我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在當下這個VUCA時代，企業的發展，需要不斷地夯實組織能力，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐戰略落地？如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊建設系統？如何設計選、用、育、留機制，保留和激發關鍵人才？

《人才盤點與梯隊建設》不但深入講解如何對高潛人員進行盤點和梯隊建設，還將結合大量的案例及實操，使學員掌握高潛人才在選、用、育、留方面的具體技能和技巧。

課程收益

● 了解人才盤點與人才梯隊建設的指導思想、基本原則與價值；

● 掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟；

● 掌握如何制定關鍵人才選、用、育、留方案設計方法；

● 掌握人才梯隊建設關鍵交付件制作方法。

課程對象

企業管理者，企業HR

課程方式

講解+視頻+工具+案例+互動+演練

課程大綱

導入：關鍵人才在公司戰略落地中的核心作用

第一講：認知人才盤點

一、什么是人才盤點

二、人才盤點的目的和價值

1. 向上支撐戰略

2. 向下培養員工

3. 向左對齊標準

4. 向右整合資源

三、人才盤點的主要內容

1. 盤現在——組織與人力

1）組織的業務盤點

2）組織的架構盤點

3）組織的關鍵崗位盤點

4）人力資源的數量盤點

5）人力資源的質量盤點——人崗匹配度、人員能力、人員潛力

2. 盤未來——繼任與發展計劃

1）關鍵崗位繼任計劃

2）人才配置計劃

3）高潛人才培養計劃

四、人才盤點流程概述

第二講：基于業務戰略制定人才戰略

一、從業務戰略到人力資源戰略

1. 什么是戰略？

2. 為什么要分析戰略目標？

3. 從業務戰略到人力資源戰略的分析工具——BLM模型

二、關鍵崗位分析與識別

1. 關鍵崗位與關鍵崗位分析的含義

2. 關鍵崗位分析的目的

3. 識別關鍵崗位

1）關鍵崗位界定方法

2）關鍵崗位特征

案例：關鍵崗位識別案例分析

三、制定人才戰略

1. 制定人才戰略五問

2. 人才戰略成功核心要素

1）HR規劃與實施人才戰略的能力

2）管理者承諾

3. 人才戰略全景

實操：根據模板，完成業務戰略到人才戰略的分析。

第三講：構建關鍵崗位勝任力素質模型

一、什么是勝任力素質模型

1. 勝任力素質模型的構成

2. 勝任力素質的分類

二、構建勝任力素質模型的目的

1. 選人有依據

2. 培養有目標

3. 努力有方向

4. 行為有導向

三、勝任力素質模型的呈現形式

1. 行為等級模型

2. 行為特征模型

四、勝任力分析常用方法

1. 戰略演繹法

2. 卡片建模法

3. BEI訪談法

4. 問卷調查法

5. 對標分析

實戰演練：使用卡片建模法制定某關鍵崗位勝任力模型

第四講：實施人才盤點

一、人才盤點實施的關鍵環節

1. 方案制定

2. 人才評估

3. 人才盤點會

4. 人才梯隊管理

二、人才盤點的核心要素

1. 一份檔案

2. 兩個維度

3. 三個方法

實戰演練：使用行為面談法，模擬人才面談

5. 一次會議

實戰演練：根據所提供案例，模擬一次人才盤點會

6. 三個輸出

第五講：人才梯隊建設

一、理想的人才梯隊體系特征

二、“用”好人才

1. 用好人才的重要性

2. 用才原則

1）用才標準：基層看才能，中層看德行，高層看格局

2）用才心態：從心出發，不忘初心

3）用才方法：用才要疑，疑才要用

4）用才境界：薪酬留基層，危機留中層，使命留高層

3. 用才核心——實戰出真才

三、“育”好人才

1. 育才原則

1）以身作則

2）因材施教

3）激發潛能

2. 育才方法

1）崗位輪換

2）安排導師

3）教練式輔導——GROW

五、“留”住人才

1. 人才流失的危害

2. 理論基礎——雙因素理論

3. 留人全景

4. 物質激勵

5. 非物質激勵

谷老師

講師資歷 :

十五年企業管理實戰經驗

河南培訓師協會高級講師

國家一級企業培訓師

國家二級人力資源管理師

中國培訓發展研究中心認證講師

2019年“全國培聯推優大賽”創新藝術獎

2019年“我是好講師”大賽全國總決賽優秀講師

培訓經驗 :

谷老師有15年企業管理實戰經驗，曾服務于上市公司、全國百強物業等多家企業，擔任過人資經理、培訓經理、培訓總監等。

谷老師具備扎實的理論基礎，在多家企業管理咨詢、培訓過程中積累了豐富的實戰經驗，能根據企業的發展需求實施戰略落地、組織結構調整、人才培養、制度梳理及優化。曾為多家企業成功搭建人力資源管理體系和人才培養項目，輸出關鍵性核心人才300余人，具有較高的戰略型、專業性和實踐性，是企業戰略合作的優秀伙伴。

主講課程 :

【職業素養類】

《結構化思維與高效表達》

《金字塔原理與高效匯報》

《暢享職場：職業素養提升》

《職場賦能：情緒與壓力管理》

【管理類】

《MTP中層管理技能提升》

《跨部門溝通與沖突管理》

《團隊進階領導力》

《目標與計劃管理》

《運籌帷幄、謀定而動-高效時間管理》

【人力資源類】

《非人力經理的人力資源管理》

《慧眼識人--金牌面試官》

《追本溯源—績效管理可以很簡單》

《基于戰略，人才驅動—公司人才盤點與梯隊建設》

授課風格:

★現場互動性強，語言有激情和感染力

★內容嚴謹專注，有完善的教學體系，系統的課程設計

★注重教練結合，培訓實用、實際，接地氣能落地，好學管用

★授課深入淺出，風格新穎、活躍，內容充實縝密，思路開闊

客戶見證:

1、電力行業：國網河南省電力公司某供電公司、登封電廠集團、國網南陽供電公司、洛陽供電公司、河南省電力黨校、河南省電力公司鄭州供電公司、上饒市信州區供電公司、寶翔電力安裝公司、大連供電公司、沈陽供電公司、徐州供電公司、南方電網

2、通信行業：大慶移動、四川聯通、浙江聯通、山西聯通、河南網通、河北石家莊電信、河南電信、湖北電信……

3、銀行行業：東莞工行、江蘇農行、南京銀行總部、杭州銀行總部、徐州農行、招商銀行、重慶銀行、廣州農信社等……

4、其它行業：邁瑞德、四通實業、南北儀器、神鷹化工、安泰華礦用機械設備、中鋼網、新亞大酒店、廣順興餐飲、喜鵲愉家、騰發汽車

客戶評價:

谷老師兩天的培訓非常實用，通過一個個活生生的華為案例，讓我們真實的、深入的了解了華為是怎么工作的，也深刻理解了華為人行為背后的價值觀和導向機制，給了我們的的工作帶來的很大的啟發和幫助。

--新疆塔城聯通分公司總經理

感謝谷老師兩天精彩的分享，課程干貨滿滿，同學們都向我反映課特別好，我也很喜歡

你的風格授課專業，表達到位，語言細膩。

--煙草公司人力資源部負責人

谷老師從前期課前溝通，到課堂講授與輔導，都盡心盡力，非常專業。授課經驗豐富，授課進度與風格把控非常到位，學員很喜歡。期待再次合作！

--知名培訓公司項目負責人

今天課程最大的收獲就是看待問題的角度不一樣，從很多現實中的例子，學會了站在高位思考問題，收獲頗多，價值滿滿。

--農商銀行經營行長

通過谷老師的培訓，我們看到了管理上的差距，主要還是管理意識的不足和管理方法的不足導致，學習完績效管理，我們發現，績效管理其實也可以很簡單，把管理流程規范化、細節化能事半功倍。

--知名企業部門負責人

客戶評價 :

喜鵲愉家酒店《職業生涯規劃》農商銀行《人才盤點與梯隊建設》

四通實業《慧眼識人：金牌面試官》 保險公司 《跨部門溝通與沖突管理》

電力公司《結構化思維與高效表達》升龍物業《非人力經理的人力資源管理》

煙草公司《MTP中層管理能力提升訓練》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com