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【課程背景】

后疫情時代企業發展最重要的是什么？是人才！世界大國博弈地緣政治格局變幻莫測，中國改革開放的三十年紅利轉瞬即逝，各大企業的裁員聲音不斷，硅谷銀行破產，ChatGDP的問世更加深了人們對于未來職業的焦慮，對于企業的高管何去何從？在紅利退卻的經濟周期里，企業高管如何維持可持續的增長戰略？如何創造新的增長拉升股價提升公司價值？這些都離不開人才的自我意識進化。本門課程是在當代高壓力，高內卷，高不確定的環境下，結合管理學，心理學，腦神經學，哲學的知識，深度結合中國企業發展和職業經理人的現狀，旨在提升職場高管的領導力，提升自我覺察力，突破自我，重新找到增長曲線。

本課程通過現場演練，高頻互動，積極參與，體現人際交互的真誠領導力的精髓，讓學員不斷反思自己，觀察自己，從覺察到覺醒，從而引發學院的內觀自省的改變，提升自我意識進化，從而完成公司的創新增長，實現公司的長遠使命和愿景。

【課程收益】

探索自己最真實最牢固的價值觀，信仰，領導原則

學習并掌握真誠領導力的操作系統 – 成長型思維

學習并掌握團隊凝聚的底層邏輯與建立信任的工具

通過課堂實踐，系統體驗真誠領導力的實踐，制定個人真誠領導力計劃

【課程對象】

面向公司高管，VP，SVP等

【課程大綱】

模塊一：真誠領導力的源頭和定義

1.了解課程源頭

2.真誠領導力定義 – 關系，平衡，自我意識，自我道德

3.真誠領導力的意義和需求

模塊二：真誠領導力的內在操作系統-成長型思維

1.介紹成長型思維的背后理論

2.了解大腦是可以被訓練的

3.連接積極心理資本與真誠領導力

4.看視頻做練習，如何理解成長性思維

模塊三：真誠領導力的聯通 - 建立信任

1.分解真誠領導力的四個維度

2.如何建立信任 – 自己與他人

3.學習信任工具箱的第工具

同理式傾聽 – 理解與練習

脆弱的力量 – 凝聚團隊的利器

教練校準六問 – 小組實踐練習

模塊四：精力管理 – 自律與一致性

1.人與人之間的差異在哪里？

4.了解時間管理和精力管理的不同

5.了解自己的能量管理狀況與四個來源

6.能量管理實踐練習

模塊五：情緒與情商管理

1.認知自己的基本情緒

2.情商的5個部分 - Daniel Goleman

3.情商的重要性 -情緒冰山模型

4.覺察探索-正念情商演練

5.霍金斯能量層級帶給你的啟示

模塊六：動力來源探索 – 找到自己的熱愛

1.黃金圈法則

2.五個WHY探索自己的動力來源，包括外在動力和內在動力

3.實踐練習，我的動力探索

模塊七：價值觀與行動

1.價值觀探索的重要性

2.價值觀衍生 – 眼睛圖

3.團隊和個體價值觀探索練習

模塊八：個人領導力成長計劃

1.高管行為測試

2.課程總結與復盤

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業管理者財務思維與內控體系建設高級專家

曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部 副總裁

曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監

2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家

中國企業反舞弊聯盟企業內部控制協會副會長

華東政法大學互聯網企業反腐敗與合規研究院研究員

中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家

中國CFO發展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）

中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員

中國人民大學商學院高管教育課程導師

英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA

高級國際財務管理會計師SIFM

美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士

首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】

劉老師擁有二十多年扎實的企業財務管理實踐經驗，尤其在企業內部控制，預算與經營，風險管理，企業合規和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。

幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規，監察四位一體的大風控團隊，助力企業2018.7在HK成功IPO！創造了內控內審合規監察“燈塔體系”，以實現“賦能業務促經營，誠信合規反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰略目標。

2020年11月由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業財務體系化建設經驗，對于企業如何建立建立內部控制，審計、合規體系，如何結合企業戰略，落實財務規劃，實現增值目標，針對民營企業公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】

劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】

財務思維類：

《創業者CEO必備的財務思維》

《中國企業走向海外的財務BP破圈思維》

《基于戰略視角的企業財務管理》

《經營管理者的財務能力必修課》

《審計干部管理能力思維躍遷》

內控建設類：

《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》

高管領導力類：

《高管領導力之教練式績效賦能》

《總裁領導力之真誠的自我覺醒》

【服務客戶】

知名企業：

騰訊、百度、美團、京東、泰康、華潤、蒙牛等

高校及財經機構：

清華大學經濟管理學院、中國人民人大商學院、北京大學商業領袖EMBA，中歐國際工商管理學院CIEBS，中國政法大學、北京國家會計學院、上海國家會計學院、中國CFO發展中心，財能書院等

行業協會：

中國企業反舞弊聯盟、陽光誠信聯盟、中國互聯網協會信息技術（IT）風險治理工作委員會、中國商業會計協會

【學員評價】

劉老師的課程非常系統，從公司治理的角度和關鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學員受益匪淺。

——小米生態鏈谷倉孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！

——高頓財經財務顧問 江靜

劉老師的課程非常幽默，實踐性非常高，理論的系統性很強，強大的人本思維講授財務內控風險管理的關系，給企業的可持續發展指明了道路。

——小米戰略投資高級總監 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人深刻啟發，收益很大。

——鉑略咨詢顧問有限公司合伙人 景俊淇

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