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企業現金流戰略規劃與管理策略 深圳:2025年12月23日

CFO、資金總監、司庫財務經理、資金經理資金管理相關人員課程大綱第一部分:企業現金流管理概述課程導入:現金流對企業的重要性現金流管理的基本概念與分類現金流管理與企業發展戰略的關系現金流管理面臨的挑戰與機遇第二部分:現金流戰略規劃現金流戰略規劃的理論體系企業生命周期與現金流管理策略現金流預測與預算管理現金流結構優化策略第......

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年度計劃制定好了,怎么落實下來?根據實踐經驗,最重要的抓手之一就是經營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經營分析會,分析經營結果、經營差距、經營風險及新出現的經 營機會,調整策略、行動和資源配置,將年度經營目標變成結果。所以一場經營分析會,到底分析什么才能開出高效高質量會議?才能干掉差距搞定目 標?才能把戰略規劃和經營......

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投融資戰略選擇與規劃實戰模擬 北京:2025年12月11日

Day1:模塊一:設計以增長戰略為基礎的投資并購發展戰略背景導入:我們的目標是什么?我們在怎樣的環境中競爭?我們該如何取勝? 一、識別高吸引力細分業務識別高吸引力細分行業分析細分業務模式如何篩選投資項目(案例)二、明確戰略發展的重點企業所處環境分析企業競爭優劣勢分析企業戰略發展的重點方向三、擬定評估標準與架構項目篩選標......

預算編制與預算控制實務 上海:2025年12月17日

本課程適合需要了解和掌握全面預算管理機制和應用的財務和非財務人員課程大綱1. 全面預算和管理的內在功能分析• 預算? 預算的定義、特點與作用? 預算在資源配置中的關鍵作用• 管理? 預算管理的內涵與外延? 預算管理與其他管理職能的關系? 構建完整的預算管理知識體系2. 預算重要前提• 誰來......

結構化思維及其應用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京:2025年12月18日

重實操:整場培訓都是通過現場練習來實現的,將管理者及員工自己的問題找出來用結構思維按照步驟做練習,是真正的實操訓練能落地:落地第一招——整個培訓以企業真實問題場景為導入落地第二招——在培訓中形成實際的結構化表達提升方案落地第三招——關鍵思維落地場景......

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