我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

2023年4月21日，國資委召開國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進(jìn)會。此次，國資委在現(xiàn)有11家示范企業(yè)基礎(chǔ)上，再將10家中央企業(yè)和7家地方國有企業(yè)納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)范圍。對標(biāo)世界一流管理提升是貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策部署的重要舉措。黨的十九大提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，為新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。對標(biāo)世界一流管理提升是推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地見效的必然要 求。中央深改委第十四次會議明確提出，在國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)提升行動(dòng)，大力推進(jìn)管理體系管理能力現(xiàn)代化。國資委開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措。

課程收益

深入理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)的政策、環(huán)境與趨勢，

理解國企改革的意義

助力國有企業(yè)有序開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力

增強(qiáng)“四個(gè)自信”

課程對象

公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

第一單元：對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造的背景

一、國有企業(yè)改革的演進(jìn)歷程

二、中國外部的矛盾變化

三、中國內(nèi)部的矛盾變化

第二單元：創(chuàng)建世界一流企業(yè)的相關(guān)政策要點(diǎn)

一、《關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)名單的通知》（2023年3月）

二、《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的通知》（2022年12月）

三、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（2022年3月）

四、《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》（2022年2月）

五、《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（2020年6月）

六、《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單的通知》（2018年）

七、《中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》（2013年）

八、《中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)對標(biāo)指引》（2013年）

九、《做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè) 培育具有國際競爭力世界一流企業(yè)》（2010）

第三單元：對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的五大重要關(guān)注點(diǎn)

一、明晰目標(biāo)，理清框架

（對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要工作內(nèi)容）

二、立足實(shí)際，緊抓重點(diǎn)

1、上市公司資本運(yùn)作

2、科技成果轉(zhuǎn)化

3、構(gòu)建和諧發(fā)展利益生態(tài)

三、系統(tǒng)部署，做好落實(shí)

1、做好組織建設(shè)

2、做好工作部署

3、加強(qiáng)工作督導(dǎo)

四、定期評估，形成閉環(huán)

1、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

2、實(shí)施動(dòng)態(tài)評估評價(jià)

3、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流

五、總結(jié)模式，持續(xù)深化

1、價(jià)值創(chuàng)造能力體系建設(shè)重點(diǎn)

2、診斷、責(zé)任、執(zhí)行、評價(jià)、保障

第四單元：“對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的六大典型失誤

一、經(jīng)營對標(biāo)與管理對標(biāo)脫鉤

二、缺乏對標(biāo)桿的充分理解（案例分析）

三、缺乏對薄弱環(huán)節(jié)的深刻認(rèn)知

四、主要措施的指導(dǎo)性不強(qiáng)

五、成果形式相對務(wù)虛

六、效果評估難落地

結(jié)語 國企改革是中華民族偉大復(fù)興的重要篇章!

（后注：本課程將根據(jù)甲方的行業(yè)、區(qū)域、公司規(guī)模、需求等因素，在課程中選擇相關(guān)案例講解，力求達(dá)到最好的培訓(xùn)效果）

祝老師

祝毅——國企改革管理咨詢專家

中國人民大學(xué)國際工商管理碩士

曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）混改與戰(zhàn)略研究員

縱橫國企研究院院長

全球化智庫(CCG)顧問

中國人民大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農(nóng)集團(tuán)、巨邦國際、歌華集團(tuán)）等輔導(dǎo)咨詢專家

咨詢服務(wù)超 60 家央企、國企、民企、快速成長型企業(yè)

5年央企戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

【個(gè)人簡介】

教育背景：理工科出身，本科畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程系，研究生就讀人大商學(xué)院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛(wèi)偉教授。

企業(yè)經(jīng)歷：通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）工作五年，參與公司的混改和戰(zhàn)略研究。

咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：祝老師有11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過超過家三十家央企和國企，民企三十余家，

以管理顧問的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略，融資規(guī)劃、薪酬績效、培訓(xùn)體系、干部管理、企業(yè)文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

下面是部分國企央企案例——

蘭州城投房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力項(xiàng)目

“新疆新星國有投資公司混改與集團(tuán)管控項(xiàng)目“，（國企改革三年行動(dòng)）設(shè)計(jì)了集團(tuán)子公司（新星城建、紅星建設(shè)）的混改方案

中鐵建工集團(tuán)有限公司“對標(biāo)世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動(dòng)”項(xiàng)目

青海電力薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目（三項(xiàng)制度改革）

廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（包括非主營業(yè)務(wù)剝離）

北京市國有文化資產(chǎn)管理中心十四五規(guī)劃

“首農(nóng)二商肉食”國企混改項(xiàng)目

天津信托混合所有制改革

天津?yàn)I?？萍冀鹑诨旌纤兄聘母?/p>

京廣傳媒國企混改和一企一策項(xiàng)目

某軍工研究所（二級公司）員工持股計(jì)劃

“新京報(bào)人才規(guī)劃”和一企一策咨詢項(xiàng)目

北京京能電力內(nèi)控項(xiàng)目

中建四局一分公司的三項(xiàng)制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發(fā)展、人才規(guī)劃項(xiàng)目

祝老師長期參與國企改革相關(guān)項(xiàng)目，深入研究《國企改革三年行動(dòng)方案》，對三項(xiàng)制度改革，國企法人治理、集團(tuán)管控、國企混改有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

祝老師期望通過國企改革和組織發(fā)展的系統(tǒng)課程輸出， 助力企業(yè)發(fā)展，為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

【授課風(fēng)格】

知識淵博，詼諧幽默，能將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課程有效融合。

豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例沉淀，擅長理論結(jié)合實(shí)踐，將嚴(yán)肅枯燥的管理理論情景化，引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實(shí)的管理問題代入理論體系，提升學(xué)員的認(rèn)知和積極性。

問題導(dǎo)向，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強(qiáng)，注重學(xué)以致用。

互動(dòng)性好，善于激發(fā)學(xué)員思考，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。

【主講課程】

《國企改革三年行動(dòng)方案》

《國企混改的理論、實(shí)踐與創(chuàng)新》

《2023年國企改革重大問題與未來趨勢》

《“十四五”地方國有企業(yè)改革與發(fā)展》

《城投公司轉(zhuǎn)型實(shí)踐與趨勢》

《對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造政策解讀》

《國企的市場化運(yùn)營——對標(biāo)方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

【服務(wù)客戶】

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區(qū)國資委、北京市國有文化資產(chǎn)管理中心、新疆兵團(tuán)某師、北京發(fā)行集團(tuán)、北京出版集團(tuán)、歌華集團(tuán)、新京報(bào)、北京文投集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)、航首農(nóng)集團(tuán)、天智控、鑫源九鼎、巨邦國際、聯(lián)合醫(yī)療等

【公司及客戶評價(jià)】

祝毅是當(dāng)年我從人民大學(xué)研究生直接選進(jìn)環(huán)球醫(yī)療工作，記得入職公司的第一個(gè)月，我交代給他領(lǐng)導(dǎo)通州國際醫(yī)療城調(diào)研項(xiàng)目，研究報(bào)告得到時(shí)任郭衛(wèi)平總經(jīng)理的高度表揚(yáng)，可見他的學(xué)習(xí)能力和悟性極強(qiáng)。在環(huán)球工作五年多時(shí)間，離職時(shí)我問他去向，他說他要回到他熱愛的咨詢行業(yè)。他是一個(gè)有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環(huán)球醫(yī)療人力資源總監(jiān)，劉川

兵團(tuán)企業(yè)在走向市場化的過程，開始是無所適從的，面對“國企改革三年行動(dòng)”中法人治理和混改要求，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導(dǎo)，幫助我們建立現(xiàn)代化的法人治理體系，確立了混改規(guī)則，讓我們重新認(rèn)識了資本市場。祝老師對于政策的解讀深入淺出，觀點(diǎn)獨(dú)到。不論是工作，還是生活當(dāng)中，我對這個(gè)老弟都非常認(rèn)可。

——新疆新星國有投資董事長 王新疆

祝毅老弟是一個(gè)有情懷，有抱負(fù)，又有豐富實(shí)踐的咨詢師！

——巨邦國際 郭東

祝老師的知識非常淵博，在我們企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總 楊水秀

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com