熱門搜索關(guān)鍵字
上海QC七大手法培訓(xùn) 廣州6Sigma培訓(xùn) 深圳注塑工藝培訓(xùn) 蘇州六西格瑪培訓(xùn) 天津物料控制培訓(xùn) 石家莊TPM培訓(xùn) 濟(jì)南生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 太原5S培訓(xùn) 青島車間管理培訓(xùn) 鄭州精益六西格瑪培訓(xùn) 沈陽Minitab培訓(xùn) 合肥DOE培訓(xùn) 南京KANBAN培訓(xùn) 無錫EHS培訓(xùn) 西安TPS培訓(xùn) 長春TWI培訓(xùn) 武漢APQP培訓(xùn) 銀川PPAP培訓(xùn) 杭州安全管理培訓(xùn) 大連豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)北京全面生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開課
TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益 上海:2025年07月10日
第一天上午第一模塊 TPM 的定義及發(fā)展(數(shù)字化時(shí)代下的 TPM)第一節(jié):TPM 的定義及發(fā)展(數(shù)字化時(shí)代下的 TPM)1、 TPM 起源到 TPM 定義形成2、 數(shù)字化時(shí)代下 TPM 定義生成課堂互動(dòng):1、 小組討論:我們對(duì) TPM 的認(rèn)知2、 小組呈現(xiàn):我們企業(yè)在開展 TPM 過程中遇到的問題課程產(chǎn)出:數(shù)字化時(shí)代下......
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃/生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP/PPAP) 北京:2025年04月28日
APQP是汽車行業(yè)實(shí)施ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系所需要執(zhí)行的五大核心工具之一,其主要作用是通過產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃活動(dòng)使汽車供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品質(zhì)量在前期準(zhǔn)備階段就得到很好的控制和管理,從而為產(chǎn)品生產(chǎn)的后續(xù)工序奠定基礎(chǔ)。本課程旨在使學(xué)員理解和掌握如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃的方法、知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn),學(xué)員通過培訓(xùn)......
REACH法規(guī)應(yīng)對(duì)及材料風(fēng)險(xiǎn)分析 北京:2025年04月28日
REACH法規(guī)基本信息介紹REACH主要要求詳細(xì)介紹1、物質(zhì)、配制品、物品概念辨析;2、物品有意釋放物質(zhì)的判定;3、物品中物質(zhì)的注冊(cè)要求;4、高度關(guān)注物質(zhì)(SVHC)的通告要求、通告內(nèi)容介紹;5、供應(yīng)鏈內(nèi)信息溝通;6、危險(xiǎn)物質(zhì)限制要求;7、判斷REACH附件XVII所列物質(zhì)與公司產(chǎn)品的相關(guān)性REACH涉及SVHC及危險(xiǎn)......
設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 北京:2025年04月29日
該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn),遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重,同時(shí)融匯了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。>讓學(xué)員清晰認(rèn)知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢的今日,設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對(duì)>和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免......
超級(jí)賣手特訓(xùn)營 廣州:2025年07月08日
優(yōu)秀的零售人員吸引顧客,差的零售人員攆走客戶,在同質(zhì)化產(chǎn)品非常嚴(yán)重的今天,產(chǎn)品的差距越來越小,但人的差距越來越大,如何提高零售人員的專業(yè)化水平,是這兩天培訓(xùn)的核心內(nèi)容。培訓(xùn)受眾:適合區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、督導(dǎo)、正副店長和各級(jí)服裝零售人員參加。課程大綱:第一章 情商與個(gè)人成功---像魚一樣去思考才能釣到魚!一、熱心---不......
精益價(jià)值流(VSM) 廣州:2025年06月09日
公司的中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶課程大綱:1. 精益介紹制造業(yè)歷史定義起源好處精益基礎(chǔ)價(jià)值- 客戶價(jià)值- 精益企業(yè)- 改善路徑- 精益原則2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖現(xiàn)狀價(jià)值流-價(jià)值流定義-產(chǎn)品家族-圖標(biāo)-步驟-行業(yè)案例-VSM練習(xí)/討論當(dāng)天總結(jié)3.精益2工具產(chǎn)品工序分析線路分析(物理......