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適合對象

公司高管、中層管理者、部門負責人、基層員工等

培訓形式

封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享，分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享

課程背景

領導力：

作為企業(yè)的領導力者，或者團隊/部門的領導者，是否面臨：

如何打造一支高績效的人才團隊？

如何建立人才吸引和人才培養(yǎng)的機制？

如何激勵人的內(nèi)在的活力和創(chuàng)造能力？

如何持續(xù)的培訓個人與團隊專業(yè)能力？

如何領導人才走向卓越創(chuàng)造人力價值？

組織中領導者，要想打造高績效團隊，首先認識團隊中的個體：人的價值，管理學大師彼得德魯克曾指出：人是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，讓領導者深刻認識：“人”更能決定一個企業(yè)的生存和發(fā)展，“人”成為這個時代進步的主導力量甚至是決定性的力量，例如：阿里巴巴的合伙制、華為的員工持股計劃、海爾的人單合一、蘇寧的事業(yè)經(jīng)理人、萬科的事業(yè)合伙人計劃等激勵手段

在這個時代，人靠知識、能力、智慧對企業(yè)價值的創(chuàng)造起到主導甚至決定性的作用，“人”的價值已成為衡量企業(yè)整體競爭力的標準，所以作為領導者必須具備：領導角色與認知、面試選拔人才、高效工作任務分配、團隊成員培育計劃、團隊成員績效管理，激勵團隊人心策略，助推團隊業(yè)績突破和打造高績效團隊。

執(zhí)行力：

這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，這是一個80后、90后甚至00后的時代。在全新的時代，商業(yè)模式被巔覆，管理模式也隨之變化，但我們?nèi)匀焕@不過一個詞——執(zhí)行。我們認為組織執(zhí)行力建設的內(nèi)涵要用全新的思想進行武裝。例如過去對執(zhí)行力建設很容易導向機械式層面，因為強調(diào)堅決服從，強調(diào)沒有任何借口；而互聯(lián)網(wǎng)時代強調(diào)創(chuàng)新，強調(diào)個性與以人為本，意味著執(zhí)行力必須要用頭腦進行執(zhí)行，且是快樂地執(zhí)行，有創(chuàng)意地執(zhí)行——意味著原來的執(zhí)行思維不適用了。、

執(zhí)行是一門學問，任何一名領導人都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。如果總結(jié)到領導者的基本行為可以概括為：（1）讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。（2）深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。（3）以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。（4）堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。（5）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。（6）以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。（7）敢于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。（8）懂得激勵。

進入知識經(jīng)濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分，我們通過多年執(zhí)行力研究與實踐，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，用全新的視角開發(fā)一套新執(zhí)行力培訓課程。

授課特色

1、講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術語平 民化，幫助學員理解）

2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發(fā)）

3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）

4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）。

課程大綱

打造組織高績效的執(zhí)行力

第一部分：VUCA時代執(zhí)行力認知（案例分析，學員互動）

案例導入：執(zhí)行力變通

1. 企業(yè)成功方程式

故事案例分析

討論：執(zhí)行力為何重要？到底誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？

2. 現(xiàn)在企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

案例：華為、富士康的執(zhí)行力

3. 執(zhí)行力認知

案例：名家談執(zhí)行力

目前企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

視頻：孫武練兵，思考：蘇武的執(zhí)行力方式

執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題

解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

商界領袖談執(zhí)行力 什么是執(zhí)行兵法？

第二部分：鑄造執(zhí)行力的三個要素

一、要素一：結(jié)果導向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

1.員工和企業(yè)是什么關系？

2.執(zhí)行是“我做了嗎”？

3.做任務是陷阱、做結(jié)果是餡餅

4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

5.九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？

6.如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結(jié)果）

1.理由源于責任是否鎖定

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

4.領導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

5.4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

三、要素三：6大執(zhí)行法則

1.服從法則：以服從為天職

2.目標法則：盯準一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4.速度法則：先開槍再瞄準

5.團隊法則：利他就是利已

6.裸奔法則：沒有退路就是出路

第三部分：如何提高個人執(zhí)行力

四、效率做事：管理好時間才能管理好事情

1.為什么人們總說“很忙”？

2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑

4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的

5.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？

6.時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

1.快樂基因：17個秘密

2.快樂入口一：ABC情緒理論

3.快樂入口二：受益理論

4.快樂入口三：放下理論

5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力

第四部分：如何提高組織執(zhí)行力

六、執(zhí)行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人

2.戰(zhàn)略流程：做對的事

3.運營流程：把事做對

七、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.學謀略多，學規(guī)則少；

4.管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?/p>

5.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；

6.管理者沒有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

八、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；

2.運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

第五部分：主管領導如何有效決定員工執(zhí)行力

九、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？

1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；

3.2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性；

4.實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美；

5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

十、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？

1.理解教練：教練是什么？

2.注意事項：如何當好教練？

3.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；

4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；

5.教導下屬：離場管理的7個步驟。

十一、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？

1.理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；

2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？

3.做事先安人：如何用對人做對事？

4.修人先修路：如何“修路”提高效率？

5.育人先育魂：如何善用文化的力量？

思考與練習：

執(zhí)行力之根本—如何激活組織活力，提升員工的執(zhí)行力？

思考：公司的戰(zhàn)役模式？績效模式

執(zhí)行力之根本—如何激活員工，激發(fā)自身的執(zhí)行力？

思考：如何快樂的執(zhí)行？阿米巴組織，海星星組織盛行說明什么問題，何為參與感？

王老師

王 源 老 師高端沙盤模擬演練導師/TTT教練

【專業(yè)資格】：

國際CCAA注冊咨詢培訓師

PTT國際職業(yè)培訓師認證

國際注冊ACI沙盤認證講師

國際注冊ITMI人才管理師沙盤認證講師

中國人民大學培訓經(jīng)理專業(yè)認證

WIAL（國際行動學習協(xié)會）認證學習型組織行動學習教練

結(jié)構(gòu)性思維講師認證、4D卓越團隊認證講師

埃里克森國際教練學院《國際講師訓練》學習認證

西安交通大學MBA

Vinny先生是一名極具影響力的講師以及沙盤授課講師。從一名資深的管理者成長一名職業(yè)經(jīng)理人，在過去5年中，他曾在中國上海、深圳、云南昆明、山東青島、江蘇無錫、江蘇常熟等城市為100百多家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢培訓 人力資源整體解決方案、沙盤模擬課程設計與策劃實施等工作。具有15年大型上市公司、企業(yè)大學、人力資源實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在業(yè)務戰(zhàn)略和組織設計、培訓體系搭建、組織變革管理、領導力建設、績效管理、流程體系優(yōu)化等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。精通各類通用素質(zhì)，領導力課程培訓，授課上千場，覆蓋學員上萬人。

【主講課程】：

高端沙盤系列：

情景沙盤--團隊創(chuàng)建----《打造組織高績效人才》沙盤模擬課程；

領導力突破----《卓越團隊領導力建設》沙盤模擬課程；

聚焦HR----《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》沙盤模擬課程；

制勝商道——《企業(yè)經(jīng)營與決策》沙盤模擬培訓課程；

巔峰對決——《戰(zhàn)略營銷與管理》沙盤模擬培訓課程；

贏在全局——《項目管理與運營》沙盤模擬培訓課程；

溝通協(xié)作——《跨部門溝通與協(xié)作》沙盤模擬培訓課程；

協(xié)作共贏——《組織高績效團隊建設》沙盤模擬培訓課程；

通識系列：

TTT系列課程--《課程設計與開發(fā)實戰(zhàn)》、《授課技術與精彩呈現(xiàn)》、《打造組織高績效的執(zhí)行力》、《系統(tǒng)表達與有效思考》、《從校園人到職業(yè)人》、《組織經(jīng)驗萃取》、《行動學習實戰(zhàn)》

【授課風格】：

演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。培訓一針見血，只言片語，改變很多人；

對不同類型企業(yè)的培訓需求有著獨特的見解，衡量一次培訓效果標準不完全是學員知識的攝入量，更重要的是改變思想方法，提升思維技巧，并且掌握有效工具，一堂課程要定制化而非標準化，教練式而非布道式，顧問式而非灌輸式。

實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。注重實戰(zhàn)，善于從企業(yè)實務的角度詮釋管理理念，能夠?qū)碗s的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的管理技能。

學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

【培訓特色】：

講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術語通俗化，幫助學員理解）

電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發(fā)）

頭腦風暴（運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）

互動體驗（將深奧的理論融入輕松的體驗之中，在笑聲中學習和領悟）

【服務企業(yè)】：

金融、電信類: 平安銀行、平安保險、農(nóng)村商業(yè)銀行、濰坊銀行、中國建設銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行；太平洋保險、中國人壽保險、中國人保、信泰保險、泰康人壽保險；招商證券；中國移動、中國電信；中國銀行青島分行、工商銀行煙臺分行、中國銀行（上海楊行支行）、沈陽農(nóng)信社、南京招商銀行、武漢市郵政（總部培訓中心）上海銀行，青島農(nóng)商行，青島交通銀行；

制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、商超：歌爾集團、明月海藻集團、三星電子（韓資企業(yè)）、賽格三星、愛銘數(shù)碼（韓資企業(yè)）、神華集團、東宇鴻翔商學院、豪邁集團商學院、圣光集團旺勝、豪恩集團、邦澤電子奇立田（臺資）、長城電腦、聯(lián)眾不銹鋼（臺資）、招金集團、山東電力設備有限公司、鐵雄冶金、百店聯(lián)供應；青島水務集團、陜西西安電網(wǎng)、全福元；福田汽車、五征集團、濰柴集團；重慶軌道交通，中國平安、青島頤中煙草，青島海爾（世界500強）、青島啤酒集團、青島海信集團、青島國美、青島地鐵集團，北京地鐵集團，新希望六和集團、中國東方航空、光明集團、奔馳青島三合店、勁霸男裝、羅萊家紡、一汽大眾、三一重工.成都華美醫(yī)學美容，

石油/能源/制造：富海集團、中海油、中石油、齊魯石化、中冶集團、二十冶、寶鋼集團、久保田工業(yè)集團，北京中鐵集團

快銷品：勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團、燕京啤酒集團、西安糖酒集團、元祖食品、藝杏食品、德州東君乳業(yè)、墾荒人集團……

外資企業(yè)：派克、愛普生、森達美、富士施樂、歐姆龍；

房地產(chǎn)： 綠城地產(chǎn)、西安安康市政、萬科地產(chǎn)、華安集團、中海地產(chǎn)、銀豐地產(chǎn)；

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