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課程收益

理解為何要從技術(shù)走向管理

幫助技術(shù)人才成長為管理人才

掌握技術(shù)出身的管理人員提升自身的管理能力

提升員工在企業(yè)的認同度，激發(fā)工作主動性和積極性

課程對像

儲備經(jīng)理、技術(shù)骨干、優(yōu)秀青年員工等

課程大綱

課程組織：方法講解十實戰(zhàn)互動十情境演練

第一單元：技術(shù)人才與管理的差別與轉(zhuǎn)變

討論：技術(shù)走向管理的煩惱？

技術(shù)人才的思維方式

技術(shù)人才與管理者的主要區(qū)別

從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢

從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變

從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變

第二單元：管理者思維模式

管理者的思維模式

管理者的思考方法

針對不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導風格

第三單元：從技術(shù)人才到管理的六項修煉

從個人成就感到團隊成就感

如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化成管理優(yōu)勢

技術(shù)人才的自我超越

大公無私

修正自己

深惡不能痛絕

第四單元：如何打造高效團隊

如何打造團隊的靈魂

團隊建設(shè)十步法

團隊的整體效能

如何帶領(lǐng)團隊

第五單元：目標管理的實施

目標的SMART練習

目標的標準特征

定量目標和定性目標的問題

分解目標的工具和方法

分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA

如何依據(jù)公司的KRA分解KPI

設(shè)計崗位目標4個步驟

MBO面談溝通六步法

第六單元：制定行之有效的工作計劃

action projects運用

計劃的制定五步法

如何應用WBS分解工作任務

計劃的七要素

B-PLAN運用

執(zhí)行計劃的一般程序

優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

計劃調(diào)整的流程和控制

第七單元： 團隊高效協(xié)作技巧

團隊執(zhí)行效率低下原因分析

團隊部門成員的分工技巧

三元工作技巧化

對上“檢票”工作化

對下“路標”工作化

如何上傳下達

團隊之間的“接口”管理

如何執(zhí)行公司的規(guī)章制

第八單元：技術(shù)人員如何與領(lǐng)導溝通

技術(shù)人員自己溝通能力不強而領(lǐng)導又不懂技術(shù)怎么辦？

為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導的認可？

與領(lǐng)導溝通的難題（尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導）

與領(lǐng)導溝通的方式、方法與技巧

與領(lǐng)導溝通謹慎換位思考

向領(lǐng)導匯報方式和工具

第九單元：團隊非物資激勵技巧

員工工作動機分析

如何找到激勵的有效區(qū)域

公平激勵技巧

強化激勵技巧

感情激勵技巧

參與激勵技巧

許文獨創(chuàng)激勵四步法

第十單元：職場關(guān)系與沖突解決技巧

管理者在沖突解決和談判藝術(shù)

團隊之間的人際關(guān)系處理方法

上級與下屬沖突處理方法

員工之間沖突處理方法

小團體沖突處理方法

團隊成員的個性化處理方法

職場關(guān)系與沖突處理技巧

許老師

目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人

中國首批注冊建筑經(jīng)濟師

中國建筑工程總公司項目經(jīng)理資質(zhì)

建筑項目團隊領(lǐng)導力提升專家

360度溝通心智模型創(chuàng)立者

清華大學總裁班高級講師

任職經(jīng)歷：

中國建筑工程總公司(中國最大建筑商)項目總經(jīng)理（10年）

中海地產(chǎn)世界500強（香港總部）CEO助理分管運營兼HRD（10年）

陽光金屬結(jié)構(gòu)建筑安裝（中日合資）董事長/CEO

13年職業(yè)講師為數(shù)萬名學員提供了核心課程培訓

許文參與國家重點工程施工經(jīng)歷：

深圳地王大廈總包；香港新機場總包；香港昂船州解放軍海軍基地；香港西九龍?zhí)詈９こ蹋簧钲趮尀郴痣娬就两ǎ凰拇瘟杲R回水電站土建工程；京滬高速公路山東段；武漢天河國際機場等

【主講課程】

《領(lǐng)導力與團隊管理》、《建筑工程目標與計劃管理》、《建筑項目節(jié)點達成執(zhí)行力》、

《建筑項目團隊建設(shè)與執(zhí)行力》、《跨部門溝通技巧》、《領(lǐng)導效能與權(quán)變藝術(shù)》、

《建筑企業(yè)目標績效管理》、《MTP進階6D訓練營》《情境領(lǐng)導力》、《教練型上司》、《建筑項目干系人溝通協(xié)調(diào)》、《建筑工程團隊精細化管理》《流動施工項目團隊管控》

【主要經(jīng)歷】

許老師有世界500強企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷，曾任中海地產(chǎn)香港總部CEO助理，

中國建筑工程總公司項目總經(jīng)理，陽光金屬結(jié)構(gòu)安裝（中日合資）總經(jīng)理/董事長;具有13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬名學員提供了核心課程培訓。

許老師在中、高級管理人員領(lǐng)導力提升培訓方面頗有造詣和研究，曾為國內(nèi)數(shù)家知名地產(chǎn)企業(yè)進行了相關(guān)課程培訓輔導，可結(jié)合多年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，根據(jù)不同類型企業(yè)、不同層次管理者的實際需求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對性的開發(fā)與設(shè)計課程。培訓互動性強，培訓內(nèi)容具有哲學的穿透力，又極具操作性，為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。

【授課風格】

課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導，打破傳統(tǒng)的單向教學模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；使用具有特色的有效培訓工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，輕松中感悟和體會學習內(nèi)容；結(jié)合世界500強擔任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學員在分享中獲取與共鳴。

【課程特色】

分組討論，角色互換訓練為主，互動式教學；2次現(xiàn)場測試;

真實案例分析，大量課后作業(yè)題，既有搶答，又有辯論，還有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍；

現(xiàn)實工作管理融入培訓現(xiàn)場：

不僅關(guān)注個人學習表現(xiàn)，而且重視團隊合作；

不僅關(guān)注2天以內(nèi)的學習，而且營造2天以后的培訓學習氛圍；

不僅考核個人得分，而且考核團隊得分；不僅考核學員的學習成績，而且考核學員學習的參與度；

【典型服務客戶（建筑/地產(chǎn)物業(yè)類）】

中建二局，中建三局，中建七局，中建八局，中建五局，中鐵十八局，中鐵建集團，中天建設(shè)，中南建設(shè)、無錫基礎(chǔ)工程、上海城建、四川小草建筑、甘肅建設(shè)、蘇州二建、廣州建工集團萬科地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)集團、上海建筑裝飾工程集團、金科地產(chǎn)集團、中鐵地產(chǎn)集團、深圳華僑城、武漢華僑城、上海城建集團、海南中信地產(chǎn)、福建正榮地產(chǎn)、湖北幸福垸、青特置業(yè)、重慶同德集團、卓譽地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、南通中南集團、美吉特集團、華昊地產(chǎn)、天山地產(chǎn)、大全集團、越秀地產(chǎn)、正榮置業(yè)、甘肅建設(shè)集團、西安麗彩地產(chǎn)、南京廣德地產(chǎn)、河北燕陽集團、金禹大成地產(chǎn)、福州寶業(yè)地產(chǎn)、紅星美凱龍、浦東建設(shè)地產(chǎn)、華浩地產(chǎn)、青島浩華地產(chǎn)、河北天山集團、中南地產(chǎn)、百通地產(chǎn)集團、江蘇園景工程、無錫地鐵集團、宏德地產(chǎn)、太平物業(yè)、中建三局、遠洋星地產(chǎn)、華東地質(zhì)勘探局、衡美物業(yè)、中海物業(yè)、華松物業(yè)、上海新紀物業(yè)、北京愛瑪客物業(yè)、宜興市基礎(chǔ)工程、榮興地產(chǎn)、中房集團寧夏公司、中鐵八局地產(chǎn)、中建八局、新興地產(chǎn)、清源地產(chǎn)、銀泰地產(chǎn)集團、長沙橘韻地產(chǎn)、華遠地產(chǎn)、宏宇地產(chǎn)、天津合生地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、上海眾基地產(chǎn)、杭州綠城地產(chǎn)、寶泰地產(chǎn)、天安集團、湖北幸福垸地產(chǎn)、、寶勝集團等

【學員評價】

非常感謝許老師幫我們上的這節(jié)課，您是用“心”在講，我們可以用心感受到，全體員工反映熱烈，很多員工反映是他們?nèi)松匾囊徽n。您六個小時的激情演講，為的是客戶滿意，這正是“服務精神”的完美體現(xiàn)，是職業(yè)化經(jīng)理人品德的體現(xiàn)，是言傳同時是身教，我代表公司謝謝您。

——上海城建集團 譚經(jīng)理

許老師:您好!您講的中層干部管理提升課程受到各分公司老總的高度推崇!剛才與您的談話也令我受益非淺!不勝感激!許老師博學多才，高屋建瓴，經(jīng)驗豐富，盼望著與許老師的下一次合作！

——愛瑪客地產(chǎn)人力資源部 李經(jīng)理

許老師的訓練方式別開生面，寓教于樂，真正讓我對管理人員的職業(yè)素質(zhì)有了深刻的理解，這樣的課程不光是高管要上，員工更應該上。

——江西長虹地產(chǎn)人力資源部培訓總監(jiān) 吳總

通過許老師此次培訓，讓我受益匪淺，能很好的運用到往后的工作實踐中去。許老師講課很有激情，幽默，通俗易懂。像這樣的課程，應該多開幾期，希望以后能多參加這樣的培訓。

——中國建筑集團 陳經(jīng)理

飛利浦請講師要求很高，許老師課程非常實用，案例來至我公司的調(diào)研，課堂產(chǎn)出學員所需工具，期待再次請到許老師。

——飛利浦培訓張經(jīng)理

許老師感謝您為我們400多名干部進行10梯次培訓，今年再次邀請您為400名干部復訓，公司領(lǐng)導將授予您為富力地產(chǎn)“榮譽員工”稱號！

——陜西某施工企業(yè)教育培訓中心 趙主任

許文老師

老師資質(zhì)：

目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人

中國首批注冊建筑經(jīng)濟師

中國建筑工程總公司項目經(jīng)理資質(zhì)

建筑項目團隊領(lǐng)導力提升專家

360度溝通心智模型創(chuàng)立者

清華大學總裁班高級講師

任職經(jīng)歷：

中國建筑工程總公司(中國最大建筑商)項目總經(jīng)理（10年）

中海地產(chǎn)世界500強（香港總部）CEO助理分管運營兼HRD（10年）

陽光金屬結(jié)構(gòu)建筑安裝（中日合資）董事長/CEO

13年職業(yè)講師為數(shù)萬名學員提供了核心課程培訓

許文參與國家重點工程施工經(jīng)歷：

深圳地王大廈總包；香港新機場總包；香港昂船州解放軍海軍基地；香港西九龍?zhí)詈９こ蹋簧钲趮尀郴痣娬就两ǎ凰拇瘟杲R回水電站土建工程；京滬高速公路山東段；武漢天河國際機場等

【主講課程】

《領(lǐng)導力與團隊管理》、《建筑工程目標與計劃管理》、《建筑項目節(jié)點達成執(zhí)行力》、

《建筑項目團隊建設(shè)與執(zhí)行力》、《跨部門溝通技巧》、《領(lǐng)導效能與權(quán)變藝術(shù)》、

《建筑企業(yè)目標績效管理》、《MTP進階6D訓練營》《情境領(lǐng)導力》、《教練型上司》、《建筑項目干系人溝通協(xié)調(diào)》、《建筑工程團隊精細化管理》《流動施工項目團隊管控》

【主要經(jīng)歷】

許老師有世界500強企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷，曾任中海地產(chǎn)香港總部CEO助理，

中國建筑工程總公司項目總經(jīng)理，陽光金屬結(jié)構(gòu)安裝（中日合資）總經(jīng)理/董事長;具有13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬名學員提供了核心課程培訓。

許老師在中、高級管理人員領(lǐng)導力提升培訓方面頗有造詣和研究，曾為國內(nèi)數(shù)家知名地產(chǎn)企業(yè)進行了相關(guān)課程培訓輔導，可結(jié)合多年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，根據(jù)不同類型企業(yè)、不同層次管理者的實際需求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對性的開發(fā)與設(shè)計課程。培訓互動性強，培訓內(nèi)容具有哲學的穿透力，又極具操作性，為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。

【授課風格】

課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導，打破傳統(tǒng)的單向教學模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；使用具有特色的有效培訓工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，輕松中感悟和體會學習內(nèi)容；結(jié)合世界500強擔任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學員在分享中獲取與共鳴。

【課程特色】

分組討論，角色互換訓練為主，互動式教學；2次現(xiàn)場測試;

真實案例分析，大量課后作業(yè)題，既有搶答，又有辯論，還有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍；

現(xiàn)實工作管理融入培訓現(xiàn)場：

不僅關(guān)注個人學習表現(xiàn)，而且重視團隊合作；

不僅關(guān)注2天以內(nèi)的學習，而且營造2天以后的培訓學習氛圍；

不僅考核個人得分，而且考核團隊得分；不僅考核學員的學習成績，而且考核學員學習的參與度；

【典型服務客戶（建筑/地產(chǎn)物業(yè)類）】

中建二局，中建三局，中建七局，中建八局，中建五局，中鐵十八局，中鐵建集團，中天建設(shè)，中南建設(shè)、無錫基礎(chǔ)工程、上海城建、四川小草建筑、甘肅建設(shè)、蘇州二建、廣州建工集團萬科地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)集團、上海建筑裝飾工程集團、金科地產(chǎn)集團、中鐵地產(chǎn)集團、深圳華僑城、武漢華僑城、上海城建集團、海南中信地產(chǎn)、福建正榮地產(chǎn)、湖北幸福垸、青特置業(yè)、重慶同德集團、卓譽地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、南通中南集團、美吉特集團、華昊地產(chǎn)、天山地產(chǎn)、大全集團、越秀地產(chǎn)、正榮置業(yè)、甘肅建設(shè)集團、西安麗彩地產(chǎn)、南京廣德地產(chǎn)、河北燕陽集團、金禹大成地產(chǎn)、福州寶業(yè)地產(chǎn)、紅星美凱龍、浦東建設(shè)地產(chǎn)、華浩地產(chǎn)、青島浩華地產(chǎn)、河北天山集團、中南地產(chǎn)、百通地產(chǎn)集團、江蘇園景工程、無錫地鐵集團、宏德地產(chǎn)、太平物業(yè)、中建三局、遠洋星地產(chǎn)、華東地質(zhì)勘探局、衡美物業(yè)、中海物業(yè)、華松物業(yè)、上海新紀物業(yè)、北京愛瑪客物業(yè)、宜興市基礎(chǔ)工程、榮興地產(chǎn)、中房集團寧夏公司、中鐵八局地產(chǎn)、中建八局、新興地產(chǎn)、清源地產(chǎn)、銀泰地產(chǎn)集團、長沙橘韻地產(chǎn)、華遠地產(chǎn)、宏宇地產(chǎn)、天津合生地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、上海眾基地產(chǎn)、杭州綠城地產(chǎn)、寶泰地產(chǎn)、天安集團、湖北幸福垸地產(chǎn)、、寶勝集團等

【學員評價】

非常感謝許老師幫我們上的這節(jié)課，您是用“心”在講，我們可以用心感受到，全體員工反映熱烈，很多員工反映是他們?nèi)松匾囊徽n。您六個小時的激情演講，為的是客戶滿意，這正是“服務精神”的完美體現(xiàn)，是職業(yè)化經(jīng)理人品德的體現(xiàn)，是言傳同時是身教，我代表公司謝謝您。

——上海城建集團 譚經(jīng)理

許老師:您好!您講的中層干部管理提升課程受到各分公司老總的高度推崇!剛才與您的談話也令我受益非淺!不勝感激!許老師博學多才，高屋建瓴，經(jīng)驗豐富，盼望著與許老師的下一次合作！

——愛瑪客地產(chǎn)人力資源部 李經(jīng)理

許老師的訓練方式別開生面，寓教于樂，真正讓我對管理人員的職業(yè)素質(zhì)有了深刻的理解，這樣的課程不光是高管要上，員工更應該上。

——江西長虹地產(chǎn)人力資源部培訓總監(jiān) 吳總

通過許老師此次培訓，讓我受益匪淺，能很好的運用到往后的工作實踐中去。許老師講課很有激情，幽默，通俗易懂。像這樣的課程，應該多開幾期，希望以后能多參加這樣的培訓。

——中國建筑集團 陳經(jīng)理

飛利浦請講師要求很高，許老師課程非常實用，案例來至我公司的調(diào)研，課堂產(chǎn)出學員所需工具，期待再次請到許老師。

——飛利浦培訓張經(jīng)理

許老師感謝您為我們400多名干部進行10梯次培訓，今年再次邀請您為400名干部復訓，公司領(lǐng)導將授予您為富力地產(chǎn)“榮譽員工”稱號！

——陜西某施工企業(yè)教育培訓中心 趙主任

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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com