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【課程背景】

工業(yè)制造業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，各國政府也非常重視和支持工業(yè)制造業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

為了在全球競爭中處于領(lǐng)先地位，各國都制定了工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。美國提出發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新優(yōu)勢的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，德國提出自下而上、非常務(wù)實的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，中國則提出“智能制造2025”的發(fā)展戰(zhàn)略。

我國工業(yè)經(jīng)歷了兩化融合的長期轉(zhuǎn)型過程，目前工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為國家和企業(yè)工作的重點，如何通過轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從工業(yè)1.0到4.0的演進，是一項非常具有挑戰(zhàn)性，但是非常有意義的工作。

本課程沿著數(shù)字能力從標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化、個性化的五步進階路徑的總體思路，從戰(zhàn)略、架構(gòu)、流程、組織、技術(shù)等多個維度，給出工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法、路徑和策略。

具體來看，工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要自下而上改造，并且自上而下總體規(guī)劃布局，然后將兩者有機地結(jié)合起來。自下而上就是從工廠車間起步，首先利用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)，實現(xiàn)終端設(shè)備的“聾啞傻”改造，讓設(shè)備能夠介入企業(yè)數(shù)字孿生體的感知層。自下而上就是要從全局角度，將戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)、流程場景等方面整體設(shè)計，實現(xiàn)戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)支撐層的充分打通，實現(xiàn)從策劃、設(shè)計、試驗、批產(chǎn)、維修保養(yǎng)、回收的產(chǎn)品全生命周期管理，讓業(yè)務(wù)需求單自動轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層的一個個工單，在質(zhì)量保證體系的監(jiān)管下，實現(xiàn)質(zhì)量、效率、成本的最優(yōu)，滿足個性化、定制化的生產(chǎn)需求。本課程總體上沿著認(rèn)知思維、規(guī)劃架構(gòu)、精益實施、數(shù)智化升級的知識脈絡(luò)學(xué)習(xí)。首先讓學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、必要性和迫切性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范圍、目標(biāo)等，然后，從規(guī)劃架構(gòu)的全局角度，講述從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)再到技術(shù)的映射方法。

接著，講述按照“規(guī)劃、建設(shè)、運維、運營”一體化的思路，如何一步步將規(guī)劃架構(gòu)層面的目標(biāo)藍(lán)圖，轉(zhuǎn)化為項目層面的需求點和功能點，以精益迭代的方式，“小步快跑”，以最快的速度和最小的風(fēng)險驗證成果，然后不斷迭代升級。最后，講述企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)倉庫，為生產(chǎn)經(jīng)營提供多維統(tǒng)計分析結(jié)果和決策支持，以及參考賽博物理系統(tǒng)智能成熟度模型，實現(xiàn)智能化升級，進一步提升智能化的水平。

【課程收益】

深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵；

深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值意義；

深刻理解數(shù)字能力進階五化路徑；

具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方案設(shè)計能力。

【課程特色】

邏輯清晰，從低階到高階，循序漸進；案例與場景式教學(xué)

【課程對象】

企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動者

【課程大綱】

一、換道超車——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革

1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？本質(zhì)和內(nèi)涵

從新概念角度認(rèn)識數(shù)字化

從設(shè)備角度認(rèn)識數(shù)字化

從管理角度認(rèn)識數(shù)字化

2、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型？價值和意義

傳統(tǒng)零售店要不要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來哪些變化？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個動因

視頻：解碼十年

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因深入探究

人類歷史上三次經(jīng)濟模式的升級

人類歷史上的四次工業(yè)革命

三體智能模型

新一代信息技術(shù)賦能生產(chǎn)經(jīng)營

二、智領(lǐng)未來——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法總說與標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)字能力提升五步法的內(nèi)涵

秦始皇統(tǒng)一六國的秘密

標(biāo)準(zhǔn)化的價值和作用

2、數(shù)字能力提升第二步：信息化

不同載體的信息化發(fā)展歷程

某央企集團公司IT集中化案例

數(shù)字化流程三觀體系

數(shù)字化流程四化路徑

數(shù)字化流程三可目標(biāo)

3、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體思路

德國工業(yè)4.0的“金字塔”

中德兩國制造業(yè)優(yōu)劣勢對比

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特殊性

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺功能架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)體系（IT、CT、OT、DT）

4、數(shù)字化車間整體架構(gòu)設(shè)計方案

超大規(guī)模和綠色節(jié)能的云數(shù)據(jù)中心

數(shù)字化車間整體架構(gòu)

數(shù)字化車間布局

數(shù)字化智能廠房設(shè)計

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——設(shè)備聯(lián)網(wǎng)（AIOT）

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——通信網(wǎng)絡(luò)（CT）

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——智能生產(chǎn)線

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進五步法

案例：華為、如家、秦國、某生物制藥集團、中國聯(lián)通集團等

三、行勝于言——某工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案建議

1、IT對業(yè)務(wù)的支撐與一體化管理

IT滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的五高目標(biāo)

規(guī)建維營一體化閉環(huán)管理思維

2、工業(yè)應(yīng)用軟件建設(shè)與實施方案

工業(yè)制造企業(yè)運營總體模型

模型驅(qū)動的產(chǎn)品生命周期管理

ERP系統(tǒng)總流程

MES系統(tǒng)總體集成架構(gòu)

MES系統(tǒng)功能架構(gòu)

提升業(yè)務(wù)靈活性的云化架構(gòu)

企業(yè)混合云總體規(guī)劃思路

企業(yè)混合云總體演進路線

案例：阿里巴巴、中國聯(lián)通、波音等

四、雙輪驅(qū)動——數(shù)智化決策與行業(yè)趨勢前瞻

1、數(shù)字能力提升第三步：數(shù)據(jù)化

工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu)模型

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——車間數(shù)據(jù)分類

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——數(shù)據(jù)采集方式

生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方案——面臨的挑戰(zhàn)

生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方案——數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)架構(gòu)

生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方案——數(shù)據(jù)采集的管理辦法

生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方案——數(shù)據(jù)系統(tǒng)對接與應(yīng)用

2、數(shù)字能力提升第四步：智能化

CPS（賽博物理系統(tǒng)）能力成熟度評價

機器學(xué)習(xí)與人類學(xué)習(xí)的區(qū)別

機器學(xué)習(xí)三類——有監(jiān)督、無監(jiān)督、強化學(xué)習(xí)

人工智能機器學(xué)習(xí)五步法

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體布局建議

數(shù)據(jù)、人才等成為組織核心戰(zhàn)略資產(chǎn)

互聯(lián)網(wǎng)從Web1.0到Web3.0進化的本質(zhì)

某工業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體布局建議

案例：定單分揀、房價預(yù)測、特斯拉等

李老師

李福東 老師（北京）——資深實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

清華大學(xué)學(xué)士，北京郵電大學(xué)工學(xué)碩士

中國聯(lián)通集團首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO

原中國聯(lián)通集團數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項目總負(fù)責(zé)人

原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級軟件公司）數(shù)字化產(chǎn)品專家

清華大學(xué)科技期刊數(shù)字化平臺首席顧問

中關(guān)村智優(yōu)沃產(chǎn)業(yè)加速器、哈爾濱工業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)教育研究院咨詢顧問

中公教育、CDA、中國移動、中國電信等多家企業(yè)特聘講師

暢銷專著《大數(shù)據(jù)運營》（原阿里巴巴集團副總裁涂子沛領(lǐng)銜推薦）作者

【個人簡介】

李老師擁有20年+行業(yè)信息化+數(shù)據(jù)化+智能化+數(shù)字化實操經(jīng)驗，北京匯哲合創(chuàng)科技創(chuàng)始人/CEO，長期致力于企業(yè)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向研究與實踐。

李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯(lián)通集團等國內(nèi)外知名企業(yè)，電信運營商大數(shù)據(jù)專家、高級講師、系統(tǒng)架構(gòu)師、大數(shù)據(jù)運營平臺負(fù)責(zé)人。

李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農(nóng)業(yè)、能源、教育、出版行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化咨詢輔導(dǎo)落地經(jīng)驗，10年央企集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)咨詢經(jīng)驗，參與了數(shù)十個國家級重點項目的設(shè)計與評審，已為數(shù)十家國內(nèi)大型知名企業(yè)提供大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。

中國聯(lián)通集團公司工作期間，李福東老師曾主導(dǎo)并全面參與集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，工作范圍涵蓋網(wǎng)絡(luò)運營、市場經(jīng)營、企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)、行業(yè)解決方案等業(yè)務(wù)方向，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、可行性研究、工程咨詢與設(shè)計等工作環(huán)節(jié)。李福東老師曾作為中國聯(lián)通研究院技術(shù)委員會專家，主持并完成百余項創(chuàng)新項目的評審工作。

李老師在大數(shù)據(jù)采集整合、建模分析、運營管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能等領(lǐng)域積累深厚，對企業(yè)架構(gòu)設(shè)計、大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計見解獨到深刻，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

李老師授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容新穎，深入淺出，注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，注重教、練結(jié)合，理論知識與場景案例結(jié)合，授課內(nèi)容互成體系，接地氣，重應(yīng)用，重實踐，深受企業(yè)中高管學(xué)員及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的好評。

【主講課程】

《化繭成蝶——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實戰(zhàn)》

《敏捷進階——企業(yè)架構(gòu)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新增長實踐》

《區(qū)塊鏈——價值互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)》

《智聯(lián)萬物——物聯(lián)網(wǎng)助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展》

《上云賦智——云計算能力修煉進階四步法》

《智能制造——工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》

《贏在協(xié)同力——管理者數(shù)字化流程能力進階方法與路徑》

《升維增長——管理者數(shù)字能力晉級的五個階梯》

【典型項目經(jīng)驗】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

中國聯(lián)通集團信息

通信信息系統(tǒng)分散在分子公司和專業(yè)部門，需要集中和統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè)，實現(xiàn)集約化經(jīng)營從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、集成、技術(shù)等維度，系統(tǒng)化架構(gòu)企業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、逐步演進指導(dǎo)集團公司完成數(shù)字化系統(tǒng)的集中化、云化、平臺化以及微服務(wù)化工作

中國聯(lián)通集團信息

通信面向客戶的服務(wù)數(shù)據(jù)分散在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、網(wǎng)上營業(yè)廳、手機營業(yè)廳、短信營業(yè)廳等數(shù)字化平臺，導(dǎo)致客戶感知不一致，客戶體驗差整合多渠道數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫；構(gòu)建“薄前端+厚中臺”的技術(shù)架構(gòu)，實現(xiàn)組件化和能力開放實現(xiàn)了全部服務(wù)渠道的信息共享與高效協(xié)同，提升了客戶體驗感知和滿意度

中國聯(lián)通集團信息

通信業(yè)務(wù)流程割裂，信息和數(shù)據(jù)分散，導(dǎo)致企業(yè)中高層管理人員無法從部門、項目、資源等維度進行經(jīng)營分析，作出科學(xué)和高效的經(jīng)營決策全面梳理網(wǎng)絡(luò)線、市場線、管理線的業(yè)務(wù)，運用數(shù)字化技術(shù)手段，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)、資源與資產(chǎn)的一體化管理企業(yè)中高層管理人員能夠從業(yè)務(wù)、財務(wù)、資源、資產(chǎn)等視角，實現(xiàn)經(jīng)營狀況實時監(jiān)測、預(yù)算控制、對標(biāo)分析等

中國聯(lián)通集團信息

通信移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運維管理主要靠規(guī)劃設(shè)計人員的經(jīng)驗與理論模型，缺乏科學(xué)的方法和手段基于移動用戶上網(wǎng)記錄大數(shù)據(jù)和移動基站等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維統(tǒng)計分析幫助企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)部門經(jīng)理，為移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)和運維提供量化決策支持

中國工商銀行金融工銀金租需要構(gòu)建一套一體化的租賃業(yè)務(wù)運營支撐平臺，滿足以資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理為核心，涵蓋租前、租中、租后全生命周期的業(yè)務(wù)需要核心租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于SOA/ESB/BPM體系架構(gòu)和PaaS設(shè)計理念，實現(xiàn)了企業(yè)級的應(yīng)用集成實現(xiàn)了多類型業(yè)務(wù)的集中審批、集中運營；為業(yè)務(wù)賦能，租賃業(yè)務(wù)處理能力比上線前分別增加了185.26%和247.43%。

頤中煙草集團工業(yè)

制造設(shè)備普遍存在老化、自動化程度低下等問題，生產(chǎn)過程雖有獨立的控制系統(tǒng)，但尚未完全實現(xiàn)自動化；訂單、原料、倉儲等方面的管理，存在信息滯后、紙質(zhì)單據(jù)多、重復(fù)性工作多等問題，耗費大量時間和人力，工作效率低。參照“共識、切入、能力、匹配、領(lǐng)導(dǎo)力”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法，對中高層和骨干人員進行思維變革，認(rèn)清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與迫切性。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知實踐，讓員工認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值和意義，為保障從集團全局層面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)集團與分子公司間的有效協(xié)同奠定了堅實基礎(chǔ)。

湖南云箭集團軍工

制造應(yīng)用系統(tǒng)間未實現(xiàn)全面集成，數(shù)據(jù)零散化存放制約了數(shù)據(jù)應(yīng)用價值，沒有形成一體化產(chǎn)品研發(fā)環(huán)境；信息化應(yīng)用的廣度和深度不夠，無法支撐快速產(chǎn)品研發(fā)需求參照“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化、智能化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型四化進階路徑，以及一體化、云化、微服務(wù)化等數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，形成了以研發(fā)生產(chǎn)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案。通過中高層管理人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)實踐，提升了車間管理人員的數(shù)字化思維與意識，提升了產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計人員的創(chuàng)新思維，為有序推進軍品四化轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

華陽新材料集團煤炭

能源采礦工程人員不按規(guī)范的操作程序施工，導(dǎo)致瓦斯爆炸風(fēng)險大大增加，需要借助先進的技術(shù)手段，增強工人規(guī)范化操作的意識和習(xí)慣，同時事故責(zé)任認(rèn)定和績效考核也缺乏客觀依據(jù)。從管理流程和技術(shù)手段兩方面入手提升瓦斯開采安全能力的提升。重構(gòu)施工操作流程，將數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控環(huán)節(jié)設(shè)置在一線，同時設(shè)置瓦斯幣作為安全管理新機制。通過實施基于區(qū)塊鏈的瓦斯抽采與煤炭開采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故發(fā)生的概率，保障的安全生產(chǎn)與礦工生命安全。

清華大學(xué)出版社教育

出版盈利模式仍然以紙質(zhì)圖書出版和銷售為主，無法滿足數(shù)字時代海量、多元、個性化的信息與知識服務(wù)需求以清華英文核心期刊為高端切入點，重點深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學(xué)等重點垂直行業(yè)，形成差異化競爭優(yōu)勢完成出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺運營解決方案，為全面實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)

【部分培訓(xùn)客戶】

中國移動集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、中國石化、中國石油、蒙西電網(wǎng)、陽煤集團、中國船舶、中國科協(xié)、系統(tǒng)集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國家藥品監(jiān)督管理局、中國交通通信信息中心、國家稅務(wù)局、中國科學(xué)院、清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等，為國內(nèi)外眾多500強企業(yè)及知名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

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