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學(xué)員收益

深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

企業(yè)家如何在融資、股權(quán)激勵(lì)、增加股東人數(shù)的情況下保護(hù)自己的控制權(quán)？

企業(yè)家如何在企業(yè)發(fā)展中以多種形式，如股份代持，保護(hù)自己的控制權(quán)？

企業(yè)家如何建設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，護(hù)航企業(yè)持續(xù)發(fā)展？

企業(yè)如何以股權(quán)激勵(lì)留住人才？增加企業(yè)人才競爭力？

企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置？

全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；

掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟——從理論到實(shí)操

適用范圍

企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營者

副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才

授課特色

價(jià)值：課程全程干貨，針對企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；

實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)；

實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解；

通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽懂，碩士生有收獲。

課程大綱

第一部分：公司治理及三會(huì)一層建設(shè)

一、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？

1、股權(quán)融資導(dǎo)致控制權(quán)問題凸顯，如何獲得融資又不喪失控制權(quán)？

2、如何企業(yè)上市，卻不喪失自己的控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)資本和控制雙贏？

3、通過公司治理解決管理問題、基業(yè)長青問題

二、公司治理與股東權(quán)利保護(hù)

1、什么是公司治理？

2、股東的基本權(quán)利及控制權(quán)保護(hù)

股東的主要法定權(quán)利有哪些？

股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？

股東濫用權(quán)利的主要表現(xiàn)形式有哪些？

如何選擇股東有利于公司長期發(fā)展？

3、公司章程與股東協(xié)議

公司章程的法律地位及權(quán)限

如何通過章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利（公司控制權(quán)）

什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？

4、如何通過公司章程保護(hù)股東利益？

股東的法定權(quán)利

股東的章定權(quán)利

如何通過章定權(quán)利處理股權(quán)關(guān)系

三、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)問題？

1、畸形股權(quán)結(jié)舉例

平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)

平均分散股權(quán)結(jié)構(gòu)

一股獨(dú)大股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、改變畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑和方法

四、三會(huì)一層與公司治理結(jié)構(gòu)

1、股東大會(huì)

股東大會(huì)概要及股東會(huì)召開規(guī)范

股東大會(huì)步驟及流程是什么？

股東議事的基本規(guī)則

股東大會(huì)的基本權(quán)利

2、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作

為什么需要一個(gè)董事會(huì)？

董事會(huì)的召開程序、職責(zé)、任務(wù)、類別

董事的分類：執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事

董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)

董事有哪些權(quán)利和義務(wù)？

如何做到董事會(huì)和管理層各司其職？

3、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制

監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生

監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議

第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作

一、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別？

案例：永輝“門店合伙人”激勵(lì)法

二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式

1、“期股”及其應(yīng)用

2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用

3、“業(yè)績股票”及其應(yīng)用

4、“干股”及其應(yīng)用

5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用

6、“虛擬股票”及其應(yīng)用

7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用

8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用

9、“限制性股票”及其應(yīng)用

三、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？

1、定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？

2、定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？

定模式工具應(yīng)用：

商業(yè)模式畫布確定利潤區(qū)

股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法

股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對比法

方案組合變化法

3、定對象 ：如何確定激勵(lì)對象的范圍？

定對象工具應(yīng)用：

上市公司及國有控股企業(yè)定對象總表

如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵(lì)對象

定對象的多維度方式

定對象操作步驟

4、定額度 ：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：

如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？具體工具三種；

如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？具體工具三種；

如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？

5、定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對價(jià)問題，白送還是購買？公司如何估值？

6、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件

7、定來源：激勵(lì)股權(quán)來源問題

8、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對象？

定條件（績效）具體工具：

公司業(yè)績常用指標(biāo)

考核工具表：如何確定企業(yè)利潤增長率

9、定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

徐老師

清華大學(xué)總裁班特聘講師

北京大學(xué)EMBA特聘講師

浙大總裁班特聘講師

北京投融資商會(huì) 理事

北京知誠民營企業(yè)財(cái)稅與金融服務(wù)促進(jìn)會(huì) 副會(huì)長

中國企業(yè)上市策劃及實(shí)戰(zhàn)派投融資專家

【核心課程】

公司治理與股權(quán)激勵(lì)系列

1.《合伙贏天下——公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

2.《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》

3.《公司治理與企業(yè)控制》

4.《公司治理與三會(huì)運(yùn)作》（《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作》）

5.《企業(yè)股權(quán)與資本運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

企業(yè)上市及新三板掛牌系列

1.《企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇》

2.《企業(yè)上市新機(jī)遇——新三板實(shí)務(wù)》

資本運(yùn)作、并購重組系列

1.《投融資與資本運(yùn)作》

2.《公司并購重組與價(jià)值重塑》（《并購重組與股權(quán)設(shè)置》）

3.《對接資本——企業(yè)家如何鎖定投資人》

4.《私募股權(quán)基金的設(shè)立與運(yùn)作》

國企改革系列

1.《國有企業(yè)改革與董事會(huì)建設(shè)》

2.《混合所有制改革與員工持股》

備注：可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

1.緊跟資本趨勢與政策信號，結(jié)合企業(yè)實(shí)例,迅速切入，深入淺出，明白暢達(dá)，落地與實(shí)操性強(qiáng)。

2.觀點(diǎn)創(chuàng)新，邏輯層推,鞭辟入里，深刻的理論功底結(jié)合深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，視風(fēng)險(xiǎn)為平地,將驚心帶入案例。

3.培訓(xùn)方法多樣，代入感強(qiáng)，講究學(xué)以致用方為上乘，實(shí)操案例眾多，迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍,直達(dá)核心。

4.告知關(guān)鍵問題，理清政策脈絡(luò)，將課堂成果放大，助企業(yè)步步成功。

【代表客戶】

☆主要客戶：中石油、棗礦集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中電投、烏魯木齊建投公司、張家口商業(yè)銀行、鄭州發(fā)展投資、北京市國資委、長沙先導(dǎo)控股、中鐵航空港、柳工集團(tuán)、水城鋼鐵、中鐵集團(tuán)、中車、洋河股份、汾酒集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、西安國際空港食品有限公司、合肥燃?xì)?、北京路橋集團(tuán)、航天九院、山東黃金、山東地礦、中建一局、華東制藥、蘇州航港物流、漯河城投、德陽建投、北京給排水、北京電控集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、上海電信、香港李錦記、新華都、常州財(cái)務(wù)協(xié)會(huì)……

服務(wù)客戶涉及銀行業(yè)、裝備制造業(yè)、快消品、醫(yī)藥、軟件、航空運(yùn)輸、機(jī)械、礦產(chǎn)、酒業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、連鎖業(yè)等。

☆主要高?？偛冒啵罕本┐髮W(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交大、首都師范大學(xué)、四川大學(xué)、北京工商大學(xué)、南昌大學(xué)、中山大學(xué)等高校總裁班

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