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課程目的

圍繞“人才，組織，賦能，梯隊”等核心詞，獨家首創基于業務發展的戰略人力資源管理COT價值驅動模型，闡述HR和企業高管如何運用全新的戰略組織思維和價值賦能理念做好基于業務發展的人才盤點和人才繼任規劃系統來真正實現企業人才的戰略轉型和效能升級。講師擁有近20年頂級500強企業HR高管經驗（外企國企民企），通過分享其基于管理實戰中的經驗積累和模型萃取以及傳授戰略性組織與人才策略、最佳創新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學員系統掌握和快速提升戰略性人才盤點和梯隊建設的落地實操技能。

適合對象

HRD/HRM/HRBP和對戰略性人力資源管理感興趣的高管

課程亮點

在職頭部500強人力資源總經理專家真人出鏡、親臨授課，最實戰、最前沿、最落地

深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，深入淺出、即學即用

萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握

多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點評

課程大綱

理念格局篇：基于業務發展的戰略性組織與人才管理和賦能策略

不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業者的價值與使命

不同發展階段下企業戰略運營和人才管理重點

頂層設計：基于企業成長的戰略性人力資源管理“3步4看”OTMC模型

實戰案例篇：人才盤點、干部賦能和梯隊建設之理念思路、系統方法和實操工具

企業人才和組織盤點體系

人才盤點基石

人才盤點之內涵和外延

人才盤點時間軸和總流程

人才盤點5W1H

人才盤點前之準備：人才標準、人才預評估、高潛識別

人才標準之高潛人才定義和甄別之術

預盤點：某標桿500強公司高潛質干部評估和發展方法

案例實操：人才評估與盤點之360度全方位評測

蓋洛普組織發展路徑，組織員工敬業度調查Q12及實戰應用

標桿案例：某頭部500強企業員工敬業度問卷樣板和后續跟進

人才盤點中之流程：人才討論會議內容、方法和工具

人才盤點總原則和項目規劃

人才盤點會議中企業管理者和HRD/HRBP的分工職責和角色關聯partnership

人才盤點正式會議中HR如何引導高效有價值的討論

人才盤點兩種做法：縱向和橫向

最佳實踐：某頂級500強公司人才盤點集中會議討論之內容和模版

人才盤點之組織剖析；關鍵崗位之界定方法

標桿案例：某頂級500強人才評估和激勵賦能之“九宮格”深度剖析

實戰方法論：人才繼任規劃體系之人才卡片和人才經驗地圖

審視接班人：繼任者計劃制定實操方法和工具

實務工具：接班人培養計劃表和繼任計劃匯總表

基于不同層級的人才梯隊建設和人才培養策略與方法

他山之石：GE、阿里、京東人才盤點經典實戰

人才盤點后之跟進：組織賦能和人才培養與保留

人才策略：某頂級500強全方位戰略性人才培養和賦能的長效機制

實操模版：人才盤點后續個人發展計劃IDP 制定和跟進

干部管理和開發集成系統

企業內部人才跨部門調動管理機制

最佳實踐：對于繼任者梯隊后備人才培養之“導師制”建立與落地執行

預判性人才保留：Stay interview/Power模型-人才流失風險剖析和提前應對策略

經典提煉：《人民的名義》與干部評估和人才盤點

決定人才盤點的成功要素

如何衡量人才盤點效果

麥老師

金牌課程：

領導力變革與發展

向全球500強學領導藝術: 轉型時代下賦能領導力之戰略解碼和最佳實踐

打造“無邊界和高績效組織”管理哲學和最佳實踐

戰略人力資源管理

顛覆式創新時代戰略性人力資源管理思維格局和最佳實踐

后疫情新常態下企業人才管理創新和組織賦能再造

面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現

戰略性人才賦能和人才盤點系統之實戰訓練營

人力資源管理實務

基于戰略落地的績效管理系統和實踐

業務管理者首先是HRD：非人力資源經理的人力資源管理

招聘管理、面試和人才評估技術

企業戰略性人才培養和人才梯隊建設

通用管理技能提升

跨部門協作和高效管理溝通

高級商務演講技能和PPT呈現技巧

職業背景：

麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強前50)人力資源總經理，從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展及并購整合等戰略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔任企業高管從業經驗, 并有海外工作經歷。他深諳領導力和企業管理前沿趨勢，對企業文化、組織變革和人力資本管理有獨到的見地和豐富的實戰經驗。麥老師講授賦能領導力和各類人力資源管理課程, 多次應邀參加國內外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財、同濟、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經濟觀察》《人力資源》等一流刊物上發表多篇論文。

授課風格：

麥老師借鑒西方前沿管理學之知識理論和最佳實踐，結合中國傳統文化之沉淀積累和智慧系統，授課既站在戰略體系高度，又注重企業應用實操，善于運用思維啟發、小組研討、互動體驗、案例驅動、實戰工具、視頻教學、行動學習等多種學習手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養技能，落地感與實用性極強。

主要客戶：給500強企業、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等80000多人次授課經歷，客戶有：

工業: 北汽、宇通、美的、富士康、中車、中建、中鐵、中慶、中聯重科、海康、熊貓、千里馬、舜禹、建華、蓋茨、長高、溫室

金融: 工農中建行、交行、浦發行、北京銀行、長沙銀行、興業銀行、長城證券、興業證券、太平洋保險、海淀國投、杭州金投

醫藥: 華潤三九、廣州醫藥、鷺燕醫藥、九州通醫藥、威高醫療、大青醫療、元化醫療、匯佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方電網、福建電網、舟山電廠、徐州電廠、前海供電、云南煤礦

航空: 中國商飛、東航、南航、國航、海航、山航、長龍、中航材、九元航空

信息通訊: 中國移動、中信信息、中孚信息、移動在線、中證鵬元、盒子支付、銀科控股、彩虹星球

地產商貿: 官房集團、時代商業、新世紀集團、諾來士

快銷品：華潤怡寶、墾荒人

客戶評價：

“麥老師的《轉型時代下賦能領導力之戰略解碼和最佳實踐》培訓讓公司中高層不僅意識到了領導力和團隊建設的重要性，并積極把學到的系統知識和方法工具運用到工作中，取得了很好的實戰效果。大家對這種實用性強的培訓反響非常強烈。更讓我們高興的是在培訓后的幾個月中公司業績持續走高，中高層領導力顯著提升，員工團隊士氣高漲，這都與該優質培訓效果密不可分，非常期待與麥老師長期合作！

---- 長沙高科控股有限公司副總裁劉女士

“麥老師《顛覆式創新時代人力資源管理思維格局和最佳實踐》培訓課讓我們受益匪淺，超出了預期。他專業而生動的授課給我們團隊帶來了滿滿的實踐干貨，分享了如何讓HR成為業務伙伴的理念和工具方法。麥老師引用實戰案例，結合他豐富經驗，以小帶大，以點帶面，高大上中非常接地氣，培訓現場效果爆棚,對我們團隊理解業務支持業務發展起到了良好的思維引導。期待麥老師的再次精彩授課!”

---- 浦發銀行人力資源部總經理丁女士

“麥老師的《基于戰略落地的績效管理》培訓針對公司痛點設計，深入淺出，實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧；采用互動式培訓方式-研討、演練、啟發、體驗式、感悟等，案例結合企業實際運作，非常有效的提高了我們中高層領導的實務解決能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物總裁陳先生

“麥老師《非人力資源經理的人力資源管理》課既有宏觀戰略高度和前沿，又聚焦企業微觀管理實操，培訓現場氣氛活躍，效果甚佳。麥老師厚積薄發，用他多年在國企外企民企的實踐經驗和積累的各行業培訓咨詢案例，很好的提升了我們領導干部的戰略思維能力、領導力意識和實戰技能，而案例分享、實操方法和工具讓他們在培訓后能直接運用于日常工作。感謝麥老師的精彩授課！”

---- 中國移動在線公司人力資源部總經理陳先生

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