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課程大綱

模塊一、 一頁紙項(xiàng)目管理

1.什么是一頁紙項(xiàng)目管理

2.一頁紙項(xiàng)目管理的五個(gè)基本元素

3.一頁紙項(xiàng)目管理的12個(gè)步驟

4.一頁紙項(xiàng)目管理的5個(gè)報(bào)告步驟

模塊二、 IT項(xiàng)目管理工具

5.wbs繪制軟件

6.工作排序軟件

7.五大文檔

8.項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用

9.項(xiàng)目管理全套模板

案例：以實(shí)際項(xiàng)目講解如何利用一頁紙進(jìn)行項(xiàng)目管理

王老師

王旭老師

18年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，7800多學(xué)時(shí)的授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。完成20多個(gè)大中型項(xiàng)目，在數(shù)據(jù)治理、IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)架構(gòu)、ITIL及落地實(shí)戰(zhàn)、機(jī)房管理等領(lǐng)域有深入的研究。曾在國內(nèi)多家銀行任職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理的相應(yīng)工作，并在多家大中型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)及管理顧問。為國內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理、項(xiàng)目管理、PMP認(rèn)證、軟考、ITIL認(rèn)證、IT服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)等課程的培訓(xùn)。授課過程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，在授課過程中更強(qiáng)調(diào)管理意識的啟發(fā)，深受廣大學(xué)員好評。

1.主講課程

數(shù)據(jù)治理方向【DAMA-CDGA\CDGP、DAMA-CDMP】

PMI-PMP認(rèn)證

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理（軟考中級）

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理（軟考高級）

PMI-ACP認(rèn)證

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師認(rèn)證

TOGAF認(rèn)證

IT服務(wù)管理（ITIL4）

ITSS認(rèn)證

IT服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)

一頁紙項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

溝通與團(tuán)隊(duì)管理

……

2.所取得的證書與資質(zhì)

PMP認(rèn)證及授權(quán)講師認(rèn)證

ACP認(rèn)證

CDGA認(rèn)證

ITIL APPROVED TRAINER（peoplecert授權(quán)的ITIL講師）

ITIL-Expert認(rèn)證

ITIL-Foundation認(rèn)證

ITSS項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證

國家系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師

CISP認(rèn)證

ISO27001認(rèn)證

RedHat Linux（RHCE）認(rèn)證

Oracle database 11g administrator Certified Associate認(rèn)證

Cisco Certified Network Associate認(rèn)證

OSTA全國計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證（國家職業(yè)資格三級）

3.社會地位

曾任北京某軟件公司項(xiàng)目部總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人

曾任中國銀行信息中心部門IT服務(wù)管理經(jīng)理

曾任中信銀行科技部服務(wù)經(jīng)理

4.授課特色

1)對難點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)了一套口訣便于學(xué)員理解記憶；

2)善于根據(jù)知識進(jìn)行思考總結(jié)出相應(yīng)類題的答題技巧；

3)講課過程中非常細(xì)致，對于不好理解的知識點(diǎn)進(jìn)行歸納舉例。

5.服務(wù)過的客戶【部分】

曾為中海油進(jìn)行CDGA\CAGP認(rèn)證培訓(xùn)；

曾為云百科技進(jìn)行CDGA培訓(xùn)；

曾為人保深圳分公司進(jìn)行CDGA培訓(xùn)；

曾為中國移動內(nèi)蒙分公司進(jìn)行ITIL認(rèn)證培訓(xùn)；

曾為中航發(fā)進(jìn)行CDGA培訓(xùn)；

曾為寶馬進(jìn)行IT服務(wù)管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)；

曾為佛山一汽進(jìn)行ISO20000培訓(xùn)；

曾為長春一汽大眾進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)【2014~2018年】；

曾為某飛機(jī)制造公司進(jìn)行ITIL、PMP及實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)；

曾為長沙銀行進(jìn)行CDGA、PMP培訓(xùn)；

曾為威海港進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)并幫助其建立項(xiàng)目管理體系；

曾為長沙銀行進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、PMP培訓(xùn)；

曾為廣東農(nóng)信社進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、PMP培訓(xùn)；

曾為建設(shè)銀行進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；

曾為中國銀行江西分行進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；

曾為中國農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行ITIL實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

曾為昆明農(nóng)信社進(jìn)行ITIL、軟考內(nèi)訓(xùn)；

曾為國航進(jìn)行PMP課程培訓(xùn)；

曾為東海集團(tuán)進(jìn)行CDGA認(rèn)證培訓(xùn)；

曾為人?？偛窟M(jìn)行軟考認(rèn)證培訓(xùn)；

曾為東方數(shù)據(jù)進(jìn)行軟考中高項(xiàng)培訓(xùn)；

曾為重慶電信進(jìn)行CDGA\CDGP認(rèn)證培訓(xùn)；

曾為中海油進(jìn)行CDGA\CDGP認(rèn)證培訓(xùn)；

曾為中鐵建總部進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型及企業(yè)架構(gòu)咨詢工作；

曾為威海港進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)并幫助其建立項(xiàng)目管理體系；

曾為上海興業(yè)銀行進(jìn)行軟考培訓(xùn)；

曾為貴州銀行進(jìn)行ITIL培訓(xùn)；

曾為中國建設(shè)銀行進(jìn)行ITIL培訓(xùn)；

曾為成飛進(jìn)行ITIL認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)；

廣州某企業(yè)指定PMP講師，每年4次的PMP內(nèi)訓(xùn)；

曾為內(nèi)蒙古高級、中級等自治區(qū)法院進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理軟考培訓(xùn)；

曾為廣州農(nóng)信社進(jìn)行PMP及ITIL認(rèn)證培訓(xùn)；

曾為北京福田康明斯發(fā)動機(jī)有限公司進(jìn)行IT服務(wù)管理及服務(wù)流程化培訓(xùn)；

曾為南方電網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)信息化培訓(xùn)；

曾為中國移動研究院進(jìn)行了ITIL認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)，溝通交流了變更管理、服務(wù)臺管理等內(nèi)容；

曾為貴州銀行進(jìn)行IT服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)及咨詢，其內(nèi)容包括：服務(wù)臺的建立，事件流程、故障流程、變更流程、資產(chǎn)和配置流程的落地方案等；

曾為中國銀行服務(wù)臺運(yùn)維流程及管理提供咨詢及優(yōu)化方案；

曾任新華保險(xiǎn)運(yùn)維管控項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，在后期改造項(xiàng)目中為其提供IT服務(wù)管理咨詢及解決方案，其內(nèi)容包括：ITIL流程落地、組建服務(wù)臺、ECC監(jiān)控大廳功能部署設(shè)計(jì)、持續(xù)性管理方案、機(jī)房3D模型效果等;

曾任某武器研究所ITIL落地項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)實(shí)施統(tǒng)一IT運(yùn)維管理平臺，平臺內(nèi)容包含了IT監(jiān)控模塊、流程管理模塊、自動化管理模塊及數(shù)據(jù)展現(xiàn)模塊；

曾為中國石化分公司如揚(yáng)子石化、上海石化、廣州石化、茂名石化、北京石化等進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)等內(nèi)訓(xùn)；

曾為中國石油全國分公司進(jìn)行新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+等內(nèi)訓(xùn)。

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