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課程背景

大數據時代，網絡技術的發展將改變人們傳統的思維模式、商業模式和企業內部的風險管控模式，管理會計在中國企業的推廣和運用必將促進企業內部管理轉型，引領一個新的管理時代，助力企業價值進一步提升。

管理會計時代已經到來

移動+互聯的新經濟時代傳統財務管理應該如何轉型和適應？

現代企業決策更加依賴什么樣的財務團隊和財務人員？

你聽說過BI（Business Intelligence）這個詞和這個部門嗎？它在最新管理會計中可以扮演什么樣的角色？

財務部門是否可以成為提升公司戰略管理水平和價值的發動機？

最新的管理會計工具應該如何具體應用？

課程收益

獲得最新的管理會計資訊和應用工具

理解現代企業財務管理應該達到什么樣的水準以及應具備的基本技能

學會如何推動企業盈利模式創新

掌握增強企業核心競爭力的財務手段

明白企業價值增長的動力和源泉，以及財務部門

推動管理會計在企業內部落地實施，運用最新管理會計工具分析和改進公司業務，讓公司的全面預算管理和績效考核能夠真正發揮作用

課程大綱

一、新經濟時代（移動+互聯+大數據）的商業模式需要管理會計

1、工業化時代的商業模式還能繼續存在嗎？

工業化時代的商業模式特點

移動互聯帶來的挑戰

輕資產企業和服務業面臨的連帶影響有哪些？

工業4.0時代和中國制造2025將會帶來什么顛覆性的結果？

2、新經濟時代在顛覆什么？

一切以用戶為中心，客戶滿意度至上

O2O之亂象：透過管理會計分析了解新經濟本質

大道至簡，互聯網時代的產品戰略：從渠道為王到產品為王

被動式廣告到主動擁抱客戶：市場分析和取向

產品研發思維：從敏捷開發到精益創業，企業研發價值管理分析和決策

流量的本質：不是萬能的，但競爭對手分析和判斷很重要

社會化時代以網的形式存在：企業新的增值服務最終體現在網絡傳播和口碑上

數據資產成為核心競爭力：信息化平臺建設，FSSC（財務共享服務中心），商務情報智能運用（Business Intelligence）

平臺戰略構建多方共贏生態圈：全價值鏈管理和分析決策

跨界重塑產業格局：差異化（differentiation）和聚焦（Focus）策略應用

3、企業的核心競爭是商業模式之間的競爭

4、通過商業模式的轉變和管理會計的應用實現企業的終極目標

案例分享：某新型互聯網平臺公司的商業模式變遷和管理會計發揮的作用

二、企業全價值鏈的戰略成本管理和現金流管理

1、價值鏈就是企業的珍珠鏈、生命鏈

2、企業競爭力培養核心：戰略成本管理取代傳統成本管理

加權平均資本成本（WACC）在企業管理中的重要作用

企業決策核心方法：最小成本法和利潤最大化法

全方位、全過程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴經營模式，6S現場管理

尋求價值與功能的最佳結合點：經濟增加值（EVA）和財務凈現值（NPV）

注重行業、企業和競爭對手的價值鏈分析

服務企業的戰略發展

3、流程再造——價值鏈管理核心

- 適時制（JIT）成本管理系統

- JIT、產品質量、供應商的關系

- JIT與營運資本管理

4、價值鏈中的產品控制全局觀

5、戰略成本管理的基本框架

固定成本 VS 變動成本

直接成本 VS 間接成本

價值鏈分析

成本動因分析

執行性成本動因分析

戰略定位

成本差異分析和持續改進：財務建模和敏感性分析

成本管理和全面預算管理的有效結合

管理意義成本剖析：機會成本，短期成本，沉沒成本

6、自由現金流和“現金為王”

最新現金流預測方法

營運資本管理的先進手段

最近應收賬款放賬規模如何確定？

最佳存貨規模和“合理缺貨”

應付賬款管理成本分析

成本和現金流之間如何協調管理？

集團管控權限和現金流管理

投融資和現金流的協調管理

企業盈利模式和資本結構優化

課堂討論：你理解的企業戰略成本管理和現金為王在實際管理過程中也沒有遇到障礙？

案例分享：某集團公司存貨管理經歷的幾個階段，管理成本是如何降低的？

三、財務管理者打造企業持續盈利能力（EVA，核心競爭力）

1、傳統企業利潤的構成和利潤提升的重點

2、企業內部市場模式：組織內不只產生成本和費用，還有利潤

3、責任中心和成本利潤中心

4、傳統工業化時代盈利系統存在的問題

設計研發階段如何影響利潤——設計時就是廢品了

生產階段如何影響利潤——生產時就是庫存了

銷售階段如何影響利潤——銷售時就是壞賬了

供應鏈如何影響利潤——供應鏈整合不再是靈藥了：光有TQM和JIT夠嗎？

5、企業價值管理的“協同效應”

6、企業價值管理的分解與整合

分解：強調做精做強，而非做大做全

整合：廣泛利用社會資源，設計新的價值鏈，

協同：核心競爭力的培養

外包：價值鏈外包戰略

7、新經濟時代的利潤管理和企業可持續發展

經營杠桿和財務杠桿

自我可持續發展和可持續發展

利潤來自用戶交互和需求

和用戶零距離，最大可能滿足個性化和差異化的用戶需求

成本控制的重點還是生產成本嗎？

預算數據來自前端，以大數據進行分析和精準預測，實現事先算贏

產品價值鏈和制造過程的顛覆

供應鏈管理上升到前所未有的高度

互聯網生態系統成為主流

打造可持續盈利能力時什么樣的管理會計工具可以合理使用？

案例分享：某服裝品牌的互聯網發展道路和可持續發展能力的培養過程分析

四、最佳實踐：企業商務智能（BI）管理，全面預算和績效管理

1、管理會計依托--企業信息化平臺，大數據，商務智能管理

信息化體系

ERP，SCM，CRM，PLM（產品生命周期管理）

商務智能助力企業管理會計落地

2、新經濟時代的全面預算管理

互聯網平臺戰略下的預算起點？

價值鏈斷裂后的預算銜接問題

傳統OA或ERP預算模塊兒不能解決的預算問題

新的管理會計手段如何運用到預算分析過程中？

新經濟時代平衡計分卡是否需要改進？

3、圍繞互聯網大平臺戰略的績效考核

第三次工業革命顛覆了什么？

圍繞大數據的績效指標

動態考核讓位于網絡考核：內部評價結合來自客戶的互聯網評價

管理會計促成公司戰略目標達成的保障體系

課堂討論：新經濟時代要求什么樣的管理會計人才？對財務團隊有哪些新的要求？

第五部分：認識EVA，踐行EVA，強化企業價值管理

1、EVA 與資本成本的內在聯系

資本成本

債務資本成本

股權資本成本

資本的風險（Beta 系數）概念

資本風險的行業性質

WACC 計算公式概要解析

采用跨行業統一WACC的利弊分析

行業差異化WACC 的意義與操作可行性

保證 EVA 實施成功的WACC 測算

2、EVA與經營管理

在公司戰略與業績考核指標既定環境中建立以EVA 最大化為判別標準﹑決策依據的經營決策機制

業務外包（OEM）

營銷中的價值管理

顧客增加值（CVA）

微笑曲線，元寶曲線

資金、物料加速周轉

最佳應收賬款規模

存貨管理

JIT

VMI（Vendor-managed Inventory）

存貨的生命周期管理

合理缺貨的邏輯

經營租賃

市場推廣、品牌建設與商業模式創新

研究與開發、人才培育

EVA與投資

l 企業發展(或擴張)戰略與價值管理(以EVA為核心)的關系

投資項目的短期盈利考核與長期價值評價

通過建立“市EVA 率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法

通過市值管理平衡上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系

通過對“貼現現金流量估值法”的改進,解決非上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系

案例分析：我們日常工作中EVA應用的時機把握（營運資本管理和預算）

模擬練習：EVA在投資決策和企業估值中的應用

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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