鑫醫(yī)藥、北京永正制藥、華瀚生物制藥

教育培訓(xùn)行業(yè)：北京匯眾教育集團(tuán)、中科教育中心、北京萬(wàn)國(guó)法源教育科技有限公司、威歐克斯、思索咨詢(xún)

白酒啤酒：朝日啤酒、西鳳酒業(yè)

服裝行業(yè)：鄭州領(lǐng)秀服飾、圣侖集團(tuán)

生物科技：北京五洲東方科技發(fā)展有限公司、許昌鴻洋生化

能源行業(yè)：陜煤運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)、北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司、黃陵煤業(yè)物資集團(tuán)

軟件行業(yè)：廣聯(lián)達(dá)軟件、用友軟件

網(wǎng)絡(luò)游戲：百游匯通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、搜狐暢游

鋼鐵行業(yè)：山東藍(lán)天板業(yè)有限公司、山東泰豐新材料科技、山東東冶、黃石同大薄板

家用電器：康佳集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、遠(yuǎn)大空調(diào)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)狻⒎教珡N具

房地產(chǎn)行業(yè)：宏偉集團(tuán)、廣西賓陽(yáng)城建有限公司、永達(dá)地產(chǎn)、長(zhǎng)江地產(chǎn)、中海地產(chǎn)

物業(yè)管理：許繼物業(yè)、北大資源物業(yè)集團(tuán)、恒達(dá)物業(yè)

酒店餐飲：北京藝海集團(tuán)、小肥羊集團(tuán)、宜昌大酒店

廣告?zhèn)髅剑何靼参徇畯V告、京東方視訊科技有限公司、北京訊動(dòng)傳媒有限公司、新華傳媒

機(jī)械行業(yè)：中聯(lián)重科、唐山開(kāi)誠(chéng)集團(tuán)、廣西玉柴集團(tuán)

煙草行業(yè)：許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、柳州卷煙廠

園林景觀：東方艾地景觀設(shè)計(jì)、重慶左岸園林景觀工程有限公司

商超零售：新陽(yáng)光商貿(mào)、大潤(rùn)發(fā)、超市發(fā)、超越集團(tuán)

造紙行業(yè)：潔寶紙業(yè)、鳳凰紙業(yè)

航空航天：西安航天四院、上海航天八院

汽車(chē)行業(yè)：吉利集團(tuán)

建筑建材：中國(guó)建材集團(tuán)、西興水泥

其他行業(yè)：奧斯卡影院、河南陽(yáng)光拍賣(mài)有限公司

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