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【課程背景】

索尼六西格瑪黑帶項目是幫助企業以六西格瑪的精益方式完成年度財務預算和各部門行動計劃的具體方法。它的計劃、實施和完成將是企業運營更加具有高效率和高收益，從而使得企業不斷提升，穩固發展。

日系的六西格瑪黑帶最大特點就是簡單明了，容易理解， 并且更便于企業落地實施。它不需要系統的學習復雜的統計學原理（掌握幾個必要的統計方法即可）。相比較歐美的 SIXSIGMABLACBELT培訓，更方便學員上手使用。也更容易讓企業達到提高質量、提高效率的目的。

【課程目標】

在課程培訓中，講解如何以六西格瑪黑帶的方式建立整套的企業整體預算和全年的運營行動計劃，講師將和企業管理層一道在課程中共同梳理完成離西格瑪黑帶法的十四個步驟，并在課程結束時制定出一整套行之有效、可以落地實施的方案

【課程對象】

企業高管層，各級部門經理， 研發團隊，銷售和售后服務

【課程大綱】

一、六西格黑帶簡介

1、六西格瑪黑帶的起源

2、六西格瑪黑帶的歷史介紹

二、六西格瑪黑帶的十四個步驟

定義階段（DEFINE）

1、以客戶的需求（VOC）為基礎，定義質量目標（CTQ）和利潤目標

2、將總的質量目標（總CTQ）分解到各個部門，變成各部門的分CTQ。

測量階段（MEASURE）

3、定義有差距的目標，將各個CTQ量化，做到可以追蹤審核

4、核實測量系統確實能夠正確判斷各個CTQ的指標正確與否。

5、檢查現有的目標狀況，根據CTQ目標做整改計劃

分析階段 （ANALYSE）

6、羅列并分析對質量目標有影響的變量因子

7、識別出起決定作用關鍵點

8、核實測量系統對測量關鍵點的可靠性

改善階段 （IMPROVE）

9、識別和確認關鍵點和設定目標之間的相互關系

10、設定關鍵點的最佳改善目標（設定目標范圍、上下限）

11、在實際流程中實驗并核實這個改善目標

控制階段（CONTROL）

12、建立關鍵點的控制系統并加以維護

13、收集并整理在改善過程中獲得的各種經驗和新的知識（ISO文件）

14、分享并傳播最好的實踐經驗給供應鏈的其他環節

三、課堂和課后實踐

學員跟隨以上的十四個步驟，逐步做出自己部門的六西格瑪黑帶項目方案，上交老師，老師在課后逐一判閱并將結果和修改意見返還給學員。最終完成全部培訓內容。

范老師

范斌——企業精益管理資深實戰導師

世界500強企業高層管理者、精益管理專家

SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產總監

曾任世界500強SONY電子 移動亞太區運營總監

曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員

為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】

范斌老師擁有30年的企業運營管理實操經驗，擁有多年的企業運營管理咨詢經驗。帶領團隊實現企業運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。

擔任索愛生產總監期間，帶領生產團隊優化產線，提高生產效率50%以上。

擔任索尼工業化部部長期間，創立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實現推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。

擔任索尼物流總監期間，帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。

帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發到成功上市項目。

獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產、5S管理、質量管理、直接培養了數位經理

課長。

在移動電子產品生產領域的項目計劃、項目管理、工業化工程管理、生產問題分析解決、生產流程管理優化及持續改進等方面有豐富的工作經驗。

沈陽金杯江森，指導企業團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業務規劃整套可行方案。

兵器工業部，北京201所，完成中層管理干部精益生產培訓。

民營企業，北京凝華科技有限公司，為其規劃和提高運營效率。

【授課風格】

有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業問題。

【主講課程】

精益生產

《精益生產-建立高效管理體系》

《精益生產-現場管理》

《精益生產-6S現場管理》

《工業4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產系統構建》

《產品開發中制環節的DFX》

《TPM全面設備維護》

《TWI 培訓》

《索尼六西格瑪黑帶項目》

《精益六西格瑪》

精益管理

《精益管理-提升領導者的管理理念》

《精益管理-全面質量管理》

《零缺陷質量管理培訓》

成本控制

《生產運營成本控制-企業預算及實施》

《制造型企業成本控制與價值分析》

《精益生產運營管理和成本控制》

供應鏈相關

《打造企業精益供應鏈》

《倉儲管理管理與物流配送》

《供應鏈采購和倉儲管理》

《供應商管理及談判》

《供應商選擇要點和供應商質量控制》

《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環節》

【服務客戶】

索愛普天，索尼移動，北京內燃機集團，愛立信移動通信有限公司，北京凝華科技，沈陽金杯江森， 兵器工業北京201所，廣東統一食品，北京物資學院，中國人明大學商學院，河北省張家口市發改委。青島市李滄區商業局。

【學員評價】

范老師有豐富的管理經驗和咨詢的經驗，講解詳細、生動，還為我們制定整套整改方案并指導實施

---北京凝華科技創始人山昌祝

案例多，老師非常有經驗，講解深入淺出。受到許多啟發

---北京201所白處長

老師講的生動活潑，課堂氣氛活躍，內容充實邏輯縝密

---人大商學院王強教授

范老師的培訓，讓我了解了精益生產的本質，認識到自己部門的問題，對我們未來的改進工作有很大幫助。

---沈陽金杯江森物流總監吳艷芳

老師教的管理方法，我覺得非常實用，未來我們可以逐漸落實。

---索愛普天實裝部總監段政

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