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課程背景

將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發出生命的微光，發揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。

---- 任正非

干部是決定公司業務成敗的關鍵！

干部擔負著公司的管理責任，通過管理，面向市場做要素整合，不斷優化組織與流程，提升業務運作效率，同時以文化和價值觀為核心，管理價值創造、價值評價和價值分配，激發組織活力，組織和領導團隊向市場提供具有競爭優勢的產品與服務，持續為客戶創造價值，最終實現公司的商業成功和長期生存。

如何打造出成規模、有能力、有擔當、能沖鋒、能打勝仗的干部隊伍，是每一家公司都在面臨的巨大挑戰。

華為公司在干部管理與培養方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰性強、效果好的干部管理與培養的機制，這一套機制非常有效的支撐了公司的快速發展。

課程特色

華為干部管理與培養的實戰方法與優秀實踐

華為經過三十年的探索與實踐，總結出了一套行之有效的干部管理和培養方法，實現了打造出成規模、有能力、有擔當、能沖鋒、能打勝仗的干部隊伍，為公司的業務快速穩定發展，提供了堅實有力的支撐和保障。

授課老師為華為干部與人才管理專家

授課老師具有華為公司10年研發管理經驗，華為公司6年人力資源管理經驗，為華為人才管理部干部與人才管理專家，對于干部管理與培養有著深刻的理解和認識，不僅有理論與方案的設計與規劃經驗，還有豐富的干部管理與培養實操經驗。

課程大綱

一、華為干部管理概述 -- 能打勝仗的干部是管理出來的

1、引導案例：某公司干部隊伍無法滿足業務快速發展和市場競爭的要求

2、引導思考：市場的激烈競爭對干部提出了更高要求

3、當前干部存在的問題

（1）管理意識不強，管理缺失與不到位

（2）管理技能欠缺，管理活動效果不理想

（3）面對激烈競爭，缺乏使命感、主動、當責意愿

（4）面對困難和挑戰，缺乏足夠的敢拼敢搶的沖鋒奮斗精神

4、當前干部隊伍管理機制面臨的挑戰

（1）如何打造出公司需要的有能力、有擔當、能沖鋒的干部隊伍

（2）如何建立干部隊伍的內生能力，實現干部的規模化供給，支撐業務快速發展

5、華為干部管理內涵 -- 建立了以選拔制為核心的干部管理機制

建立了在成功實踐中選拔干部、在關鍵事件中考察干部、在業務實戰中磨礪干部的干部管理機制。

6、華為干部管理與培養的四條主線

（1）如何打造有能力的干部隊伍

（2）如何打造有擔當的干部隊伍

（3）如何打造能沖鋒的干部隊伍

（4）如何做好干部隊伍的內生能力建設，實現干部的規模化供給

二、干部的使命與責任 -- 明確價值、澄清要求、聚焦打勝仗

1、引導視頻：我是一個小兵 -- 華為天道酬勤獎獲獎干部感言

2、華為對干部使命的定義解讀

企業的目標是創造客戶價值，實現商業成功。干部擔負著公司的管理責任，通過管理，面向市場做要素整合，實現公司商業成功和長期生存。

3、華為對干部責任的定義解讀

（1）聚焦客戶需求和客戶價值實現，抓業務增長

（2）開展端到端業務流程建設和管理改進，抓效益提升

（3）開展組織建設、干部管理和團隊運作，抓隊伍建設

（4）干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承，抓文化落地

4、華為對干部要求的定義解讀

（1）干部要長期艱苦奮斗

（2）干部要有敬業精神、獻身精神

（3）干部要有自我批判精神

（4）始終保持使命感和危機感，惶者生存

（5）開放、妥協、灰度

三、干部的選拔 -- 炸開人才金字塔塔尖、讓人才噴涌而出

1、案例分析：某公司業務發展無人可用

2、華為實踐：如何選拔出余承東式的干部

3、干部選拔存在的問題和面臨的挑戰

4、華為干部的標準 -- 好干部長什么樣

（1）績效（責任結果）是必要條件和分水嶺

（2）能力（關鍵績效行為）是持續取得高績效的關鍵

（3）品德作風是干部的資格底線

（4）核心價值觀是衡量干部的基礎

5、華為干部的選拔原則 -- 導向沖鋒

6、華為干部的選拔機制 -- 不虛位以待、不求全責備、先立后破、讓人才噴涌而出

7、華為干部的選拔途徑 -- 猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡

8、華為干部的選拔通道 -- 之字形發展和選拔干部，避免干部的煙囪式成長

9、華為干部的選拔運作 -- 三權分立運作機制，確保選出能打勝仗的干部

四、干部的考核 -- 聚焦責任、牽引商業成功

1、案例分析：這樣的干部考核存在什么問題

2、思考：干部考核的目的和內容應該是什么？

3、干部考核存在的問題和面臨的挑戰

4、華為干部考核的關鍵目的 -- 充分發揮管理價值、實現期望的商業成功

5、華為干部考核的關鍵內容 -- 責任結果與責任行為過程

（1）不僅關注業績結果，也關注組織與人員管理結果

（2）不僅考核結果，也考核關鍵行為過程

6、華為干部考核的管理原則 -- 導向沖鋒

7、華為干部考核目標設置要求 -- 牽引責任、激發使命與活力

8、華為干部考核與干部標準的關系 -- 考核要能夠有效支撐業務發展對干部的要求

9、華為實踐：華為公司某部門負責人績效承諾書

五、干部的激勵 -- 收入能多能少、崗位能上能下、激發隊伍活力

1、案例分析：某公司干部的激勵方式

2、華為干部激勵可用的激勵資源

（1）組織權力、機會、經濟利益

（2）干部末位淘汰

3、華為干部的激勵管理原則 -- 導向沖鋒

4、華為干部的薪酬分配方式 -- 收入能多能少；打破平衡、拉開差距

5、華為干部的權力分配方式 -- 崗位能升能降、末位淘汰

6、華為干部的退出機制 -- 建立有效退出機制，保持和激發隊伍活力

六、干部的培養 -- 領導發展領導、訓戰結合、快速成長

1、案例分析：某公司管理者培養方案

2、干部培養目標：成功履行崗位責任、實現組織商業成功

3、干部的培養內容

（1）角色職責：崗位的定位與管理價值，以及對應的管理角色與職責

（2）管理能力：成功履行管理職責、有效開展管理活動所需要的知識與技能

（3）技能應用：能夠把管理技能有效應用到具體業務活動中，實現組織商業成功

4、干部的培養手段：集中式培養

（1）角色認知課堂培訓

華為實踐：PLDP角色認知課堂培訓項目

（2）角色認知案例研討

華為實踐：華為公司項目經理角色認知案例研討項目

（3）關鍵問題行動學習

華為實踐：華為公司產品經理角色認知行動學習項目

5、干部的培養手段：一對一輔導

（1）上崗輔導方法

-新上崗干部90天轉身輔導

-BLM上崗干部轉身輔導

（2）在崗輔導方法

-MFP（經理人反饋計劃）

-領導發展領導：教練技術應用

七、后備干部的建設 -- 確保有人可選、不受制于人

1、案例分析：某公司業務發展受制于少數

2、華為后備干部隊伍建設機制

3、華為后備資源池管理與培養

4、華為中高端干部的培養機制 -- 繼任梯隊

5、華為繼任梯隊管理 -- 確保繼任梯隊被真正運作起來，而不是流于形式

6、華為繼任梯隊培養 -- 領導發展領導、在工作中發展后備

7、華為戰略預備隊 -- 規模化培養人才

八、干部管理責任主體與組織運作：AT（行政管理團隊）機制

1、引導思考：人力資源政策如何有效實施與監管

2、AT職責 -- 管什么

3、AT成員 -- 成員來自哪里

4、AT運作 -- 集體決策

劉老師

戰略與人才管理專家

原華為公司研發部部長

原華為公司干部與人才管理專家

原華為公司金牌講師和講師導師

10年華為公司研發和研發管理經驗，曾任研發部部長，對業務管理、戰略管理、團隊管理有豐富的實戰經驗和深刻的認知。

6年華為公司戰略與人力資源管理經驗，曾任人力資源專家級HRBP、干部與人才管理專家級HRCOE，對戰略管理和人力資源管理的方法設計與實踐應用有著豐富的經驗和深刻的認識。

多年企業管理培訓與管理咨詢成功實踐經驗，專注服務于科技型等管理復雜度高的企業，不但給很多企業做過經營管理和人力資源管理培訓，同時也給很多知名公司提供過管理咨詢服務，獲得了客戶的好評。

服務的部分客戶

電子信息：中興通訊、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、OPPO移動、小米、光迅科技、大唐電信、長亮科技、華付信息、新國都支付、億聯科技、億云科技、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、卓望科技、華中數控、九州集團、艾睿光電、深紡集團、飛思靈、中科慧遠、星宸科技、天躍科技、京信通信、科大訊飛、智慧科技、菱電科技 ……

互聯網絡：斗魚科技、 Shopee電商、三只松鼠、叮咚買菜、夜聽、噢易科技、神州云海、知道創宇、合思科技、多麥電子商務、同盾科技 ……

汽車：吉利汽車、一汽大眾、東風汽車、北汽福田、長安汽車、東風雷諾、一汽重卡、宇通集團、菱電科技、德賽西威、華陽多媒體、金宇輪胎 ……

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地產：凱德地產、金科集團、華夏幸福、美好置業、勤誠達、中海地產、龍湖地產、和昌地產、建發集團、雅居樂、中建二局、中建四局、中建八局、中建鐵投 ……

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