我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益

在價值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導下摸索和變革商業(yè)模式

掌握傳統(tǒng)行業(yè)和新經濟的核心要素

推動培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力－成本領先和差異化

學會識別清晰的商業(yè)模式和盈利能力

增強成本及風險控制意識、提升企業(yè)盈利能力；

構建全面的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思維，通過目標成本對標尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

強化現金流意識，提高資金運作效率；

學會如何規(guī)避企業(yè)的財務風險；

靈活使用預算等管理工具加強內部管理；

運用財務思維解讀企業(yè)運作，踐行戰(zhàn)略財務分析提升企業(yè)價值；

課程大綱

導言：每一個人需要思考幾個問題

新經濟時代的特點和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

O2O改變了什么？

什么是互聯(lián)網思維和互聯(lián)網經濟？

本量利分析：“收入- 成本 = 利潤”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務模式下通過特定的，差異化的分析和管理實現了利潤的最大化？

如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？

管理成本（非會計成本）為什么重要？

如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控企業(yè)經營的價值鏈？如何使供應鏈管理更加高效?

戰(zhàn)略財務分析著眼點在哪里？高水平的經營管理團隊如何在一起開好月度經營分析會？

最佳資本資產結構為什么重要？

價值管理工具，EVA（經濟增加值），WACC（加權平均資本成本），DCF（現金流折現），NPV（財務凈現值），自由現金流如何應用？

第一部分 企業(yè)價值管理，商業(yè)模式和盈利模式

（一）企業(yè)價值管理的核心

經濟增加值（EVA）和企業(yè)市值管理（MVA）

現金為王：

自由現金流

現金流折現（DCF）

財務凈現值（NPV）

加權平均資本成本（WACC）

投入資本回報率（ROIC）

（二）企業(yè)商業(yè)模式和核心競爭力

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析

2、商業(yè)模式“七巧板”

3、行業(yè)生命周期和產品生命周期管理

3、哈佛財務分析框架

4、企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)

成本領先

差異化

集中性策略

5、合理定位

（三）企業(yè)盈利模式選擇

1、企業(yè)如何做到盈利？

2、企業(yè)盈利模式種類

3、企業(yè)盈利模式與價值管理

4、企業(yè)盈利模式與價值鏈優(yōu)化

第二部分 不同商業(yè)模式下的財務報表分析

（一）行業(yè)，商業(yè)模式，以及報表的特點

如何從財務報表數據看企業(yè)的盈利水平

如何理解報表上的財務數字和隱藏在財務數據背后的管理問題

從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

各種利潤率及各項成本費用比率分析

現金流分析的重點

不同商業(yè)模式下現金流管理的重點

（二）不同行業(yè)和不同商業(yè)模式下的財務指標分析要點

傳統(tǒng)財務分析方法

償債能力分析

盈利能力分析

管理能力分析

現金流指標分析

戰(zhàn)略財務分析和價值分析指標

因素分析法

敏感性分析

最優(yōu)分析法

杜邦分析體系

財務杠桿個經營杠桿

ROIC > WACC

可持續(xù)增長率和自我增長率

IRR

（二）如何利用財務數據來分析并改善經營績效

為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

財務比率綜合分析法

6大關鍵財務指標解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率分析及改善方法

正現金流管理----現金為王

企業(yè)CCC管理—營運資金周期

企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

如何平衡增長與控制成本的關系

不同商業(yè)模式下的成本特點

成本領先——流程卓越

差異化——產品領先

目標聚集——用戶至上

（三）成本管理：成本是設計出來的！

成本的基本定義、劃分和差異

工廠成本的典型構成

工廠成本管理的主要內容

工廠成本控制的核心思路

工廠成本控制的典型過程

工廠成本控制的主要內容

工廠成本控制的主要方法和手段

什么樣的成本費用率是合理的

變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

直接、間接成本分析的價值和案例實踐

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

標準工廠概念

標準成本控制模型

標準成本模型

標準工廠模型

保本點分析

成本控制關鍵點

標準材料BOM

原材料成本壓縮管理手段

材料消耗定額

原材料管理與考核

原材料成本壓縮采購手段

供應鏈成本控制和改進

采購整體擁有成本

采購成本優(yōu)化手段和計劃

持續(xù)采購成本降低原理

原材料成本壓縮技術手段

標準人工模型

案例

標準制造費用模型

案例

（四）確定成本影響因素及成本控制點

如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法

海爾案例共享

案例：

選擇有利于成本控制的成本計算方法

（五）工廠成本改善的具體手法

推進精益生產、消滅八大浪費

等待的浪費

搬運浪費

加工浪費

不良浪費

過多(過早)浪費

庫存浪費

缺貨浪費

動作浪費

消除浪費和改善工具-- 8個“零”目標

提升制造競爭力，就是要消除一切生產浪費。從精益制造入手發(fā)動全員，從全流程上排查浪費點。

（六）盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研發(fā)降成本

采購降成本

市場降成本

獲利能力提升

生產(制造)降成本(效率\物耗)

質量

成本

交期

（七）成本管理與績效考核

組織想要什么，就量化什么，就考核什么！

總結：結合企業(yè)自身情況，找到企業(yè)盈利能力提升關鍵點！

企業(yè)經營報告中存在的問題

財務分析存在的問題

就財務論財務，與企業(yè)管理脫節(jié)

就數據論數據，與實際業(yè)務脫節(jié)

綜合分析存在的誤區(qū)

忽視指標間的相互關系，沒有從企業(yè)整體角度來看問題

陷入靜態(tài)分析、經驗判斷的誤區(qū)

將行業(yè)比較簡單化、絕對化，忽視企業(yè)自身經營特點

制定預算中的迷思和預算制定的趨勢

經營分析中決策支持的信息

需要什么信息

誰是客戶

客戶希望得到什么信息

如何使客戶接納你的信息

經營分析的方法與支持數據

經營分析的基本方法

對指標進行經驗評價，指明優(yōu)劣

對比分析，找出差距

二八分析，找出主要矛盾

邏輯分析，找出問題根源，采取措施

支持數據

直接數據

間接數據

外部數據結合分析

經營分析報告的趨勢

平衡財務和非財務數據

確定KPI指標的方法

考核與行動：有效執(zhí)行的框架

有效改善預算和經營分析報告效果的方法

治理結構的重置

審計力度的加強

人員能力的提升

基礎建設的鞏固職業(yè)道德的強化

通過提供有價值的建議來提升財務價值

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產，生產制造業(yè)、服務業(yè)、IT和互聯(lián)網、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關產業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務管理協(xié)會會員

中國財務法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發(fā)展中心的現場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統(tǒng)計學院，中南財經政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業(yè)內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數據時代財務管理》

《業(yè)財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業(yè)上市和財務規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業(yè)務控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com