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課程介紹

VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創新型組織，以及未來的進化型自組織，企業的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。

目前管理咨詢界行業關于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對OKR的解釋也是“五花八門”，有人說OKR是適應于互聯網行業的目標管理工具，有人說OKR目標設定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說 “KPI已死，OKR當立”，OKR是拯救所有企業績效管理的“靈丹妙藥”，有人說“華為、騰訊、阿里已經放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓師還說可以將OKR考核結果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導著中國企業的經理們理解和運用OKR，根據佐佳咨詢2019年針對中國企業應用OKR電話調研結果發現：至少有80%以上中國企業實施OKR出現了嚴重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無人機等優秀企業是如何實施OKR的？中國企業如何規避OKR應用于開發的誤區陷阱？本活動中我們的管理專家與您分享國際與國內企業戰略執行的成功經驗，與您探討OKR開發與應用的操作技巧。

課程主題

我們的咨詢團隊將與您分享：

如何理解VUCA時代進化型自組織績效管理的時代要求？

OKR目標與關鍵成果法的前世今生、特點、作用與適應環境？

如何描述公司的使命、愿景、戰略、年度目標？戰略地圖與OKR是否能夠整合操作？

如何理解并操作OKR設定過程中的“自下而上”的設定順序？

如何運用OKR矩陣、價值樹工具進行公司、部門、員工OKR的匹配？

如何運用 “頭腦風暴”、“眾籌法”激發底層員工的OKR創意？

如何通過周計劃、月審視、季復盤、半年評估、年度評估實現長短周期平衡？

如何理解OKR實施與激勵掛鉤選擇“無耦合”“松耦合”與“緊耦合”？

課程收益

對VUCA時代戰略績效管理重新認識與思考

與戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練

掌握戰略地圖、價值樹、OKR設定與迭代的操作工具

課程對象

董事長、CEO、總裁、副總裁、總監、分子公司中高層經理

戰略管理部長、計劃管理部長、財務管理部長、人力資源部長、HRCOE、HRBP等

專注于OKR開發與應用、戰略績效管理的研究人士

課程大綱

課程名稱： OKR開發與應用六步法

第一部分 KPI已死，OKR當立？

1.OKR緣起：公司戰略管理的兩種場景

2.傳統戰略績效管理的六大困境

3.OKR的前世今生、特征與實施收益

4.中國企業引入OKR的五大挑戰

5.OKR與KPI、BSC比較

6.OKR開發與應用的六大步驟

7.OKR啟程需要注意的幾點問題

案例：Google、Facebook如何運用OKR激發創意工程師的創造力，成就數千億市值？

第二部分 設計公司使命、愿景、戰略與Objective

1.使命、愿景、戰略、年度目標O、季度OKR之間的關系

2.戰略分析的工具-戰略3大模塊4大工具、戰略地圖

3.OKR場景下使命與愿景設定技巧

案例：Google、Facebook的使命與愿景

4.設定戰略目標——財務與非財務

5.結合戰略分析，提煉年度目標Objectives

Objectives設定工具——戰略地圖

Objectives設定應當注意特征（挑戰、激動人心并可實現）

Objectives描述應當關注的注意點

案例：M智能無人機科技有限公司運用戰略地圖描述公司戰略

圓桌討論：分組開發貴公司戰略地圖

第三部分 設計公司年度與季度OKR

1．公司與分級OKR設定全景圖

2．將公司年度Objectives滾動分解到季度并確定KRS

3．公司季度OKR設定注意事項

注意Objectives與KRS的區別；KR分解工具——價值樹；KR類別、描述技巧與注意問題；如何提煉狀態指標/支持KRS的周計劃編制技巧

案例：M智能無人機科技有限公司戰略地圖與OKR鏈接

案例：上海某互聯網科技有限公司運用年度OKR表

圓桌討論：年度公司OKR評價表、季度公司OKR評價表

第四部分 設計團隊與員工分級的季度OKR

1.各團隊根據公司當季度OKR自主設定團隊季度OKR

案例：M智能無人機科技有限公司價值樹分解

2.個人根據團隊當季度OKR自主設定團隊季度OKR

3.運用“眾籌法”各層級OKR設定

注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區別

案例：挖掘創意設計師創造力，部門與員工級季度OKR

案例：上海某互聯網科技有限公司部門與員工級季度OKR

圓桌討論：季度團隊OKR評價表、季度員工OKR評價表

第五部分 OKR運行管理與監督

1.OKR與戰略績效管理流程關系

案例：華為公司DEST戰略管理流程與OKR

2.OKR整體運行時間表（最佳實踐）

3.OKR運行組織機構設計

4.OKR運行監督：周例會、月度刷新會、季度復盤會、半年評估會；周報告、月報告、季度報告、半年報告

5.OKR中對話與圍觀制度

6.OKR與激勵關系：Google模式、華為模式、今日頭條模式

案例：M智能無人機科技有限公司OKR運行管理與監督

案例：上海某互聯網科技有限公司OKR制度解讀

OKR圓桌討論：選擇無耦合、松耦合還是緊耦合？

第六部分 半年與年度peer review

1.認識peer review

案例：facebook的半年與年度的績效評估peer review

2.員工自我評價的要點與風險控制

3.同行職位評價要點與風險控制

4.直屬上級評價要點與風險控制

5.績效校準會議要點與風險控制

6.peer review與OKR關系

7.peer review結果如何與激勵掛鉤

案例：M智能無人機科技有限公司peer review

第七部分 OKR開發與應用的實施與切換

OKR實施應用切換的注意要點

8第五部分 現場答疑

秦老師

上海佐佳企業管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業管理咨詢有限公司首席顧問

曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業培訓

秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業內享有一定聲譽，他也是目前較早推動中國企業戰略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《公司戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、 《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯網+戰略績效管理》、《互聯網+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經濟出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業生涯中服務的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬科、碧桂園、臥龍地產、中航地產等企業。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯合、紅花朵朵網絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術、格知智能硬件等互聯網科技型公司學員提供多輪OKR培訓。

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