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課程背景

中華文化至今仍能歷久彌新之特質、關鍵為何？文化內涵特質是民族文化的思想核心，是這個民族生存和發展的總綱。綱舉才能目張。道家、儒家、法家思想若其能整合運用有助于高階領導者塑造一流的企業文化。

國學經典在管理上要能實戰運用，首先要會通各家的重要思想，其中兵家告訴我們經營管理的智慧并能掌握市場先機；法家讓我們了解君王層級并掌握法、術、勢的三角關聯運用；道家思想蘊藏豐富的中華文化歷代君王的領導智慧；儒家則讓我們懂得君臣的應對進退之道；而易經總其大成建構和諧的組織文化。若企業的中、高階層領導人才能以了解國學經典會通各家的重要思想為基礎，整合東、西的管理特色并能有效互補，使其『返本開新』，未來將再開企業更強、更大、更久、更有價值的新局。

課程收益

▲ 提升領導者對中國各家國學思想及歷史經典的興趣，有助于建立可長可久的企業組織文化。

▲ 了解中華文化的國學經典中的易經、儒、道、兵、法、釋等各家思想的要義與管理的運用。

▲ 有效的掌握國學經典中的精髓，使企業能夠因應管理需求進而迅速有效合理的隨機應變。

課程對象

企業界、政府機關、團體組織職位層級為副總以上的決策層領導者等

課程方式

講師講授+ 視頻互動+案例分析

課程大綱

第一講：國學經典各家思想會通

一、從群經之易經為根展開各家思想

1. 陰陽調和：

——儒家（較陽剛）道家（較陰柔），用易經整合（和諧無爭）

2. 以無應變

——道家（無為謀略），達成兵家（詭變）的境界

3. 最壞打算，最好準備

——儒家：荀子（性惡）的原因

二、從奇正相生掌握持經達權之道

1. 老子思想

1）奇正之道：以正治國，以奇用兵

2）水的哲學：上善若水

3）其他哲理：正言若反；深藏不露

2. 孫子思想

1）奇正之道：凡戰者，以正合，以奇勝／夫兵形象水

2）水的哲學：夫兵形象水

3）其他哲理：兵者，詭道也

三、組織高中基層對應各家思想運用

1. 高層領導：道家、釋家(佛學)最適用

2. 中堅干部：儒家、兵家最適用

3. 基層員工：墨家、法家最適用

第二講：從儒家經典中領悟管理智慧

一、《大學》德本才末【人品比才華更重要】

1. 大學”德者，本也；才者，末也”

2. 易為君子謀，不為小人謀

3. 積善之家，必有余慶；積不善之家，必有余殃

二、《中庸》至誠如神【至誠真正可以前知】

1. 中庸”誠者,天之道；誠之者,人之道”

2. 中庸”誠者物之終始,不誠無物”

3. 中庸”天下至誠，為能經綸天下之大經，立天下之大本，知天地之化育”

4. 易經下經第一卦（三十一卦）：咸卦／最大的感應力，無心之感

注：

有心的感應：有心種花花不開

無心的感應：無心插柳柳成蔭

三、《孟子》重義輕利【見利思義之道】

1. 子曰”君子喻于義，小人喻于利”

2. 孟子”見利思義，見危授命，久要不忘平生之言，亦可以為成人矣”

3. 孟子”言非禮義，謂之自暴也；吾身不能居仁由義，謂之自棄也 。 仁，人之安宅也；義，

人之正路也”

4. 孟子”君仁莫不仁，君義莫不義，君正莫不正。 正君而國定矣”

四、和諧無爭【鍋里有碗里才會有】

1. 以和為貴；和氣生財;家和萬事興

2. 君子和而不同；小人同而不和

3. 陰陽調和：陰與陽都是一時的過程、手段，最終的結果、目的是要和諧合作

五、倫理為重【心目中有對方】

1. 孟子”教以人倫：父子有親，君臣有義，夫婦有別，長幼有序，朋友有信”

2. 論語”有子曰：「其為人也孝弟，而好犯上者，鮮矣；不好犯上，而好作亂者，未之有也。君子務本，本立而道生。孝弟也者，其為仁之本與！”

第三講：從道家經典中領悟管理智慧

一、弱者道之用：柔弱勝剛強

1. 柔弱勝剛強。（第36章）

2. 天下之至柔，馳騁天下之至堅。（第43章）

3. 守柔曰強。（第52章）

4. 天之道，其猶張弓與?高者抑之，下者舉之，有余者損之，不足者補之。（第77章）

5. 故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則不勝，木強則兵。強大處下，柔弱處上。

（第76章）

6. 強梁者不得其死（第42章）

7. 曲則全，枉則直，洼則盈，敝則新，少則得，多則惑。（第22章）

二、道法自然

1. 人法地，地法天，天法道，道法自然。（第25章）

2. 道常無為，而無不為。（第37章）

三、反者道之動【正言若反】

1. 吾不知其名，字之曰道。強為之名曰大。大曰逝，逝曰遠，遠曰反。（第25章）

2. 萬物并作，吾以觀復。夫物蕓蕓，各復歸其根。歸根曰靜，是謂復命。（第16章）

3. 玄德深矣遠矣；與物反矣!然后乃至大順。（第65章）

四、無為而無不為

1. 為學日益，為道日損。損之又損，以至于無為。無為而無不為。取天下常以無事。及其有事，不足以取天下。（48章）

2. 是以圣人處無為之事，行不言之教。萬物作焉而不辭，生而不有，為而不恃，功成而弗居。夫唯弗居。是以不去。。（2章）

3. 為無為則無不治。（3章）

4. 道常無為，而無不為。（37章）

5. 吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。（43章）

第四講：從兵家經典中領悟管理智慧

一、有效整合組織力的五事七計

五事：道、天、地、將、法

七計：主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強，士卒孰練，賞罰孰明

1. 經營理念：道

2. 外部因素：（天）時機、（地）市場

3. 內部因素：（將）領導、（法）制度

二、智慧是能把要利害合在一起看

1. 孫子兵法（九變篇）：”智者之慮，必雜（摻雜；兼顧）于利害，雜于利而務可信也，雜于害而患可解”

2. 孫子兵法（謀攻篇）：”知彼知己，百戰不殆，不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰必殆

三、經營戰略是能讓同業無法超越

1. 孫子兵法：”勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝”

2. 孫子兵法：”善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”

第五講：從法家經典中領悟管理智慧

一、法、術、勢對應組織高中基層的運用

1. 高層領導：用術

2. 中堅干部：任勢

3. 基層員工：尚法

二、法家將領導者管理功夫分三等級

韓非子（八經）：”下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”

三、法家的組織運作規則特性定義

韓非子（問辯）：”明主之國，令者，言最貴者也；法者，事最適者也。言無二貴，法不兩適，故言行而不軌于法令者，必禁”

楊老師

中國式管理（國學經典）實戰專家

20+年企業咨詢管理與國學經典導入企業文化戰經驗

華人領導論壇執行長

中華儒道研究協會顧問

中國兩岸文經交流協會理事

全球華人文化傳播集團首席顧問

招商銀行長聘國學講師

楊老師從2009年至今,常與曾仕強教授同時受邀出席政府、孔廟、文化、企業組織等國學經典、中國式管理、易經等類大型論壇講座，曾為國家電網、山煤國際、統一集團等世界五百強企業進行華人特色的國學管理培訓上千場，課程引經據典，貫通國學易經、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實管理之中，深受企業各界好評。

→ 為遠東宏信有限公司（上市公司）受邀分享《國學智慧在管理的應用》

→ 為國家電網吉林省公司輪訓6期《領導統御學——卓越領導者的用人智慧》

→ 為多家總裁班機構首選國學管理講師

→ 受邀擔任美國西北大學、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高?？偛冒嗵丶s講師

實戰經驗：

☆ 曾任：全球華人文化傳播集團 總經理/首席顧問

● 與曾仕強教授一并受邀為世界前五百強企業、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學管理講座培訓2000多場。并共同出版《領導統御智慧》《中國式帶團隊》“中國式管理領導者專用書”兩本。

● 開辦“中華文化道統傳承班”，收全國各地上市公司、知名企業家及政府機關政要為傳承弟子，并提升領導者的國學人文底蘊，達成修己安人的組織目標。教學期間辦理國學講座培訓100多場，達成100余位弟子正式授證。

☆ 曾任：中國兩岸文經交流協會 理事

主要負責臺灣與大陸在國學經典文化教育的長期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業組織等國學經典、中國式管理、易經等類大型公益論壇講座上百場次,受益至少上萬聽眾。

☆ 曾任：臺灣師范大學華人管理研究所博士班 講師

主要負責教授已在職的學校校長、主任、老師與政府機關、企業界導學習“中國式管理”等相關課程,以利融入現有組織經營之中,達成學以致用之功效。教學期間輔導了130余碩士學者，60余博士學者。

部分授課案例：

企業課題期數

招商銀行《國學與領導力》6

國家電網《國學實戰篇-國學智慧在管理的運用》8

廣東電信《國學修煉篇-領悟經典提升修己境界》5

太平洋保險公司《國學實戰篇-國學智慧在管理的運用》4

平安集團《國學實戰篇-國學智慧在管理的運用》5

上海電信《國學實戰篇-國學智慧在管理的運用》4

棗陽電力《王陽明心學與卓越管理》5

各大總裁班《國學實戰篇-國學智慧在管理的運用》30

主講課程：

《易經組織學——有效的中國式帶團隊》

《國學實戰篇-國學智慧在管理的運用》

《國學修煉篇-領悟經典提升修己境界》

《國學修煉篇-國學智慧與智慧人生》

《領導統御學-卓越領導者的用人智慧》

《組織經營學-群經之首易經的管理學》

授課特色：

老師為人謙和有禮，注重課程嚴謹，針對學生的實際情況，善于用思維的邏輯力量吸引學生的注意力，運用合理的教學方法和對知識重點、難點的準確把握，進行國學與管理關系的層層剖析，環環相扣，結合大量案例，達到深入淺出，條理清楚，讓學員在課堂中受到熏陶和感染，并學會如何冷靜、獨立地去思考問題。

服務過的客戶：

銀行：杭州農商行、衢州農信、平安集團、溫州農商行、招商銀行蘇州分行、太原招商銀行、昆明招商銀行、大連招商銀行、上海銀行、浙江德清農村商業銀行股份有限公司、杭州農商行、北京銀行、泰隆銀行、上海銀行、恒豐銀行、泰隆銀行、河南郵政、貴州銀行、濰坊銀行、龍江銀行、長沙銀行

保險：南昌人保、太平洋保險公司、宏利人壽、銀川電力局人保財險、石家莊保險公司

電信：廣州電信、成都電信、廣東電信、上海電信、昆明電信、番禺電信、南京電信

煙草：畢節煙草

電力/建工/化工/國網：萬華化工、成都建工集團四公司、棗陽電力、中石化股份有限公司、中國南方電網、河南省電力公司、鄂爾多斯化工集團、萬華化工、銀川電力局、云天化集團

醫藥行業：仁和藥業

品牌集團/國企：重慶公交集團、山煤集團、同煤集團、蒙牛集團、東風技術中心、臺灣統一集團、合肥安糧集團、航天電子、佛山統計局、、深圳航空公司

院校：臺灣師范大學工研所、國際營銷大學、美國西北大學企業管理研究所 EMBA 班、臺灣教育部、臺灣法務部、臺北市政府、臺灣警政署、臺灣中小企業跨業交流協會、中國北京大學、清華大學、交通大學、華中師范大學經濟學院、兩岸大專院校、華中科技大學啟明學院

物流：東風南方物流、南京蘇源物流、招商物流

其他：臺灣師范大學華人管理研究所、幼兒園所校長主任研習班、臺灣各同業公會、延鋒內飾、良之隆食材股份、獅子會、北京大源無紡布、全國不動產、火炬集團、、群光商場、小林集團、飛利浦照明、北京聯賓塑膠印刷、武漢微創電子股份、精倫電子、建國飯店、阿爾蘇諾貝爾太古油漆、常州維爾福、澳優奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麥克維爾空調、長沙卷煙廠高德紅外

部分授課照片：

萬華化工

《國學在管理中的應用》石家莊保險公司

《國學修煉篇-領悟經典提升修己境界》

中國銀行平頂山分行

《國學修煉篇-領悟經典提升修己境界》杭州農商行

《國學在企業管理中的運用》

蒙牛集團

《卓越領導者的用人智慧》中國銀行平頂山分行

《國學修煉篇-領悟經典提升修己境界》2期

臺灣教育部

《國學整合篇——建構可長久的組織文化》臺灣中小企業聯輔中心

《領導統御學——卓越領導者的用人智慧》

萬華化工

《國學在管理中的應用》第十屆文博會

國學講座之兩岸對話

總裁班

《易經中的組織經營哲學》都攀鋼集團礦業

《哲學管理與領導力》

仁和藥業

《國學領導的藝術》平頂山分行

《國學修煉篇-領悟經典提升修己境界》

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