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QCC品管圈推行 蘇州：2025年10月22日
各部門主管、質量管理人員、現場管理人員、設備管理人員、倉庫管理、采購人員等。課程目標：1．發掘現場人員的潛在能力；2．了解合理化改善的方法與步驟；3．培養全體員工自主自發發掘問題并解決問題的能力 ;4．培養自我啟發能力 ;5．有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；6．減少浪費，降低質量成本，增加利潤；7．提升......
QCC 品管圈操作實務 上海：2025年11月19日
致意于持續改進的所有員工在推行 QCC 品管圈活動的企業員工特別備注：QCC 雖然號稱品管圈，但絕對不局限于品質部門的人參與，而是全員參與。特別是研發、工藝、生產、供應鏈對 QCC 活動的影響巨大。課程大綱一 PDCA 循環1 問題解決基本原則----PDCA2 PDCA ----4 階段，7 步驟。3 重要階段、步驟......
現場問題分析解決與持續改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2025年11月13日
生產、品質、研發、工程、技術等部門管理人員課程收益全面了解當前工廠主流的問題分析與解決機制掌握8D方法解決品質異常的判別條件和8D解決問題的流程掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學會品管七大手法在問題解決各階段的應用學會應用QC Story組織品管圈，進行工作效率、工作質量和現場環境的改善掌握現場IE改善的基本原則，從經......
8D質量問題解決法與QCC質量問題解決流程 濟南：2025年11月15日
一、品質問題概述什么是品質問題品質問題四大分類解決品質問題的二大要素誰來解決品質問題問題提出：日常處理問題時我們有哪些困惑課堂演練：小組寫出兩品質問題二、8D法—階段品質異常問題解決1．認識8D8D的實質PDCA、CA-PDCA與SDCA8D解決問題的流程DO：準備8D問題提出：我們平時如何區分哪些問題進行......
生產計劃與物料控制（案例進階版） 上海：2025年11月17日
了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念&middo......
財務部門如何組織實施全面預算管理 廣州：2025年11月12日
企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等培訓大綱：一、企業預算管理現狀分析認識全面預算管理及其本質預算管理發展演變及應用現狀戰略、經營計劃與預算的關系預算管理誤區及正確基本觀念好預算的五大功能預算中財務部扮演什么角色二、企業實施預算的基礎準備預算......
