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課程簡介

國有企業三項制度改革自改革開放以來就一直處于探索和實踐中，十八屆三中全會以前的十年，國企改革以推進兼并重組和政策性破產為主要內容，將重點放在部分國企結構性調整和脫困上。同時很多國企在人事、勞動、分配三項制度改革方面也進行了積極探索。但在實踐中仍有很多亟待解決的問題，企業人事、勞動、分配還有待規范與提升。黨的十八大以來，新一輪國企改革掀起并取得顯著成效，在國企三項制度改革的部署上，黨中央、國務院出臺《關于深化國有企業改革的指導意見》、《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等文件均把三項制度改革作為一項重要改革目標。

國有企業三項制度改革中薪酬制度改革是十分重要的環節，它決定性地影響了國有企業戰略執行力，是國有企業三項制度改革必須認真思考、設計的管理模塊。薪酬戰略如何選擇？多元控股集團與單一產業集團薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何操作差異？薪資架構如何設計？福利體系如何規劃？薪酬管理的分權、集權如何確認？管理專家將與您分享薪酬管理經驗，掌握國有企業三項制度改革薪酬設計七步法實戰操作步驟。

課程收益

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：

國企三改中薪酬制度改革應當注意的問題；

如何在國企三改中確定薪酬戰略；

掌握國企崗位價值評估的實戰操作技術；

掌握國企薪資數據分析與對比技術；

掌握國企薪資架構設計技巧；

掌握國企福利規劃技術；

與您探討如何規避國企三改中薪酬制度改革風險。

課程對象

國有企業：

公司高層、人力資源總監

公司人力資源經理

人力資源工作者、非人力資源經理

公司人力資源管理研究人員

課程大綱

第一部分 國有企業薪酬制度改革實踐

認識薪酬制度改革在國企三改中的地位與作用

國企三改項目中推進薪酬制度改革的若干挑戰

國企薪酬制度改革的新趨勢

國企薪酬制度改革與國企戰略執行力的關系

1.國企戰略執行構成要素

2.國企組織管控模式與薪酬模式

3.國企薪酬管理系統設計七步法

第二部分 第一步：國企薪酬改革的前期準備工作

引例

1. 如何構建薪酬改革工作團隊

2. 前期宣傳-確保國企薪酬文化變革準備

3. 全面的國企薪酬改革前期調查

如何設計問卷

如何通過訪談了解國企薪酬現狀

資料調閱

第三部分 國企薪酬改革的薪酬戰略澄清

引例

1. 什么是薪酬戰略

2. 國企薪酬目標與策略制定的影響要素

多元控股集團與單一產業集團外部競爭力關注差異

3. 國企薪酬目標與策略確定的方法：

如何實現內部的相對公平性

如何確保企業薪酬外部的競爭力

倡導什么樣的薪酬文化

設計什么樣的薪酬模式

兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎與以職位為基礎

某國有企業公司薪酬策略案例展示

第三部分 國企薪酬改革的崗位價值評估

引例

1.什么是崗位價值評估

2.根據薪酬模式選擇職位評估或職層評估

某國有企業薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合

3.職位或職層評估工具的選擇

通用型評估工具介紹

專用型評估工具介紹

現場評估演示

案例演示：某國有企業集團評估結果——職等架構

第四部分 國企薪酬改革的薪酬數據收集與深度分析

引例

1.薪資數據收集技巧——深度分析前期準備

2.福利調查工具——福利問卷

3.薪資深度分析方法——薪資數據回歸分析

4.福利深度分析方法——對比分析法

案例演示：某咨詢項目成果——薪資數據收集、分析與對比成果

第五部分 國企薪酬改革的薪資架構設計

引例

1.什么是薪資定位

2.薪資定位中的幾個關鍵控制點

多元控股集團與單一產業集團薪資定位關注差異

3.不同薪資策略下薪資定位的方法

4.中位值級差設計原則、設計帶寬與帶寬重合度規則

5.薪資結構設計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則

案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構

第六部分 國企薪酬改革的福利體系設計

引例

1.對福利定義的再澄清

2.不要忽略福利在人力資源戰略目標實現中的意義

3.基本福利設計

4.外資企業常用的補充福利大觀給國企的啟示

5.關于菜單式補充福利

案例演示：某國有集團咨詢項目成果-福利規劃表

第七部分 國企薪酬改革的薪酬管理運作體系設計

引例

1. 薪酬管理運作體系設計的三大內容

2. 薪酬管理流程設計

3. 薪酬管理制度設計

薪酬管理制度結構與框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

4. 薪酬管理表單體系設計

秦老師

上海佐佳企業管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業管理咨詢有限公司首席顧問

曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業培訓

秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業內享有一定聲譽，他也是目前較早推動中國企業戰略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《公司戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、 《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯網+戰略績效管理》、《互聯網+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經濟出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業生涯中服務的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬科、碧桂園、臥龍地產、中航地產等企業。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯合、紅花朵朵網絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術、格知智能硬件等互聯網科技型公司學員提供多輪OKR培訓。

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