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課程背景

每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋就是策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執(zhí)行不力，而不在于策略本身。

——《執(zhí)行力EXECUTION》作者 賴利 包熙迪

執(zhí)行力的職責就是將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程和行為，全方位執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)的過程。

——美國的管理學家大衛(wèi)·伯恩

課程將幫助組織完成四個轉(zhuǎn)變：從“藍圖”變成“目標共識”、從“共識”到“方法”、從“方法”到“做法”，從“做法”到“活法”，真正幫助組織打造高績效高執(zhí)行力團隊。

《戰(zhàn)略解碼工作坊》站在組織的高度，不僅僅關注激活個體意識和主動性，而且關注大的經(jīng)營環(huán)境以及團隊節(jié)奏的一致性。同時，更立足于組織目標與個體目標的共識與有效傳遞，注重練習和工具的應用，力圖幫助組織與團隊有效地整合資源、整合能量、整合思路、整合方向、從而達到實現(xiàn)組織績效的目的。

課程結(jié)構(gòu)

1、將想法轉(zhuǎn)化為說法（共識目標）

2、將說法轉(zhuǎn)化為方法（分析問題）

3、將方法轉(zhuǎn)化為做法（過程管理）

4、將做法轉(zhuǎn)化成活法（擔當責任）

課程對象

中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等

教學方法

講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

適用情境

◆從VUCA時代到BENI時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，或者公司經(jīng)營范圍發(fā)生重大調(diào)整，需要重新梳理經(jīng)營環(huán)境與政策對公司發(fā)展的利弊

◆大家對企業(yè)與團隊面臨的挑戰(zhàn)不明，沒有達成共識

◆不同時期不同背景的人越來越多的加入公司，沒有形成統(tǒng)一語言

◆團隊成員不知道未來的發(fā)展方向，缺乏可以為之奮斗的目標

◆團隊成員知道目標，但缺乏可視化可分解的步驟與抓手

◆組織與團隊士氣低迷，需要激動人心的宏偉藍圖

◆組織與團隊目標很難被有效傳遞與接受，大家對于組織目標的漠視

◆團隊成員缺乏分析問題的能力，找不到合適的方法，而問題總是重復出現(xiàn)，好像束手無策，優(yōu)化后的流程又很難推廣

◆團隊成員缺乏主動性和責任意識，不愿意承擔責任；同時，很多員工總是用線性思維思考問題

◆團隊成員總為結(jié)果找原因和借口；執(zhí)行標準很少能真正規(guī)范成員的行為，行動沒有內(nèi)驅(qū)力

◆管理者與團隊成員內(nèi)心迷茫，沒有從工作中感知快樂

課程收益

◆讓團隊成員對于組織戰(zhàn)略有深度共識，并大幅度提升自己的內(nèi)驅(qū)力；

◆加強參訓者解讀經(jīng)營環(huán)境的換位思考能力，提升問題分析與解決的能力和意識；

◆高層管理者在制定策略時，更加接地氣；

◆中基層管理者在理解組織策略時，更加具有大局觀；

◆進一步培養(yǎng)良好的主人翁心態(tài)，樹立責任勝于能力的意識

◆打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的“任督二脈”，有助于組織戰(zhàn)略的極大實現(xiàn)

課程大綱

一、 將想法轉(zhuǎn)化成說法（共識目標）

1、我們是誰

2、我們現(xiàn)在在哪兒

3、我們要去哪兒

4、經(jīng)營環(huán)境分析

二、將說法轉(zhuǎn)化成方法（分析問題）

1、分析問題

1）弄清基本事實——有效描述問題

2）確定問題的性質(zhì)——一分為二VS混為一談

3）確定是否需要改善——數(shù)據(jù)分析法與優(yōu)選矩陣

2、找到問題與自己的關聯(lián)——找到你成長的內(nèi)驅(qū)力

3、 正確歸因——偶然的成功比失敗更可怕

1）尋找問題的可能原因——頭腦風暴法

2）區(qū)分可控原因與不可控原因——魚骨圖

3）確定影響的關鍵原因——追因分析法

三、將方法轉(zhuǎn)化為做法（過程管理）

1、突破視而不見——設定達成效果，尋找改進措施

2、打破知而不行——表面解VS根本解

3、糾正行而不達——實施改進方案，實踐迭代思維

4、POA——提升你的行動力

四、將做法轉(zhuǎn)化成活法（擔當責任）

1、升級你的思維模式：突破六種執(zhí)行心態(tài)

2、升級你的通關能力：管理好猴子——責任一對一

3、升級你的快樂指數(shù)：快樂工作四步法

玩

投入

讓別人快樂

選擇你的態(tài)度

陳老師

陳 曉 老 師—— 管理培訓實戰(zhàn)導師

講師資歷:

央視創(chuàng)業(yè)類節(jié)目贏在中國 評委

央視職場類節(jié)目絕對挑戰(zhàn) 評委

美國HearthMath講師

IPMA項目管理大賽國際評估師

洗牌高手™營銷課程認證講師

TDC一級課程認證引導師

西南交通大學工商管理碩士

歷經(jīng)事業(yè)單位、國企、民企、外企

涉獵市場、銷售、管理、培訓

21年培訓行業(yè)經(jīng)驗

23年管理經(jīng)驗

主講課程:

《管理者定位與角色認知》

《管理溝通》

《新時代員工激勵與團隊動機管理》

《職業(yè)化》

《從創(chuàng)新到成果》

《高效執(zhí)行力》

授課風格:

多年的工作經(jīng)歷與培訓經(jīng)驗，參與研發(fā)多門課程，深層次理解商業(yè)邏輯與呈現(xiàn)管理內(nèi)涵

曾經(jīng)在業(yè)務一線積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅于將企業(yè)管理與培訓管理相結(jié)合，助力于學習項目的落地實施；

善于構(gòu)建培訓環(huán)境與氛圍，特別能從培訓現(xiàn)場學員的行為和語言表現(xiàn)進行互動，提煉并與學員的訓后行為模式相鏈接，將培訓目標轉(zhuǎn)化成行為，將培訓效果顯性化。

擁有多年培訓管理經(jīng)驗，能夠與甲方培訓管理者順暢溝通，從而充分領會企業(yè)需求，精準匹配學習產(chǎn)品、設計教學方案；

學員反饋:

能把性格，人性，歷史那么巧妙地融合在一起，這絕對是我聽到最震撼的內(nèi)容

---------某公務員系統(tǒng)《領導力》學員評價

這個課程我要讓我的下屬經(jīng)理也來聽，這樣在共識目標與執(zhí)行力方面達成一致的概率一定會大幅度提升:

---------某房地產(chǎn)企業(yè)《經(jīng)營策略與執(zhí)行》學員評價

抓大，放小，管細，這些矛盾的管理方式與手段，在這個課程上得到突破性統(tǒng)一

---------某金融企業(yè)《團隊動機管理》學員評價

我一直以來有點自卑，但聽了您的講座釋然了好久，又重新燃起了自信

---------某醫(yī)藥企業(yè)《管理者定位與角色認知》學員評價

通過這課程，我找到職場上的方向與方法，也希望改變從這里開始

--------某互聯(lián)網(wǎng)公司《職業(yè)化》學員評價

這個課程不僅讓下屬學會思考做事的方法，也讓我們領導反思

---------某國企企業(yè)《從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)》學員評價

客戶評價:

我看到是陳老師上課就放心了——某紐交所上市大型教育集團培訓專員對于《新時代員工激勵與動機管理》的評價

我會把您的管理課程推給其他機構(gòu)——某事業(yè)單位培訓管理者在上了《管理者角色轉(zhuǎn)型與定位》之后說的話

陳老師對課程的打磨與更新速度可真快，幫我們上課已經(jīng)在我們單位樹立了培訓標桿——某經(jīng)管學院培訓管理者

陳老師對我們需求的解讀往往比我們更加專業(yè)，能直指核心，對學員的引導也非常到位——某國企培訓管理者

陳曉老師在培訓中把我們平時就想說的話表達，潤物細無聲。而這些話如果我們來說，就會被認為是洗腦，效果大打折扣——某上市公司老總

客戶見證:

政府、教育、醫(yī)院：國家行政學院（中央黨校）財政部、外交部、中國人民銀行、保監(jiān)會、北京大學EMBA、清華大學EMBA、長江商學院EMBA、中歐商學院EMBA、大連高級經(jīng)理管理學院，上海財經(jīng)管理學院、中央社會主義學院、北京經(jīng)管學院、寧夏經(jīng)管學院

能源、礦產(chǎn)、環(huán)保：國家電網(wǎng)、神華集團、中國石油、國華電力、中廣核、北京排水集團等

科技、生產(chǎn)、制造：三星集團、川崎機器人、北京現(xiàn)代集團、北汽福田等

房地產(chǎn)、建筑：中建集團、萬科地產(chǎn)、華遠地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、富力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、優(yōu)品道、和記黃埔等

通信、互聯(lián)網(wǎng)：中國移動、中企動力、google、百度、大唐移動等

交通、運輸：海南航空、云南空管、西部航空、天津高速等

金融、投資：工商銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、招商證券、股權(quán)交易中心、北銀消費、長匯財富等

附件：認證證書

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