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學員收益

通過此次深入探討學習，學員可以掌握并了解：

明晰國有企業改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；

清楚了解國有企業公司治理范圍與混合所有制的直接關系；

清楚了解國有企業員工持股（股權激勵）的操作方式、風險規避與基本流程。

適用范圍

國企領導、高管（財務總監、董秘及副總）等經營者

教學方式

案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬

課程大綱

第一部分：國有混合所有制改革重要文件和相關歷程

一、提綱挈領：什么是國有企業混合所有制改革？

二、中國國有企業改革的歷程

三、十八大之后國有企業混合所有制改革重要參考文件解讀

第二部分：國企混合所有制改革與公司治理機制

一、員工持股與股權激勵的前置性條件：公司治理

1、為什么要討論股權與公司治理問題？

（1）市場運營聽誰的？——以某國企為例（持股比例50%：50%）

（2）資本運營與管理權（并購與投融資體現的公司治理問題）

2、什么是公司治理？

3、公司法規定的股東的基本權利

（1）股東的主要法定權利有哪些？

（2）股東權利不可不知的關鍵比例？

4、公司章程與股東協議

（1）公司章程的法律地位及權限

（2）如何通過章定權利保護股東權利

（3）什么是股東協議？公司章程與股東協議的約束力有哪些區別？

二、三會一層與公司治理結構

1、股東（大）會

（1）股東（大）會是做什么的？

（2）股東議事的基本規則和基本權利（國企相關規定）

2、董事會的構建與運作

（1）為什么需要一個董事會？

（2）董事會的召開程序、職責及董事的分類

（3）董事提名程序與選聘標準（國企相關規定）

3、監事會與內部控制

（1）監事會設置、監事產生

（2）監事會權限及會議（國企相關規定）

第三部分：國有企業員工持股（股權激勵）

一、國有企業員工持股頂層設計

1、國有企業適用的股權激勵三種組織形式

（1）直接持股的組織形式優劣勢

（2）間接持股的組織形式優劣勢（設立子公司形式、設立合伙人平臺模式）

（3）其他組織形式運用

2、重點知識：股權激勵的三重價值？

3、企業股權激勵的前提：四步驟鑒別你的企業是否合適做股權激勵？

4、企業何時做股權激勵？如何把握合適的時間節點？

5、兩大原則：惜股如金原則、約束激勵并行原則。

二、國有企業員工持股實務操作

1、股權激勵和傳統薪酬績效的區別？

案例：“門店合伙人”激勵法

2、股權激勵的九種基本模式

（1）“期股”及其應用

（2）“股票期權”及其應用

（3）“業績股票”及其應用

（4）“干股”及其應用

（5）“延期支付計劃”及其應用

（6）“虛擬股票”及其應用

（7）“員工持股計劃”及其應用

（8）“股票增值權”及其應用

（9）“限制性股票”及其應用

三、如何操作及設計股權激勵？

1、定目的：如何明確股權激勵的目標？

2、定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？

3、定對象：如何確定激勵對象的范圍？

國有控股企業定對象總表

4、定額度：如何確定股權激勵范圍：

5、定價格：激勵股權對價問題，公司如何估值？

6、定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件

7、定來源：激勵股權來源問題

8、定條件：股權激勵行權的條件是什么？如何考核股權激勵對象？

9、定機制 ：激勵股權的轉讓和退出

四、國有企業員工持股操作流程指引

案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例

徐老師

清華大學總裁班特聘講師

北京大學EMBA特聘講師

浙大總裁班特聘講師

北京投融資商會 理事

北京知誠民營企業財稅與金融服務促進會 副會長

中國企業上市策劃及實戰派投融資專家

【核心課程】

公司治理與股權激勵系列

1.《合伙贏天下——公司治理與股權激勵》

2.《企業股權激勵操作實務》

3.《公司治理與企業控制》

4.《公司治理與三會運作》（《公司治理與董事會運作》）

5.《企業股權與資本運作法律風險防范》

企業上市及新三板掛牌系列

1.《企業上市戰略規劃與路徑選擇》

2.《企業上市新機遇——新三板實務》

資本運作、并購重組系列

1.《投融資與資本運作》

2.《公司并購重組與價值重塑》（《并購重組與股權設置》）

3.《對接資本——企業家如何鎖定投資人》

4.《私募股權基金的設立與運作》

國企改革系列

1.《國有企業改革與董事會建設》

2.《混合所有制改革與員工持股》

備注：可根據具體需求隨時定制。

【培訓風格】

1.緊跟資本趨勢與政策信號，結合企業實例,迅速切入，深入淺出，明白暢達，落地與實操性強。

2.觀點創新，邏輯層推,鞭辟入里，深刻的理論功底結合深厚的實戰經驗，視風險為平地,將驚心帶入案例。

3.培訓方法多樣，代入感強，講究學以致用方為上乘，實操案例眾多，迅速帶領學員突破外圍,直達核心。

4.告知關鍵問題，理清政策脈絡，將課堂成果放大，助企業步步成功。

【代表客戶】

☆主要客戶：中石油、棗礦集團、葛洲壩集團、中電投、烏魯木齊建投公司、張家口商業銀行、鄭州發展投資、北京市國資委、長沙先導控股、中鐵航空港、柳工集團、水城鋼鐵、中鐵集團、中車、洋河股份、汾酒集團、浙江物產集團、中國電子科技集團、西安國際空港食品有限公司、合肥燃氣、北京路橋集團、航天九院、山東黃金、山東地礦、中建一局、華東制藥、蘇州航港物流、漯河城投、德陽建投、北京給排水、北京電控集團、彩虹集團、上海電信、香港李錦記、新華都、常州財務協會……

服務客戶涉及銀行業、裝備制造業、快消品、醫藥、軟件、航空運輸、機械、礦產、酒業、互聯網、連鎖業等。

☆主要高校總裁班：北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、西安交通大學、上海財經大學、上海交大、首都師范大學、四川大學、北京工商大學、南昌大學、中山大學等高校總裁班

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