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【課程介紹】

企業的人力資源戰略及規劃是人力資源工作的起點，這項工作對上是企業戰略的承接者，需要從企業的可持續發展和企業核心人才及核能力的塑造切入；對下是具體的工作管理系統（一般稱6大模塊或8大模塊）的總的指導方針，因此這項工作非常重要。

本課程將從企業的發展戰略入手，逐步切入到人力資源戰略、策略和規劃，通過各種分析的方法引導學員們梳理自己企業的對應策略，并通過具體的工具來幫助學員們學會做人力資源規劃，把企業的戰略思想落地。

【課程收益】

1.企業戰略與組織能力

2.組織能力形成的土壤

3.掌握人力資源戰略的幾種方式

4.理解人力資源規劃的內容

5.掌握人力資源規劃的流程

6.掌握人力資源需求分析的具體方法

7.理解人力資源規劃報告的寫法

【課程特色】

1.高戰位：從戰略角度思考人力資源盤點的價值。

2.低入手：把高的理論落地到流程、方法和工具。

3.案例：把復雜的道理通過簡單的邏輯和案例進行呈現。

4.拿來即用：有些的方法都是講師在實踐中獲取及驗證，可以拿來即用。

【適合學員】

HR人員，企業的中高管人員

【課程大綱】

《人力資源戰略及規劃》

PART 01 企業戰略與組織能力

一、解讀：非連續性發展是常態

1、中國企業平均壽命為5年

2、案例：80-90年代企業特征、90-00年代的企業特征、00-10年代的企業特征、10-20年代的企業特征

總結，能夠繼續存活和發展的的根源在于產業鏈的塑造

二、企業可持續發展的模型

1、企業戰略需要解決的兩個核心問題：企業的核心競爭力打造，企業的可持續發展

2、企業可持續發展的核心：構建企業發展的業務鏈

核心業務鏈

發展業務鏈

種子業務連

三、跨越業務鏈之間非連續性GAP的兩塊踏板

1、顯性踏板：業務踏板

2、隱性踏板：組織能力

PART 02組織能力形成的土壤

一、組織體系發展的案例

1、產業鏈案例：核心業務鏈、發展業務鏈、種子業務連

組織發展案例

2、組織發展案例

組織發展案例

二、組織能力生長的軌跡：“高維打低維”

1、你處在哪個階段：商業思維、技術思維、科學思維、人文思維

2、如何高維打低維

三、優秀企業的共性

1、優秀企業的DNA：

做正確的事

優秀的組織發展能力

優秀的財務管控能力

四、組織發力的根源

1、頭：愿景、使命、價值觀

2、腰：企業戰略、組織結構

3、腳：業務規劃業務流程；人才選拔+人才培養+公司基本法；業務伙伴

五、如何在公司內部打造好的HR體系

1、HR要求的勝任力模型：CEO勝任力模型、HR Head 勝任力模型

2、如何在公司內打造好的HR體系

3、企業頂層設計的三大支柱：戰略、資金、團隊

PART 03 人力資源戰略

一、什么是人力資源戰略

（一）企業人力資源戰略類型

1、建立在雇主——員工交換關系基礎上的人力資源戰略（從勞動力市場的觀點來考察）

2、建立在雇主監督、控制員工績效基礎上的人力資源戰略

3、根據人力資源獲取和控制兩個維度來劃分人力資源戰略

（二）建立在雇主——員工交換關系基礎上的人力資源戰略

1、市場戰略

2、內部戰略

3、中間道戰略

（三）建立在雇主監督、控制員工績效基礎上的人力資源戰略（掌握）

1、誘導戰略

2、投資戰略

3、參與戰略

4、家長式戰略

5、發展式戰略

6、任務式戰略

7、轉型式戰略

（四）根據人力資源獲取和控制兩個維度來劃分人力資源戰略（了解）

1、承諾戰略

2、自由戰略

3、家長式戰略

4、次級戰略

二、人力資源戰略制定的基本流程

（一）流程

1、內外環境分析

2、戰略制定

3、戰略實施

4、戰略評估

（二）工具方法

1、SWOT分析

2、案例分析

案例：人力資源戰略的制定

討論練習：你公司的人力資源戰略

PART 04什么是人力資源規劃

1、人力資源規劃的基本問題

2、人力資源規劃與人力資源戰略間的關系

3、人力資源規劃內容

4、人力資源規劃的過程

案例解析：規劃報告

PART 04人力資源盤點

（參照本系列《人力資源盤點》課程內容，兩者為前后承接關系，因為兩個內容都比較專業，劃分為兩個課題）

PART 05人力資源需求分析

一、核心人才需求

1、基于企業核心競爭能力的人力資源規劃模式

2、基于戰略成功要素的核心人才三步分析法

第一步：清晰的戰略發展路徑及目標成功時的樣子

第二步：實現戰略目標的關鍵成功要素

第三步：依據關鍵成功要素尋找核心人才

案例解析：找到你的核心人才

3、尋找差異

二、根據經營計劃確定人力資源數量需求

1、人力資源需求設計步驟

2、人員數量規劃方法

方法一：工作效率法

方法二：業務分析法

方法三：預算控制法

方法四：行業比例法

方法五：標桿對照法

方法六：流程優化法

方法七：管理幅度法

3、差異性數據

三、人力資源能力需求

1、企業能力建設的核心任務：培育企業員工三大能力

全員勝任能力、專業勝任能力、崗位勝任能力

2、設計崗位能力模型，找出能力差距

3、能力評價方法介紹

四、人力資源供給分析

1、組織內部人力資源供給預測

技能清單法、人員替換法（人力接續法）、人才矩陣法、人力資源的“水池”模型

案例分析：你的人才需求量

2、組織外部人力資源供給

五、人力資源供給平衡調試

1、供給和需求總量平衡，結構不匹配

2、供給大于需求

3、供給小于需求

案例解析：供需平衡

PART 06整合人力資源規劃報告

1、人力規劃流程回顧

2、人力規劃報告案例

3、人力規劃之后需要支撐的幾個計劃簡介

人才招聘計劃

人才選拔計劃

人才培訓及培養規劃

特殊人才的規劃

人力資源管理能力提升計劃

預算整合

案例：人力資源規劃報告

小結

菲老師

菲比老師 ——企業組織與人力資源專家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業的實際咨詢經驗，使其課程深入淺出、風趣幽默、容易理解，將學員的現實難題在愉快的學習中得以升華，從而達到高效的學習效果。

菲比老師知識淵博，在授課中旁征博引，結合過往的咨詢案例以及標桿企業的最佳實踐，使得學員視野開拓，往往以簡潔的方式解釋戰略和人力資源管理中的困惑，既無理論的深奧難懂，也無通常培訓的膚淺。深受企業董事長、高管、人力資源管理人員、業務人員的喜愛。

菲比老師始終站在人力資源的實戰前沿來研究和設計課程，其培訓課程都是建立在過往咨詢中的最佳實踐以及對行業最新洞察的基礎上，具有很強的前瞻性和對企業實戰的指導作用。她對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢，比如ICT行業、科技行業、餐飲行業、醫藥行業、地產行業等等，

在長期的咨詢工作中，她對中國企業和國內人力資源管理特點有著深刻的認識和研究，幫助多家企業進行人力資源管理診斷與戰略規劃，建立人力資源管理體系，使企業走出人力資源困境，幫助企業突破與發展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標桿企業研究中心主任

企業管理專家

曾任職于華為消費者BG人力資源部

培訓經驗

菲比老師專注于管理咨詢和培訓領域，以傳播人力資源理念，提升企業人力資源能力為宗旨，為多家行業頭部企業提供內部培訓和咨詢服務，其中包括一些著名企業和上市公司，如三星集團、聯想集團、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團、建龍集團等，也包含大量創業型的中小民營企業，如越品餐飲、海博特醫藥集團、紅日醫藥集團、火樂科技、優米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰略和人力資源領域，包括BLM模型、組織架構、薪酬激勵、績效管理、任職資格建設、人才梯隊建設等內容，主要特點是與企業人力資源實踐結合，幫助解決企業人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問題，從而走到商業成功。

擅長項目與主講課程

《如何用業務領先模型（BLM）來打通從戰略到執行的任督二脈》

《以客戶為中心、端到端集成的企業銷售流程體系》

《基于業績實現的人力資源規劃及預算》

《驅動價值創造的干部管理七步法》

《以奮斗者為本的任職資格、職級體系建設》

《招之能用，用之能戰的招聘機制》

《標桿企業績效管理實戰課》

《打造學習型組織-企業如何做好培訓體系建設》

《力出一孔，利出一孔的激勵機制》

《企業文化落地與深植》

客戶見證（部分）

三星中國總部績效薪酬革新及HR IT系統

聯想總部領導力項目，識別并培養管理者梯隊人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項目，通過線下流程合規及線上人力系統搭建提升管理效能；

深圳市優米電子科技有限公司任職資格及職級體系、績效管理系統建設項目；

正中集團勝利力模型及素質測評項目，薪酬績效革新項目；

正中集團企業文化升級&15周年慶典項目

深圳市火樂科技有限公司領導力測評、發展、績效管理項目；

紅日醫藥集團中層管理者盤點及能力提升；

OPPO電商組織對標項目；OPPO總部人力資源變革項目；

大疆無人機領導力能力模型構建及人才發展；

越品人力管理變革咨詢項目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢；

飛鶴乳業人力資源管理項目；

廣州海博特醫藥科技有限公司人力資源咨詢項目；

建龍集團內訓師項目；

……

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