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課程介紹

利潤薄如刀刃，增長乏力，發展如履薄冰 人才匱乏，缺少“造血”機制，招人難，培養不出人，尤其是經營型人才

經營壓力全壓在老板身上，員工無力無心分擔

員工沒壓力、沒動力、沒進取心，沒事業心

管理沒體系，沒機制，管理效率低，浪費大，競爭能力弱

實施了事業合伙人和股權激勵，可是沒有任何效果，甚至適得其反；

《股權倍增共創營》以“共創式工作坊+微咨詢+培訓+輔導”的方式，在實踐中解決以上問題。

【課程特點】

課前實地調研——深入了解企業與學員，保證課程中互動的針對性

互動教學——全程30余張表單、20余項實操工具，貼身輔導應用；

雙講模式——一位導師主講，另一位觀察學員對內容的反應與掌握情況，兩位導師隨時應需切換主導位置。

還原工作場景——真實實戰場景，真實團隊解決真實問題

建立思維模型——思維比知識更重要

成果導向——每個模塊都有明確標準的產出與成果

【課程收益】

全員增長：激活組織，激活個體，激活全員、共同打造高增長、高績效企業

全員績效：打通企業目標系統，將企業的發展目標與員工的成長目標合二為一，落實到企業的每個人，直接驅動企業的每一個人

全員激勵：打造利益共同體、事業共同體、命運共同體三體合伙人體系，全員覆蓋，共創共擔共享理念，落實到每一個人。

挖潛能：企業發展與員工成長的目標二合一，激發和賦能員工收入與能力雙提升；

建系統：從天天管人管事到平臺經營，建立目標-辦法-評估—激勵的績效改進體系。

長效激勵：導入長效激勵機制，打造事業平臺，核心人才投入資源和企業共擔經營風險，

【課程核心內容】

戰略梳理——發現增長機會和策略，明確目標

第一部分 ：差距、障礙、瓶頸分析，

績效差距

機會差距

障礙分析

瓶頸分析

第二部分：五看模型：趨勢、客戶、競爭對手、自己、機會

對行業與趨勢的洞察：找出抓住機會、應對威脅的策略

對市場和客戶的洞察：找出提升客戶滿意度的策略、發現戰略機會點；

對競爭對手的洞察：全方位分析對手，學習對手，關鍵成功要素比較，找出競爭策略；

對自身的洞察：發掘自身的優勢與彌補內在的不足，明確挑戰與機遇在哪，找到具化的戰略機會點；

對機會的洞察：評估市場機會，確定關鍵成功要素和障礙，找出抓住機會的策略

第三部分：三定：戰略控制點、策略、趨勢、客戶、競爭對手、自己、機會

定戰略控制點：對照戰略控制層級，構建自己不易被模仿、不易被超越的中長期的競爭力。

定目標：明確中長期（3~5年）戰略目標，具化年度目標

定策略：當定位和路線清晰了，要解決戰術、打法的問題，形成策略系統

第四部分：戰略地圖，建立年度經營目標體系與策略體系

戰略地圖繪制的步驟

繪制自己企業的戰略地圖，涵蓋各部門的具體目標與關鍵任務

企業級BSC目標體系

企業與員工成長的目標二合一，建立目標-方法-評估—激勵的績效管理體系

第一部分 ：激活組織與激活個體

績效管理的本質

激活組織的原理

高績效組織的思維模式

激活個體的四大關鍵

第二部分：事業部/部門儀表盤——BSC目標體系

目標的要素分解

目標的部門分解

目標的時間分解

第三部分：方法：賦能挖潛，提升團隊能力

方法比激勵更重要

挖潛能三大工具

群策群力想辦法

行動計劃

預算管理

第四部分：激勵：激發人性，全面激勵系統，激發全員動力

物質激勵系統

精神激勵系統

電網激勵系統

第五部分：評估：建立目標與執行追蹤體系

檢查是執行力的保證

目標定期評估體系

績效溝通

評估與激勵兌現

實戰演練——制定確保執行的動態追蹤與評估體系

第六部分：持續：績效提升落地路徑圖

績效持續提升路徑圖

落地的三大保障、六個關鍵步驟

形成績效合伙人文化

構建長效激勵系統，三級合伙人體系，共享、共擔、共創

第一部分 ：長效激勵機制案例剖析

晉商銀股身股制的前世今生

華為股權激勵的迭代邏輯

案例的啟發與借鑒

第二部分：三級合伙人體系

股權的本質與形式

股權價值與股權四層次

三體合伙人框架與應用

三體合伙人與績效

實戰演練——企業的股權價值、四層次與三體合伙人框架

第三部分：股權頂層設計

股權三大用途

股權頂層設計實操

股權架構設計

第四部分：利益共同體——分錢

案例：利益共同體六大模式

利益共同體設計步驟

第五部分：利益共同體機制設計

獨立核算單元劃分

獨立核算單元投入產出分析

利益分配規則

利益分配方案優化與完善

實戰演練——設計全員激勵的增量利益分配機制，打造利益共同體

第六部分：事業共同體

案例：事業合伙人

事業合伙人機制框架與關鍵點

事業合伙人規則

第七部分：命運共同體

案例：共創的命運共同體

命運共同體機制框架與關鍵點

命運共同體規則

構建企業驅動力體系，全員激勵、全員績效，全員增長

第一部分：執行力——行動力——驅動力

目標到位

權責到位

利益到位

檢查到位

賦能到位

規劃到位

第二部分：驅動力系統

共創共識體系——五看三定，量化決策，共創共識，上下同欲

核心目標體系——八大核心領域、二看六驗證、一部五點落地目標

賦能成長體系——造血機制、復制團隊

績效驅動體系——績效分塊，五步構建驅動式績效

復盤迭代體系——五級例會體系，快速迭代，錘煉團隊

全面激勵體系——價值分享、價值認同，成就個體，激活組織

三級合伙體系——分級驅動，晉級標準，裂變式創業，保持創業創新精神

第三部分：方案設計與輔導

王老師

吳曉波企投會 股權導師

復旦大學創新創業學院 股權導師

上海交通大學安泰經管學 創業導師

高凈值研究院特邀導師

上海就業促進中心“海創百課”特邀講師

暢銷書《股權是1》作者

曾任

上海農樂生物制品股份有限公司 總經理

海天輕紡集團 副總經理

上海華冶鋼鐵集團 HRD 總裁助理

英諾天使基金 運營合伙人

海光信息、夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業股權激勵設計顧問

【個人簡介】

王老師專注于股權杠桿戰略，股權杠桿戰略的培訓、咨詢、輔導和投資。區別于絕大多數股權律師的是， 王老師職業生涯從人力資源管理切入，做到總經理， 甲方、乙方都做過， 擁有咨詢和實操操作雙重經歷，“懂經營、 懂老板”。

曾在上海區域排名前三的民營企業主導推進全面激勵機制（含股權），助力集團人員從300到3000人，營收從40億到240億；

曾在海天輕紡的子公司進行股權激勵和績效提升改造，在人員不變的情況下，實現4年營收從2000萬元到1.1億元跨越式增長；

作為英諾天使基金運營合伙人，操盤資金3個億，三年期間診斷企業股權架構1000多家；操盤股權頂層設計與核心團隊股權激勵方案200多家；

海光信息（688041）科創板成功上市 ，市值過千億 ，王老師在企業上市前為其提供股權激勵咨詢。

王老師曾為夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業量身定制內部創業股權架構設計和股權激勵方案；

王老師站在企業家的視角，著眼于企業頂層設計和戰略目標的達成，從經營出發， 有規劃、分步驟、多層次，“合規、合理、合情”地活 用股權杠桿，“激發人性的善、抑制人性的惡”，使組織充滿活力，實現可持續有效增長。 用客戶的話說就是“懂專業、懂經營、懂人性”，活用股權杠桿， 聚合戰略資 源，激勵人才，撬動人財物達成戰略目標。

王老師總結了十幾年從事股權激勵、股權投資的經驗，對于民營企業如何實現通過股權激勵調動員工積極性，如何通過股權設計保證創始人的權益等方面進行了深入的研究，總結出了一套關于如何設計和落地股權激勵的的“433股權頂層設計”方法論，提出了企業轉型升級的實戰系統模型，獲得眾多企業家及機構的高度認同，并用于實戰，取得良好的效果。

【授課風格】

實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

學以致用：王老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

能力培養：王老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

股權課程：

《股權頂層設計與動態股權激勵》

《股權激勵方案設計與落地實操》

《合伙贏天下：公司治理與股權激勵》

《股權激勵的道法術》

《股權倍增共創營》

《企業成功之路的三大股權命題》

【經典案例】

為吳曉波頻道企投會提供《股權頂層設計與股權激勵》培訓課程，連續5年持續返聘；

為上海交通大學安泰MBA創業精英班提供《企業成功之路的三大股權命題》培訓課程，連續4年持續返聘；

為高凈值研究院《股權架構設計與動態股權激勵》培訓課程，連續4年持續返聘

為上海交通大學科技加速營提供《刷新股權認知與股權設計》培訓課程，連續4年持續返聘；

為華東理工大學MBA中心提供《股權架構設計與動態股權激勵》培訓課程，連續3年持續返聘；

為張江高科895創業營提供《創業企業的股權頂層設計》培訓課程，連續5年持續返聘；

為浦軟孵化器提供《創業企業的股權頂層設計》培訓課程，連續3年持續返聘；

【服務客戶】

總裁班：復旦大學創新創業學院、上海交通大學安泰管理學院、華東理工大學MBA中心、上海財經大學、上海大學、吳曉波頻道企投會、高凈值研究院、暨南大學優凈值研究院、張江高科895創業營、上海交通大學科技加速營、浦軟孵化器、時代浙商、易居中國、LP公會、啟迪之星、微軟孵化器

知名企業：海光信息、夢百合、紅星美凱龍、諾亞財富、吳曉波頻道、魚酷、21Cake、凱茵、浩嘉、錙云科技

【學員評價】

我學完王老師的股權激勵課程，重新認識了為什么要做股權激勵。如果能夠把員工的利益和公司的發展綁定在一起，企業內上下一條心，讓員工分享企業發展帶來的收益，那么員工自然就會盡心盡力，他知道自己付出的努力會得到很多。

——上海聯創董秘

我學完王老師的股權激勵課程，在認知上打通了，理論和實踐也打通了，對股權的認知更多了，在股權結構上的規則更明晰了一步。

——上海賞心伊莉

我學完股權激勵課程，掌握了一套股權激勵制度的設計方法。在接下來的工作當中，我先是會僵化這四天學到的知識，通過自己的團隊去做一套股權激勵方案出來，做出來后讓王老師幫我們把方案進行優化，之后再去踐行，最后是固化，讓這個機制動態的延續下去，成為我們企業重要的組成部分。

——河南錢幣邱爽

我學完股權激勵課程，學會了怎么建立長效的留人機制。

課程對我來說非常有收獲，回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和價值觀，我會把過去這十幾年公司發展到多大、賺了多少錢公開給員工，就是要告訴大家我們從那么窮的時候發展到現在，后面會更好。

第二件事就是建立我們公司的三級合伙人制度：命運共同體、事業共同體和利益共同體，把公司發展的一部分利潤分享出去，10年以上的員工還可以適當入股。

——紹興睿晟謝豪杰

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