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【課程目標(biāo)】

本課程是以企業(yè)一線的管理實踐為基點，全程貫穿以全景真實案例研討和項目操練兩大訓(xùn)戰(zhàn)方式，輔之以知名企業(yè)的實踐案例分享，使學(xué)員在澄清概念和體系之上，切實收獲干部梯隊建設(shè)的戰(zhàn)略操盤視角和實操工具的應(yīng)用訓(xùn)練，培訓(xùn)后可直接應(yīng)用于自己的工作實踐。

【課程聚焦】

1．如何在實際工作中真正歷練出戰(zhàn)略思維應(yīng)用于干部梯隊建設(shè)？有助力工具嗎？

2．干部梯隊建設(shè)的基本工作框架如何搭建和裁剪？背后的管理依據(jù)著力點是什么？

3．干部梯隊建設(shè)各主要環(huán)節(jié)如何結(jié)合企業(yè)實際具體操作？

4．在工作規(guī)劃和實操過程中，會遇到哪些雷區(qū)需要提前設(shè)防？

5．人才盤點與干部梯隊建設(shè)工作，如何按項目實操成功實施？

6．如何創(chuàng)建管理閉環(huán)來提升干部管理專項的投入產(chǎn)出效能？

7．如何站在全局視角、動態(tài)視角，來持續(xù)高效推進(jìn)干部梯隊建設(shè)？

【課程特色】

1．真實案例實戰(zhàn)，基于縱跨20年+大型企業(yè)全景案例研討訓(xùn)戰(zhàn)，拒絕虛構(gòu)案例假戰(zhàn)。

2．1+1復(fù)盤回溯法，即課堂訓(xùn)戰(zhàn)輸出成果的回溯，既依據(jù)方法論原理，更是要和案例真實發(fā)展實際進(jìn)行對比反思，實踐出真知。

3．項目訓(xùn)戰(zhàn)法，“管理工作項目做”的實操精髓貫穿于課堂，歷練學(xué)員操盤項目能力。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)及中高層一把手，企業(yè)干部部/人力資源部負(fù)責(zé)人，干部管理主管。

【學(xué)員收益】

1.澄澈理解干部梯隊建設(shè)的核心管理內(nèi)涵

2.掌握干部梯隊建設(shè)的體系框架和流程

3.掌握如何規(guī)劃和實施干部梯隊建設(shè)各專項項目

4.掌握干部勝任標(biāo)準(zhǔn)的制定方法

5.掌握干部考評選拔任用的實操方法和工具

6.掌握如何實操人才盤點和干部述職評審會

7.掌握如何規(guī)劃和實施干部培養(yǎng)項目

8.收獲企業(yè)典型發(fā)展階段干部管理工作戰(zhàn)略思維和工作方法論

【課程大綱】

上篇：干部梯隊建設(shè)是什么——企業(yè)干部管理實務(wù)概論

1)為何干部梯隊建設(shè)？——干部管理理念澄清

2)何為干部梯隊建設(shè)？——干部管理體系理解

3)干部管理與企業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展

4)干部管理與人力資源管理

5)干部管理專業(yè)實操在業(yè)界的發(fā)展演變

6)經(jīng)典實戰(zhàn)1：干部管理部我做主

中篇：干部梯隊建設(shè)如何做——企業(yè)干部管理項目實務(wù)

1.總體規(guī)劃

1)項目規(guī)劃

為何干部管理要與項目結(jié)合？

理解項目實操基點

干部管理工作的啟動規(guī)劃

2)實施流程

項目經(jīng)典四步曲

干部管理總體框架

串聯(lián)與并聯(lián)的實操應(yīng)用

2.干部勝任標(biāo)準(zhǔn)制定

1)基本工作方法的澄清

關(guān)于干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的理解

干部任職資格與能力素質(zhì)模型

概念澄清與關(guān)鍵點理解

2)制定步驟和方法

兩類實操方法解析

企業(yè)實際應(yīng)用要點

素質(zhì)模型在干部管理全過程的應(yīng)用

3)案例分享：名企實踐

3.干部考評選拔

1)考評與選拔的總體設(shè)計

目的和對象

內(nèi)外選拔范圍和類別

評選的兩大類手段及其應(yīng)用側(cè)重點

2)考評與選拔過程

基本流程及其管理解析

三大經(jīng)典工具及其應(yīng)用

實操過程中的具體關(guān)鍵點

3)結(jié)果應(yīng)用

評估結(jié)果如何解析形成結(jié)論報告

人才盤點與后備干部庫

結(jié)果應(yīng)用的管理邏輯和實操要點

4)經(jīng)典實戰(zhàn)2：干部述職評審會我作主

4.干部任用與激勵

1)干部的激勵管理

激勵基線的管理闡釋

如何應(yīng)用評估結(jié)果

兩類激勵的應(yīng)用手段

2)關(guān)于干部任用

干部任用的管理依據(jù)

干部任用流程要點

專題研討：干部任用與后備干部庫操作

3)案例分享：名企最佳實踐

5.干部培養(yǎng)與發(fā)展

1)培養(yǎng)方法論的內(nèi)在理念澄清

培養(yǎng)理念澄清

基于培養(yǎng)的評和選

發(fā)展測評和發(fā)展手段

2)培養(yǎng)技法的應(yīng)用實操

培養(yǎng)發(fā)展五階段

發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展手段有效性辨析

業(yè)界應(yīng)用廣泛的實操實踐

3)經(jīng)典實戰(zhàn)3：專項培養(yǎng)方案的具體操作和實施

下篇：將干部梯隊建設(shè)進(jìn)行到底——企業(yè)干部管理的系統(tǒng)性推進(jìn)

1)針對企業(yè)發(fā)展階段干部管理工作如何戰(zhàn)略性提升

2)經(jīng)典實戰(zhàn)4：干部梯隊建設(shè)縱深推進(jìn)

3)總結(jié)——苑釋干部管理之根本

附錄參考資料及工具

1)干部管理實操層面資料及工具分享

2)推薦書籍

苑老師

苑振翊老師 資深管理專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

二十年以上企業(yè)高管與培訓(xùn)顧問及領(lǐng)導(dǎo)力教練融合經(jīng)驗，不斷將管理理論和經(jīng)營實踐深入結(jié)合提煉應(yīng)用，主要聚焦在“持續(xù)增長戰(zhàn)略創(chuàng)新”和“核心團(tuán)隊梯隊建設(shè)”兩大領(lǐng)域。

二十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理成功經(jīng)驗，軟通動力公司前創(chuàng)業(yè)高管，曾歷任集團(tuán)人力資源、大區(qū)業(yè)務(wù)、事業(yè)單元等一把手負(fù)責(zé)人，歷經(jīng)由數(shù)十人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)展成為逾十萬人規(guī)模、年收入逾數(shù)百億的大型上市集團(tuán)公司。

十年以上天使投資經(jīng)驗，在企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和核心團(tuán)隊領(lǐng)域積累有獨到經(jīng)驗視角和方法論。

清華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位、北京大學(xué)MBA碩士學(xué)位。

【專業(yè)背景】

《雙飛輪增長模型》和《整合領(lǐng)導(dǎo)力》創(chuàng)立者

“實踐價值型”專家，培訓(xùn)授課均以一手案例和一手實踐經(jīng)驗為主基線，基于業(yè)界經(jīng)典方法論及自有版權(quán)方法論，同時融合專業(yè)管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)營者和外部顧問三位一體視角。

禾思咨詢、和君恒成、啟承轉(zhuǎn)合、中關(guān)村人才協(xié)會等多家機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)顧問及領(lǐng)導(dǎo)力教練

曾經(jīng)服務(wù)的客戶包括清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、中科江南、北京農(nóng)商行、慧聰集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、中軟融鑫、陽光保險集團(tuán)、云天化、臨沂建科、光大銀行、中信建設(shè)、用友集團(tuán)、國美集團(tuán)、北斗星通、耐普羅機(jī)械、京東商城、中國自動化集團(tuán)等眾多知名企業(yè)。

【主講課程】

一、面向高中層經(jīng)營者——企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程二、面向高中層管理者——管理技能/領(lǐng)導(dǎo)力課程三、面向人力資源/職能管理者

1、《持續(xù)增長與戰(zhàn)略創(chuàng)新》1、《管理者梯隊搭建必修課》1、《人才盤點與干部梯隊專業(yè)咨詢級實操課》

2、《數(shù)字時代商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)增長》2、《企業(yè)核心團(tuán)隊打造之道》2、《非業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維與成果導(dǎo)向》

3、《核心團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略共創(chuàng)工作坊》3、《領(lǐng)導(dǎo)力覺醒》品牌課、《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力》品牌教練課

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